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本字幕由TME AI技术生成
第四集
用回顾式思考进阶原始大脑
人们每天都在接触各种各样的新事物
承受着种种差异化的影响
我们的认知总是有着各种各样的差异
在我们获取知识
应用知识
且不断对所了解到的知识进行信息加工时
不妨试试用回顾式的思考方式透彻理解所认识的事物
事实上
我们对事物的最初印象
或者说对事物最开始的认知
可以概括为存储在我们原始大脑中的知识
但是我们对事物最初的认知往往是简陋的
不全面的
总是容易滋生出以偏概全的想法
只有经过反复思索
复盘等回顾式的思考
我们才能更透彻的了解自己原始大脑中的信息与知识
生活中
很多人时常会陷入一种这样的情绪
不断复盘已经发生的事
当我们面临重要的场合或者参加重要活动的时候
总是忍不住在意自己的每一举动
比如说
我这句话说的好不好啊
适不适合这个场合呢
语气怎么样啊
刚刚说话的时候足以控制面部表情了吗
会有人觉得我说的这句话有问题吗
我们总是会控制不住的思考这些问题
这其实是很正常的现象
嗯 很多时候
在事情发生之前
我们并不能预料会发生什么
因此也就无法做出准确的判断
决定自己以哪一种姿态应对各种突发状况
在事情发生的时候
绝大多数人没有临场应变能力
因此也很难解决各种突发情况
最后的表现可能会有些不尽如人意
嗯
但是在事情发生之后
我们会不断回忆这个过程
回忆自己有哪些地方做的不恰当
然后再不断的进行回顾式的思考
直至找出所有让自己不满意的地方
并且思考怎样做才是恰当且合适的
这就是一种最普遍的用回顾式思考方式进阶原始大脑的行为
正是因为有了不断复盘
不断进行回顾思考
我们原始大脑中处理同样突发状况的能力才会增强
方法认知才会进阶
因此
当我们再次面临同样的突发状况时
处理起来就会显得比这一次娴熟很多
不只是在生活中的小事
企业中工作其实也离不开回顾式思考
一般来说
刚刚进入企业的新人遇到事情的时候
往往会选择向老员工请教
为什么呢
因为老员工比他们更加有经验
其实说白了
这个经验就是在一次又一次的回顾式思考中
对原始大脑中的认知有了更透彻的理解
为什么领导总会觉得老员工比新员工含金量要高呢
因为老员工在企业工作多年
比新人反思回顾的次数更多
在这个过程中也积累了很多经验
所以无论是从职业技巧的层面来讲
还是从企业领导的相处层面来讲
他们都比企业新人更有优势
举个例子
一天强国公司召开季度总结会议
老板说
看得出来
本季度公司业绩进步很大
大家都辛苦了
只是感觉广告宣传方面做的还不是很到位
只是感觉广告宣传方面做的还不是很到位
大家怎么看
一起出出主意吧
此话一出
会议室起压立刻变得沉重
大家都知道广告宣传部的负责人是老板的亲戚
过分苛责的话也不太好说
出口
一时之间相顾无言
老板又开口了
小李啊
你是名牌大学管理专业毕业的
我好不容易才招了你这么个人事经理
你看这事儿怎么办才好啊
小李一听老板这话
他心想老板应该是不满意广告宣传部的负责人
于是便列举出广告部门各种做的不好的地方
林林总总的说了半天
说完才发现老板和那位负责人的脸色都很不好看
这时候人事部副经理小胡开口了
他说
老板
我觉得虽然广告宣传部做的不是很好
但责任也不完全在他们
我刚进公司的时候是从广告部干起来的
总结过这方面的一些经验
我认为问题出在极个别供应商身上
有些供应商的要求的确不好满足
不过吸取了很多经验
我有把握可以跟他们好好沟通
我再试试跟合作商沟通一下
争取把广告做的更漂亮
当然
如果小张负责人能配合一下就更好了
您看怎么样啊
听了他的话
老板这才满意的点了点头
小李和小胡他们俩最大的差别就是小李少了回顾思考的能力
很显然
老板虽然不满意负责人小张的业绩
但是碍于亲戚层面又不好意思直接批评
想找人帮忙敲打敲打他
小李和小张是平级
完全可以适当的说两句
但是小李只顾着解决会议上的事
听老板这么说
就直接把所有责任推到小张身上
既没有达到老板想要的效果
反而还恶化了亲戚之间的关系
结果弄巧成拙
小胡就不一样了
作为公司的老员工
在老板提出问题的时候
他就已经回想了好几次之前发生相似事情时老板的态度
对老板的处事有着更为清晰的认知
所以知道对负责人小张的批评要适可而止
同时身为处理过广告宣传事务的员工
他在工作中一遍又一遍的进行回顾式的思考
并且成功的总结出工作经验
不仅能一针见血的指出问题所在
还能很快的想到解决办法
这正是回顾式思考带给他的工作技巧方面的认知改变
同样是公司的老员工
小李的职位还比小胡的高
但是他不懂得在工作中用回顾式思考总结经验
升级自己对老板对工作技巧的认知
使自己的原始大脑进阶
为人处事自然没有小胡做的好
我们每个人都不能一直保持着自己原始大脑中的认知
因为最初的认知是无比浅陋且错误百出的
一定要通过回顾式思考不断反思总结
才能让自己的认知进一步升华
进而进阶自己的原始大脑
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