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海鲜大酒楼当然关张的多
但成功的也似乎很多哦
就算四六开四
成败率也比学肯德基尚未成功一个的强吧
远的有红高粱
荣华鸡
香妃鸡
麦肯德等企业
干脆不能算进的如真功夫荷合股
还在初创期
有待观察
做减法和一千万的关系
比尔盖茨是通过加法还是减法成功的
想想看
他如果不守先
先减掉哈佛的学位
怎么能及时加上那家小小的后来改名微软的交通数据公司
即使是创业
怎么就刚刚好选择了软件公司呢
为何不选择房地产当下一个特朗普
为何不选择开折扣连锁超市当下一个山姆
为何不选择从政去当新一任的总统呢
这个问题似乎问的有点白痴是吧
可是针对每一个人而言
都有点乾隆无用的味道
一块空地到底是建成茅草棚还是摩天大厦都不一定呢
到底能不能未来飞龙在天
说和当初减法一点关系没有
恐怕不能成立
因为人的一生不过匆匆几十年
黄金时间可能连二十年都不到
经不起浪费
一个不留神
没能确立良好的目标区间
就终日前前或亢龙有悔了
所以我坚信
应该裁剪掉过高的不切实际的目标
也应该裁剪掉太低的理想
起码给理想留点富余量在成长空间
应该不过分吧
当你不小心创业
干一个赚十万就到顶的行业时
卖公司又卖不掉
哭都来不及
尴尬的处在人生的鸡肋阶段
就想起我说的减法
选择何其重要
人生不怕暂时低谷
低谷只要有奔头
机会到了
一飞冲天
就怕玻璃天花板
好像有未来
却怎么也飞不出去
鸡肋呀
想干脆放弃吧
一算哪敢啊
如何选择具有成长空间的行业
我们在财务力一章做分析
四 财务力
成长空间与成本控制
女怕嫁错郎
男怕入错行
一定要选择具有成长空间的行业
净资产收益率等于利润率x资产周转率
如果很难扩大规模
再暴利的行业也要慎入
创富最怕因为资金沉淀而被套牢
失去腾挪跳跃的空间
要看变动成本和固定成本
在评判一个行业是否暴利
现金流对创业者来说永远是第一
对待非策略性成本
要像杀父仇人般痛恨
挑选什么行当
关键是增长率
基本上只有到了充分竞争的行业里
才体会什么财务杠杆啊
企业战略啊
执行效率啊之类问题之重要
不去弄懂这些
确实在竞争中难上加难
挑选行当
要考虑未来的成长性
或者说未来你可能持续达到的增长率
增长率是投怪兽
比啥都重要
利润每年翻一番
第一年赚五万
第二年十万
然后二十万
四十万
八十万
一百六十万
三百二十万
六百四十万
一千二百八十万对吧
过了一千万了
数数这是几年
哦
九年好像多了点
有读者问了
老刁你不是说很快吗
九年我头发都白好几根了
等等
我那是啥算法
真实情况时
选对项目
头两年的增长率很可能是百分之几百
百分之一千都靠谱
走对路
从年净利五万到八十万
很可能两年内完成
而再翻两年
到了年净利三百二十万时
如果还有哪怕一点点缓缓慢的增长空间
你就个小小千万富富翁
为啥
因为这时候你可以把公司卖掉
市盈率才二三倍
卖掉估计有不少买主的
就算没人买
你自己再苦熬三年不就出来了
这样看是不是还算挺短的
时间上还可以忍受
是的 对的
所以关键是增长率
太多的人一说创业就想建个小饭馆
我最反对就在于养家糊口开饭馆够了
赚一千万靠个小饭馆几乎不可能
为啥
随便干一干
干好点第二年就没增长率了
做连锁加盟固然是个好办法
但需要的管理能力太高
干好了能赚一个亿
干不好就重新赔回去打回原形
所以根本不是目标一千万人士的好选选择
要我选
我宁肯去组织个公司
专门给饭馆打扫卫生
假设我提供的价值饭馆需要的话
活计再没面子
毛利润再低
也比没增长率好
因为如果我的想法饭馆接受
想想看
我会有多大的增长空间
街上好多好多饭馆啊
