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第五节
人尽其才
物尽其用
其实就是把合适的人放在合适的位置
每个人都有自己擅长的本领
都有适合自己发挥才能的地方
所以作为管理者
就应该想方设法把合适的人放在合适的位置
鱼儿在水中才能自由游动
鸟儿在天空中才能尽情飞翔
合适的位置才是对自己有利的位置
才能最大化的发挥自身的力量
普通人成为领导者后
在用人上一定要转变思维
要清楚认识到自己不是员工的竞争对手
而是他们的领袖
只有这样才能站在制高点统筹全局
让员工各司其职
做到这一点后
我们才能对症下药
从细节处入手
要真正把人才安排到合适的岗位上
我们还必须注意两点
一是了解员工的性格特点
二是了解员工的爱好与特长
世界上没有两片完全相同的叶子
自然也不存在两个性格完全相同的人
每个员工都有自己独特的性格特点
而性格会影响人与人之间的沟通效率
优秀的管理者应学会根据下属的性格特点合理安排岗位
比如让有权力欲望的下属担任适合他们能力的管理职位
让有成就欲望的下属承担一些富有挑战性的工作
并在他们完成任务后及时的给予肯定和赞扬等
显然
这样的安排能最大限度的发挥员工的能力
不过管理者一定要把握一个前提
那就是足够了解员工的性格特点
才能对症下药
俗话说得好
萝卜青菜各有所爱
每个人的兴趣和眼光不同
在工作中也是如此
例如有的人喜欢与人沟通
在与客户的谈判中获得成就感
而有的人则喜欢站在幕后研究和开发新产品
如果把前者安排到幕后
或者把后者推到台前
结果可想而知
效果肯定不好
因此
管理者必须了解员工的爱好与特长
让他们术业有专攻
在合适的岗位上发挥出最强的力量
想让普通人信你
千万别在利上犯错
普通人创业最大的拦路虎是短视
只在乎蝇头小利
舍不得让利
领导者不愿意与手下分配利益
结局只能是团队怨念丛生
人心离散
最后各奔东西
如果你志在四方
那就放眼天下
如果你永远只看脚下
自然会停滞不前
当初九江的王英布原本是项羽手下的一员大将
后来双方发生矛盾
英布立即率领残兵败将投奔了汉王刘邦
英布抵达汉军的驻地后
稍作休整
刘邦便亲自召见了他
在召见时
刘邦正坐在床边舒舒服服的泡着脚
英布看到这一幕
气的眼珠子都快掉出来了
英布非常后悔自己为什么会选择投奔刘邦
甚至觉得还不如死了算了
英布愤怒至极
想要自杀
却没有勇气
最终作罢
借箭结束后
英布回到自己的营帐
发现仗欲
饮食
从官
刘邦都给他安排的和自己一样
英布又大喜过望
知道自己没有跟错人