00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/d25409c0e99d776b01bb0ea737596fab.mp3
点击复制本字幕由TME AI技术生成
没有没有没有
任正非不但自己不多管闲事
还要他的高管团队也不要多管闲事
为了从制度上管住高管那双闲不住的手
任正非又呼吁
让听到炮声的人呼唤炮火
华为管理法用一个专题专门讲述了任正非的这个战略决策
随着华为越来越庞大
中央集权虽然保证了政令的统一
但无形中也削弱和限制了一线的创造力
任正非发现华为的问题已经从解决问题变成了与庞大体系协调的问题了
一线为了解决问题
要花掉三分之二以上的时间向上争取资源
任正非提出了让听得见炮声的人来决策的战略理念
所谓一线
炮声是指来自市场一线的客户需求
炮火则是指华为的各种资源
任正非要求要让真正了解客户需求的一线员工
直接从总部配置人力
物力等资源
从而更直接的为客户服务
更好的满足客户的需求
让一线直接决策
华为人开始从原有的中央集权经营模式向决策权以集型权支撑的转移
从而确保对客户的反应更灵敏
也进一步调动了员工的积极性
增强了华为的盈利能力
任正