起码三五年内不会饱和吧
什么是净资产收益率
先考考有潜力的人
IQEQ零因题通俗的说明
净资产收益率等于利润率x资产周转率
即二等于MXV是怎么回事
首先
什么是净资产收益率
这个破词谁发明的
还好我尽量以后也少用专业母语
大家忍受
一点点背会了
以后还方便骗VC
编者注
所谓VC
即英文venturecapital风险投资的缩写
不吃亏的
什么叫净资产收益率
最简单理解就是你的本钱赚回来多少呗
为什么是个比率看法呢
因为如果不考虑比率
就不知道赚多赚少了
同样是一年赚十万
算多算少
答案是不知道
因为本钱一万的话
赚十万就很牛
可如果本钱一千万呢
你为什么不**
当年佳能的老板预首席付士夫就受过刺激
他在美国分公司的净资产回报率好几年都低于百分之五
王行劝他把公司卖掉
然后把钱买美国国债
因为当年美国国债也高过百分之五啊
还基本没任何风险
你干嘛辛辛苦苦干企业呢
好了
我们这是知道
不管大公司小公司
这一年成功的标准是赚多少先不谈
先要看重点信息
是你靠多少本钱赚回的比率
一年赚一亿美元对你来说是天文数字
对通用电器来说
伊美尔特肯定会被董事会拿大砍刀砍死
提高净资产收益率的途径我们谈创业一开始的净资产都不高
要想增长快
就更需大幅提高每年的回报率
最好是每年百分之一千
可怎么提高呢
净资产收益率等于利润率x资产周转率
这个公式告诉我们
两个环节相乘才是最后的结果
只要有一个因素大大提高
就会得出你想看到的好结果
途径一
提高利润率
利润率好理解
就是净利润除以营业额
我估计不久还需补课
什么叫净利润
我一听有人说暴利行业就头疼
我怎么没见过几个暴利行业呀
说这话的都是不懂经济学基本原理
固定成本和变动成本的关系
理论上讲
我们都喜欢卖高利润的东西
可现实中最讨厌的动物出现了
你的竞争对手
他们总是卖的比你宜便宜
让你不得不更便宜
除非你是中石油
中国移动
所以
很多行业都不是想提高利润就能提高利润的
这时
我们就要考虑途径二了
途径二
提高资产周转率
这个资产周转率
我估计很多人不太明白
这个比率是靠营业额除以资产得来的
营业额大家都明白
那什么是资产
拿国美电器来说
最大资产应该是他们卖的电器吧
但们的平均利润大概才百分之一多一点吧
但他们照样很赚钱
为啥
关键在于
大部分都是供应商店的货
他们把所有资本都投在新开店铺上了
而每多开一家店
又能提高营业额
这样一来
即使利润率低
但每一毛钱都转起来了
一年下来周转十几次就可怕了
途径三
借更多的钱
理论上还有第三个因素
就是再成一个因素
资产除以股东权益
换个说法就是
如果你能借来更多的钱
比如银行的无息贷款
那么你还可以提高最终的净资产回报率
但这个东东谈起来麻烦
对中国目前的环境来说
初创业者意义不大
故而先省略不谈
要有腾挪空间
千万别被套牢
创业这件事
很多时候和韩乔生老师一样
韩老师解说足球
是眼睛看到了a
脑里想起了b
嘴终说出了c
观众以为他说的是d
创业呢
往往是你本来想干a
干着干着却做成了b
结果在c处赚到了钱
在d点上发了家
明不明白
空间的腾挪很巧妙
也很重要
不明白这个道理
你就很可能会把所有资源全都拴在一个赚十万就到顶的项目a上
例如开饭馆
脱不开身
核心就没机会往b跳了
保持跳跃性成长
有网友问了
你说的利润增长是不是太理想化了
每年都要翻倍呀
头两年应该比较容易达到
后面呢
比如说十块钱变一百很容易
一百块钱让它变一千
不怎么难
一千块钱让他变一万
不算太难
但是越往后面是越难啊
请问如何能让公司的利润一直保持在这个势头呢
也许问题很低级
但是有几个公司能保持这样的增长势头呢