00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/cc8a1d7f0203f486cb061d31f7b2c74e.mp3
点击复制本字幕由TME AI技术生成
赞美下属应选择适当的方式
给予员工赞美要选择适当的时机
适当的场合和适当的方式
这很重要
管理者对于员工的工作表现给予肯定和赞美
越是时机
场合
方式适当
他们就越有动力像以前一样努力工作
选择适当的表扬方式要考虑以下这些因素
一
能否找到适当的时机
你多久才能见到某为员工
你与他是否在不同地方工作
或者他只通过电脑终端与你联系
是否有类似定期会议这样的场合
让你有机会公开表扬某位员工
二
员工的偏好
你知道某位员工是否愿意被他人公开表扬吗
你是否与他讨论这一问题
例如
某位性格内向的员工可能会更希望收到书面的表扬信或电子邮件形式的表扬
而并不喜欢被人当众赞美
三
管理者本人喜欢的方式
作为一名管理者
你喜欢采用什么样的方式去称赞美员工
你可能觉得当面称赞别人很尴尬
所以即使你觉得应该这么做时
也不会这么做
如果你不喜欢当众称赞员工
也可以采取另外一种更亲切
更真诚的方式
在单位中
管理者对员工的赞美必须基于员工的工作表现
这样才能有效调动员工的积极性
有的单位在周五的时候为员工发放食品和水果
或者在员工生日的时候送给他们生日贺卡
不知不觉
单位里就形成一种惯例
这些变成了理应享受的某种权利
最终的结果却是员工会期望更多
因此
对于员工的肯定和认可
必须基于员工的工作表现和工作业绩是否达到所期望的标准
这样员工才会更加珍视这份荣誉
效果也会更好
管理者认可员工
需要采取多种方式
有的放矢
心诚意切
而不要反复使用某一种表扬方式
否则效果就会越来越差