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没的好的
看透复杂世界
破解决策难题
欢迎收听刘润商业洞察力三十讲
上一讲啊
我们认识了系统中最强大的结构模块
增强回路
树的根越深入泥土
就越能够吸收更多的养分
树呢
就能长出更多更深入的根
但是你没有见过哪棵树啊
会始终不停的生长
它终究会定格在一个高度上
国家 企业
个人的发展都是如此
为什么
这一讲啊
我要给你介绍增强回路的孪生弟弟
调节回路
我先问你一个问题啊
你有拖延症吗
老板让你交一份报告
你想不急
不急
还有好几天呢
我先酝酿酝酿
然后你就去刷朋友圈了
再然后
一抬头
截止日期就到了
你一个字都没写
你把自己绑在椅子上
头发卷在梁上
终于
凌晨三点
眼皮夹断了好几根牙签之后
你从哈欠里面挤出一份自己都不知所云的报告
这就是拖延症
拖延症的真正可怕之处啊
就是你明明早就站在了起点上
但却总要等到终点才开始奔跑
那么
到底是什么阻止你及早开始呢
是懒惰吗
是不会做吗
都不是
阻止你的
是一条小时候可能就已经埋下的
用拖延抑制压力的调节回路
小时候
你有没有过这样的经历
放学学做完所有作业
本来想玩一会儿
妈妈说
这么快就把所有作业都做完了呀
那么
把数学卷子也做了吧
你做完数学卷子
妈妈说 哇
这么快
那再背一些小托福的单词吧
原来
在父母心中
作业是永远也做不完的
早点写完作业
不但不能早点休息
还会带来更多作业
那怎么办
那就抵抗变化
慢慢写呗
拖
那谁还不会呀
原来啊
拖延症它不是病
而是对抗压力的药啊
一旦开始拖延
浑身就很舒胆
拖延就像速效降压药一样
怕父母强行施加的突然增加的压力降回到正常范围之内
这种病态的舒适
久而久之
会让孩子对速效降压药成瘾
无法享受效率带来的乐趣
毁掉一生
而亲手毁掉孩子一生的
常常是他们那些不理解调节回路自动抵抗变化的亲生父母
我为什么要讲这个例子啊
我有没有发现
在压力和拖延所构成的回路里面
因果之间没有相互增强
你可以点开文稿
看到压力和拖延的回路图
很简单
但是我提醒你留意细节
现在我正式给你介绍增强回路的弟弟
调节回路
当一个变化快速发生时
系统中总会出现一些变量来抵抗这些变化
比如啊
当昆虫数量快速增加的时候
小鸟因为食物丰盛也会越来越多
小鸟的数量呢
就是抵抗昆虫突然增多这个变化的变量
小鸟越来越多
导致昆虫越来越少
最终回到正常的水平
昆虫回到正常水平
小鸟因为食物减少也就回到正常水平
大自然就像有目的一样
用小鸟数量调节昆虫数量
抵抗变化
保持系统平衡
什么是调节回路
你要留意听
调节回路就是因增强果
果又反过来减弱因
从而抵抗系统变化的因果回路
如果说增强回路是追求极端
调节回路就是追求平衡
你可以想象一条皮筋
增强回路就是使劲的往长了扯
但扯的越长
往回拽的力量就越大
往回拽的平衡力量就是调节回路
如果不拽着
肯定就扯断了
嗯嗯 那么
企业发展也像橡皮筋一样
无法一路狂奔吗
没错
我要告诉你的是
这种平衡是注定的
也是必要的
那么
它在何时出现
到底是好还是坏呢
戴上洞察的眼镜
你需要依次看清下面这三点
第一
打破看不见的天花板
调节回路在商业世界中啊
常常表现为天花板
但是天花板啊
往往是你痛的头破血流了才意识到的
所以我要提醒你
一定要提前看到它
并且打破它
很多人在创业的时候
特别喜欢说
我要是创业了
绝对不能像我老东家那么管公司
成绩太多
流程太复杂
制度太失败
没有管理的管理才是最好的管理
就十几个人
遇到什么问题
站起来一吼
都解决了
如果真解决不了
吃火锅呗
哪有什么问题是一顿火锅解决不了的呢
如果有
