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The 品读鬼谷智慧
完胜现代职场
大家好
欢迎大家收听品读鬼谷子纵横智慧
我是张北海
在上一讲当中呢
我们讲到啊
内部出现问题
出现矛盾
我们要做到呢
防微杜渐
要通过一个细微的征兆
发现之后
就抓紧时间呢
去解决 对
那么我们讲矛盾
有内部矛盾
还有呢
外部矛盾
当我们面对外部矛盾的时候
应该如何处理呢
这一讲
就为大家讲一讲外部矛盾的应对法则
战国时期的四大名将之一啊
李牧 原来呢
是赵国的大将军
不管白起怎么攻打赵国
都打不起来
后来呢
白起呀
用了一个离间计
把李牧呢
给杀害了
李牧被杀之后呢
赵王启用了一个人
叫赵括
赵括于是啊
率领四十万大军啊
与白起对垒
结果呢
让白起在长亭之战当中呢
一下就坑杀了赵国的四十万大军
事后就证明呢
赵王其实呢
就是中了白起的离间之计
所以呢
鬼谷子啊
告诉我们
外部所产生的矛盾呢
要敌尔雀
所谓的狄尔雀就是呢
在外部把这个矛盾呢
消化掉
避免这个矛盾呢
对组织内部的人员构成威胁啊
构成影响
消除外部的不利因素
营造的良好的环境
当然
这当中呢
不要被别人干扰啊
我们要做到相信盟友
挑明真相
共同面对
所以
遇到问题啊
有人挑拨离间的时候
当然这种挑拨离间呢
在我们职场当中啊
在生意合作当中
经常能够遇到
面对这样的一种情况
我们如何来把握呢
一是考察历史
考察我们盟友的历史
考察我们内部人员的历史
从历史角度来看
这个人
他的利益方向
目标方向在哪里
第二个方面呢
考察当下的事实状态
第三个方面呢
也是最主要的一个方面
我们首先要保持一个信任的状态
信任我们的内部人员
信任我们的合作者
信任我们的盟友
同时呢
我们面对外部矛盾的时候
大家也要辩证的来观看他
一方面
外部的矛盾代表的是困难
代表的是问题
另外一方面呢
外部的矛盾也代表一种抵御
代表一种时机
我们一方面要善于抵御外部矛盾对我们内部造成的影响
另外一方面呢
我们要善于抓住外部的矛盾
利用外部的矛盾
同时呢
产生了矛盾之后
我们也会发现
矛盾它也是分层级的
有些矛盾呢
是属于下属的矛盾
基层员工的矛盾
鬼谷子告诉我们呢
办法就是呢
迪尔西啊
基层员工引起的问题呢
并不是太大
想要办法呢
把它弥补
不要让事情扩大就可以了
不要让事情蔓延啊
消除在萌芽状态
这就可以了
如果这个矛盾或危险产生在高层怎么办呢
鬼谷子告诉我们呢
要敌而逆
高层当中的矛盾呢
一定要学会的一件事情就是将范围缩小
一定不要将范围扩大
更不能呢
让下边的人知道
因为那样呢
会乱了巨心
所以我们会发现矛盾的产生
鬼谷子呢
它的一个整体办法就是使这个矛盾呢
尽量的缩小啊
尽量呢
消除在萌芽的状态
但是也有特殊的情况
当这个问题已经逐步的在放大
而且放大到我们已经没办法去弥补
去消除的时候
这个时候我们应该怎么办啊
就像墙上的洞啊
这个洞小的时候
把它堵上就可以了
再大一点的话
可以呢
用塞子把它塞住
但如果洞太大
没有办法修补的时候
该怎么办呢
鬼谷子告诉我们
这个时候呢
我们就可以把这个墙啊
推倒重来
所以给大家举个例子啊
一个员工得罪了一个很重要的客户
如果是小的得罪
打电话赔礼道歉就可以了
如果有大的矛盾
想办法呢弥补他
如果矛盾呢
实在太大
永远无法调停的时候
怎么办呢
实际上很容易的一个办法就是呢
可以把这个员工开除
就没有矛盾了
也就是说呢
当小的矛盾可以弥补的时候
我们想办法补救
当矛盾很大的时候
没办法补救了
我们就应该呢
把他打破
还有朋友呢
问到这样一个问题啊
如果呢
一家公司啊
或者一个人呢
深深影响到了我们公司的发展啊
那么这个时候我们该怎么办呢
两种方法
两个方向一呢
我们可以去除它啊
想办法呢去解决它
当然我们想办法去解决一个人
解决一个公司很困难
第二个方法就是呢
我们可以去联合它
如果我们能够与其联合成功
自然呢
就会呀利益倍增
如果是针对某一个人而言
出现了这样的问题
我们也是需要呢
去联合他
当然个人与公司不同
我们可以呢
招用他啊
录用他
让其呢
为我们所工作
为我们服务
如果说我们没办法让他为我所做事情的话
那么我们也可以去联合
来共同呢
打造一个事情
