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点击复制后来你就会发现，
从结果上看啊，
理想他也没实现，
这个被迫干的事儿他也没干好，
但这我不同意，
然后最后呢，
就导致的是我我作为一个老板啊，
诶好像这个人啊，
就是一水货，
就是一个这个王者变青铜的过程啊，
我我必须得跟大家说一下啊，
你可以把这个东西想象成桌修部，
但是我必须得说，
有时候人人算不如天算，
你知道吧，
去年这个资本市场大家稍微有点了解就能知道，
我就跟大家说一个数据，
去年一这资本寒冬，
这都喊了那么多年了，
但是一八年的时候，
咱们融一共拿到融资的这个项目的话，
大概还有个15000个啊，
在一九年啊，
我这个正式开始这个好好干这行的时候，
他一共拿到融资的就比去年直接腰斩到7000多个是15000~7000啊，
这腰斩了一半还多，
所以说我面临这么大的外部的恶劣情况，
我实在是没办法呀，
但是我但是这这在这种情况下，
我在前期前半年我还是成功做了。
这个案子的，
虽然后后半年确实颗粒无收啊，
但但但是刘洪南，
我觉得这是你的第二块装修布，
就是很多的员工会把呃自己干不成啊，
呃遮遮成是外部大形势不好，
中国经济不行，
然后或者是这个行业走下坡，
或者是客户傻逼，
反正有各种的理由啊导致的你这事儿干不成，
但是我在想啊，
如果咱们公司是一个专注做FA，
就是资本的投融资对接的一个公司，
这是一主业的话，
那我觉着如果是我用现在我的心态，
创业者的心态去做的话，
我觉得成绩也应该会比你略强，
哎，
这事儿我我觉得不是那么回事儿，
因为说实话真的就是你看雷军的资本都叫顺为资本吧，
你不顺势而为，
你真是硬干的这件事儿，
你这干你干的效率其实很低的，
第一我先澄清一点，
第一我是有结果的，
第二下半年没结果，
那确实是叫什么新宽。
倒真是不好，
你咱今不是咱俩的互相***啊，
就是咱们咱们可以就这事儿有很多的情况可能跟你这类似，
他可能不是说重资对接，
但是呃，
我要说的是，
嗯，
大部分员工，
比如这件事儿没干成，
当时信心满满的承诺啊，
这个就咱不说投融资，
比如说呃，
做礼品啊，
当时心思老板我要是一年给你卖100万的礼品，
你是不是给我30%提成，
原来比如说我们20%，
我说行啊，
那你卖吧，
结果拿了30%，
结果只干了20万，
我就很**恼火呀，
我就想，
那那最后我说你为什么没干成，
只只做了1/5啊，
人家就说今天形势不行，
国家控制三公消费，
习大的这个这个反腐怎么着，
我我觉得这是理由，
但是你如果真的像我一样，
天天的操着卖***的心干挣着卖白菜的钱，
你一定会想出怎么把白菜卖成***，
我，
我这么认为。
为什么现在从。
从这个KPI变成OKR的呀，
是因为原来老板就只看结果对吧，
就就大家都觉得，
哎呀非得有这结果才是，
但是现在其实比如说我自己那件事儿，
我自己的K做的是多够多的，
也就是说他说那些努力，
但是最后没成这件事儿，
你说很多时候就是对吧，
就这个主观原因就是你只能努力到A，
然后至于成不成是在B手里，
就是你没事，
没有太多决策权的，
这件事其实有问题，
你要说的OKR这事儿啊，
我觉着为什么更多大公司选择KPI，
你想想这个思，
因为大公司不可能颗粒度那么细的去管理到每个人的进度，
它只能用结果来说话，
小然后然后然后然后看嘛，
那那那为什么很大部分的小团队成不了大公司，
就是因为我可能就像我这样的人太多，
就是老老觉得我操，
我应该给他们更多机会，
这次不行，
下次再再弄，
然后我应该更看重他的过程，
而不是结果，
结果就导致。
这家公司永远没有结果，
我觉得遮羞布这个东西，
首先它不是说绝对的一个贬义词，
因为人和人之间就必须要穿衣服才能交往，
对吧，
你不穿衣服，
这社会没法交流了。
所以首先每个人都应该有，
就像自尊一样，
自尊有时候就是一块遮羞布，
因为我这做的不好，
我我需要有自尊，
所以我找了个理由，
让自己好过一点，
情绪好过一点，
如果说每个人完全不给自己找理由，
每个人就放弃了这个外部的原因或者什么的，
你会发现自己没法生存，
就是所有的都是我的错，
都是我的问题，
就是没有办法，
就是跨越这个内疚和自责的，
内疚和自责是会会伤害一个人到极致的一个状态，
所以我首先不否认这个遮羞不是不是那个什么，
但是今天我们聊的是一个所谓的这个职场上的遮羞布，
职场上的遮羞布有一个特点是说我们职场上是为了做成一件事，
对吧，
把这事干好了，
然后我们才说，
哎，
有一些遮羞部可以有，