那就两顿
产品质量带来公司规模
公司规模推升产品质量
你明显感觉到自己正在一个增强回路中指数级增长
但是很快
公司的发展就到了几百人
甚至有些员工你从来都没见过
站起来吼一声
走 去吃火锅
这些没有管理就是最好的管理啊
再也起不了作用了
这种问题层出不穷
产品bug越来越多
客户不断抱怨
对公司规模带来管理复杂度
管理复杂度限制了公司规模
产品为王这个增强回路遭遇了管理复杂度这个调节回路
业绩遭遇看不见的天花板
再难突破
管理复杂度这个调节回路的目的
就是抑制你的公司规模
让你回归平庸
那怎么办呢
公司开始用层级
用流程
用KPI
用部门来提高管理效率
切断管理复杂度这个调节回路
释放进一步增长的潜力
这时候
你才会意识到
为什么大公司的前辈经常说
要向管理要效益
以前你能做到没有管理的管理就是最好的管理
那仅仅是因为你还太小
你管理复杂度这个调节回路还比较远
第二
建立自我修复机制
拖延症
管理复杂度
你可能觉得啊
调节回路真坏
其实并不
调节回路的目的只是回归平衡
这种平衡啊
通常也会表现为自我修复
这种修复能力呢
往往能在关键的时刻力挽狂澜
人的提问为什么一直保持在三十七度呢
那是因为调节回路的自我修复
温度低了
增加代谢
提供热量
温度高了
开始排汗
带走热量
如此平衡
对企业也是一样
你应该为重大的风险设计自我修复的调节回路
好的 好的的
我的意思
二零零五年
盛大突然收购新浪百分之十九点五的股份
一旦突破百分之二十啊
新浪就要面临可能失去控制权这个重大的风险
这个风险啊
激活了新浪早已设计好的调节回路
股权摊薄反收购措施
也就是著名的读丸计划
这个计划让剩余的百分之八十的股东可以用十五美元购买价格三十五美元的新浪的增发股票
从而把盛大的股权稀释到百分之二二十以下
最后盛大知难而退
项目管理中的监控环节
员工管理中的一对一沟通
公司管理中的例会制度
都是ceo手中最有效的调节回路
用来帮助公司自我修复没有调节回路的公司
炸弹会随时爆炸
第三
让阻碍变革者成为变革的受益者
追求平衡的调节回路啊
会让身体排斥药物
精神不想走出舒适区
企业变革时困难重重
作为CEO也要发起一场生死攸关的变革
谁是变革最大的风险呢
他不是外部环境
而是内部的既得利益者
变革增强了他们的抵抗
他们的抵抗又削弱了变革
既得利益者是组织变革最大的调节回落
你可以点开文稿
看到一张图示
那怎么办啊
把他们都拉出去枪毙吗
当然不行
你只有精准的找到他们
调整激励机制
让他们成为变革的受益者
才不会被自己人杀死
最后
我们来小结一下
什么是调节回路
因增强果
果又反过来减弱音
就像绑在目标上的橡皮筋一样
抵抗
越拽越长
这种变化的回路就是调节回路
对对对
调节回路必定潜伏在你发展的路上
亦友一敌
在商业世界中
我们要懂得与狼共舞
做到三件事
第一
打破看不不见的天花板
第二
建立自我修复机制
第三
让阻碍变革者成为变革的受益者
你计计划
腾腾世界的计划是受益者
这个世上上凡有强回路的地方
七步之内必有调节回路
如果你说你没遇到
那只是你增长的还不够快
好的
这一讲就讲到这里
下一讲啊
我们要学习系统的最后一个基础结构模块
滞后效应
你知道啊
为什么教育这件事几千年了
都没人敢说找到了完美配方呢
下一讲啊
我为你解答
今天我留给你的思考题是
你的公司发展正在被哪几条调节回路抑制着
又被哪几条调节回路保护着呢
欢迎你在留言区和我互动
不抽象
就无法深入思考
不还原
就看不到本来面目
这里是刘润商业洞察力三十讲
我们下一讲再见
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