这样呢
化敌为友啊
就把这个漏洞解决掉了
鬼谷子就跟我们讲
这叫抵而得
抵
是抵住问题
抵住矛盾
得是得到啊
通过抵住问题
抵住矛盾而得到对方
得到利益
讲到这儿
我们会发现
抵息呢
就是发现问题
并解决问题
有些问题呢
不能够被解决
那我们就只能选择缩小
或者呢
选择改良
那果说连改良也难以解决这样一个问题
那么这个时候呢
我们讲叫不破不立
像晚清时期啊
政府呢
陷入了衰败
朝中呢
大臣想办办法去缓和统治阶级与平民百姓之间的矛盾
降低税赋啊
兴修水利
这就是一个抵息
抵息呢
还没有办法进行调和
该怎么办呢
这时候啊
梁启赵
康有为就开始呢
推行维新改良
结果发现啊
维新改良也是一个梦想
该怎么办呢
于是呢
孙中山就提出了抵过革命不过政党来推翻他
这就是解决问题的一种方法的逻辑啊
所以我们说啊
一有问题出现
我们可以呢
批评教育啊
批评教育不行
怎么办呢
就是取而代之
这时是啊
鬼谷子处理矛盾的几种方法
抵而塞之
敌而得之
事情还有挽救的时候
抵而塞之
不可挽救了
抵而得之
鬼谷子讲
对待外部矛盾
其师万赵蒙衙涅之谋
抵息之系
为道庶用
遇到空隙了
就要想办法呢
去弥补他
补救他啊
首先呢
去谋略他
然后呢
去实现它
这是底细啊
始终呢
处于一种对事物矛盾有把控
有控制的这样一种情况
那么
如果说团队当中已经出现了问题
该怎么办呢
首先我们要做的就是消除负面影响
增强合力啊
我们可以通过教育啊
感化活动啊
达成共识
在这边呢
来引领的鬼谷子纵横智慧当中呢
提到了他的一种方法啊
叫三心四心啊
如果同事之间有矛盾
什么地方提建议
这是需要艺术的
如果你们之间提建议啊
没有一个合适的环境
你给他提建议呢
就是在挑刺啊
对方是听不进去的
尤其是上层管理层之间呢
是没办法提毛病的
那么我们就可以呢
设置一定的方法啊
在整个团队当中实行
让团队成员之间呢
敢于直接的提出优点
提出缺点
而且呢
将这样一种内容呢
变成一种公司的文化
那么关于正确的提毛病这个问题呢
就解决了啊
我们再说回呢
三薪四薪啊
哪三薪呢
欣赏公司
欣赏他人
欣赏自己啊
每个月呢
可以开一期这样的会议啊
领导层呢
坐在一起
每个人可以讲一讲啊
欣赏公司的哪一个方面结果
每个人也可以讲一讲呢
欣赏自己的哪一个同事
或者呢
哪一个领导
也要讲一讲呢
自己啊
哪方面做的相对来讲是比较好的啊
这叫三新
哪四新呢
第一个啊
新总结
对过去的工作啊
做个总结
第二个呢
叫新反省啊
哪方面是需要提高的
第三个呢
叫新反馈
所有的伙伴呢
都给我反馈啊
我哪方面做的好
哪方面呢做的不好
第四呢
等大家反馈之后呢
再做一个新承诺啊
给自己多长时间来改掉这个毛病
所以
当一个企业建立起了这样的会议制度之后呢
每个人都可以啊
参与到批评和自我批评当中
总结与自我总结
检讨呢
与自我检讨
也给别人一个啊
给你提合理建议的平台啊
话呢
都能拿到桌面上来谈
矛盾自然就没了
解决团队内部矛盾的另外一种方法呢
就是啊 求存
同意
一个组织当中啊
每个人的信念价值观肯定是不一样的
所以我们一定要学会啊
君子和而不同
我们来看三国演义当中呢
有这样一个桥段啊
说啊
曹操要来攻打孙权啊
孙权一派的文官啊
都主张投降
孙权一派的武官呢
以周瑜为代表的啊
都主张呢应战
所以我们来看呢
同样一个团队当中呢
目标和战略是不一样的
当后来啊
孙权一旦做出了要打曹操的决策的时候
孙权手下的张昭呢
本身是文臣
是主降一派的
但是呢
孙权呢
一旦认定了啊
要下决策与曹操对战的时候
张昭反而呢
积极配合啊
积极来催动梁场
这就叫做君子和睦不同啊
我们的观点是不一样的
但是我们之间呢
是可以和睦相处的
所以呢
这个故事就告诉我们
在团队里面
可以有不同的目标
我以有不同的方法
但是人与人之间呢
一定要有一个大的共性的目标
在这个大的共性的目标的引导下
人与人之间是一种相合的关系
这是一种很重要的理念
我们讲
团队要优秀
有一个好的领导者
这是必然
还要有团队当中的人才
那么如何能够获取到人才
见到人才
如何能够使其为我所用
欢迎大家呢
来收听下一讲飞钱之书
好
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