为了自尊也好，
为了什么交往也好，
是可以有的，
但是有一些是不必要有的，
我觉得是可以拿出来聊一聊，
比如说刚才。
刘洪良说，
诶，
我sa做得不好是因为这个形式的原因，
我不想干这个，
呃，
除了菲以外的这个事情，
但如果他真的是一个有理想的人，
这这我帮蛋蛋说一句话啊，
就如果你真的是一个有有理想的人，
你根本不会来蛋点创业，
你真的是想做FA这件事情，
你根本不就不会来蛋蛋创业，
你来蛋蛋创业之前你就应该想好了，
我必须要有50%的时间，
甚至更多的时间去为我的理想图铺垫，
我要做那些事，
那些其他的事我得做好了才行，
我觉得这是一个，
就是我们认为最呃理论上最正确的一个做法吧，
我个人认为是这样啊，
就是我的理想确实是做这个融资投融资，
对吧，
但是呢，
那你为什么不去非正经的这非公司呢？
啊，
应该是这样，
那你拼了命的去实现你的理想嘛，
但是你又没有为了实现自己理想的这份勇气，
你来了带点创业这份这个工作，
但是呢，
你又不接受现实的这个事实，
对吧？
事实就是这家公司可以有FA的业务，
但是同时他必须要有别的业务。
这时候我觉得就是一个人的一个协调的过程了，
这个时候如果你刚才那么说的话，
我觉得就嗯，
其实是是有一点给自己找理由，
但是没有说是不对啊，
就是但是你真正在剖析自己的时候，
我觉得这个是你自己要对自己的一个正确的认知，
其实就像你说的，
每个人都有遮羞部，
包括创业者，
我张老板，
我有装修部，
比如咱公司一直没赚到大钱，
我天天看着我身边那些嘉宾也好，
朋友也好，
今天换特斯拉，
明天买宝马，
然后我只能说，
我只能说什么呀，
我说我操，
我是有情怀的，
我可以延迟满足，
关键是没有可满足我的东西，
所以我才延迟满足，
但凡**要有，
我也买奔驰，
我也买宝马去，
其实情怀或者说理想，
它是一个好的东西，
但是有时候面对失败的时候，
我们做自我剖析的时候，
可能这个这一块遮羞不要对自己撕开，
你可以对外人和人交往的时候可以这么说，
对吧，
但跟自己交流的时候，
你一定知道，
可能我不挣钱并不是因为我。
就理想有情怀，
只是我方向没找对，
只是我做得不够好，
说到这块儿，
我自接一下我的遮羞补啊，
就是其实呃，
你知道我在大你创业头一两年的时候，
我的心态是看到很多融资的创业者都是那种所谓刘洪良口中的精英创业者，
海归派，
然后这个要不清华北大，
要不就是哥大，
要不就是MIT的，
然后呢，
还有就是要不就是BAT出来的，
我就觉得都是傻逼，
然后我就觉得我牛逼，
但是真的你去在呃是一轮一轮融资，
你就会感受好像我真的跟那些大公司出来的那种所谓的精英创业者啊，
就真是精英，
而不是加引号的精英有巨大的差距，
就是这一个公司能否做大，
其实跟这个创业者的认知、
背景、
资源有很大关系，
然后那可能你你本身已经输在起跑线了，
以前以前我的哲球不是。
是，
呃，
什么什么起跑线，
根本没有起跑线，
你比他更努力，
你比他能抓住机会，
你就能赢过他，
因为咱们在社会上，
在媒体上看了太多草根逆袭的故事，
但是其实真正这个社会对于创业者现在啊来说还是要求蛮严苛的，
你要不就是在一波红利的时间能够把你那个短板弥补，
要不你就是从骑手就得是BAT出来，
或者是哥大毕业的，
嗯，
只有这两条，
所以所以我现在我能坦然面对这件事儿，
是因为我谈了100多个资本之后，
我确实坦然面对了，
因为我见了太多的那种真正的精英之后，
我发现跟他们确实有差距啊，
你看这点就我再来可以抨击一下他，
你看他这个就是典型的什么呢？
就是原来年轻的时候好歹还有勇气，
就就这有荷尔蒙的时候，
大家都会这么想，
就是那些男的就觉得没有我追不上的姑娘，
没有我干不了的事儿，
没有我打不过的人，
对吧。
然后当你这个荷尔蒙丧失的候，
你没有那么年轻的时候，
你的勇气丧失的时候，
你就会找一些特别特别makesense,
特别合理的那种感觉，
然后让自己去妥协，
比如说你看老板这个创业5年，
看到自己身边的各种嘉宾，
各种上市到最后，
然后自己做成这样吧，
心里总得讲操，
那**为什么呀，
那除了员工傻逼之外，
对吧？
那到底怎么回事儿啊？
那就只能说我操，
还是对手牛逼，
还是因为这玩意对方都是精英，
你你就说我并没有认输啊，
我只是觉得我可能得需要更更多的努力，
你也得往精英，
然后我只需，
我只觉得我需要走另一条，
我我走另外一条，
我需要付出更多的努力。
所以我觉得我自认为我是这家公司除瑞霞以外第二努力的人，
然后其实我可以稍微补刀一下啊，
因为我跟所谓的精英接触还挺深的，
就是这帮精英。