00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/dd11b75f808fda37cb06f037003cd1b5.mp3
点击复制本字幕由TME AI技术生成
我也觉得自己说的真慢
不过都是真实经历
哦
下面是第二个结尾
又过了好久
一天早晨
我接到一电话
说捡到一包东西
有公章
营业执照
账本等
要给我
我还奇怪呢
我没丢这些东西啊
但对方说他捡到后拨通了里面一个电话
那电话确实是我一个另外的前员工
总之
我决定最后去拿这包东西
就是那个前员工小骗子的
我按照里面的营业执照地点查到电话拨通了
对方是个女孩
我说明来龙去脉
女孩跟我哭诉
她和那个小骗子结婚了
但现在他也找不到他了
好奇心重
我就和他对时间
一年多前
他和那小骗子什么时间认识的
登记的
他如何掏钱给他成立公司的
甚至他向女孩借钱还公司
钱就是我那些货款
可我从没借一分钱
我就跟拼拼图似的
把当初的时间事件一点一点给拼上了
哈哈哈
第二天
小骗子居然拨通了我手机
让我还他东西啊
小东西还跟我理直气壮
我听电话那头有女人声音
好像就是昨天那个被骗女孩哦
但很奇怪
小骗子电话里非跟我较劲
说他当初还了我货款
还了我手机云云
我后来才想通
莫非他去和女孩和好了
诚心电话里这么说
堵住我昨天揭穿的谎言
电话没尾为
他还跟我大声讲话
妈的
小东西胆子肥了他了
我就说 好吧
下午你来拿吧
下午我准备好人
等小兔崽子一来
我就先准备狠狠抱抽他一顿
当时年轻啊
大家别学
大家别学
暴力倾向浓郁不是好事
可惜我还是错估了那小王八蛋
郁闷
他哪儿敢来呀
现在他那一包公章什么的还在我手里呢
这是我最后知道的信息
角色变了
心态也要暇着转变
让我们回到创业初期
事实上
也许现在大家都很成熟了
但我当年确实比较嫩
有点一头雾水
尤其当被一个员工欺骗过后
我不是说过吗
我是个极好的工作狂
每给老板赚更多钱
我都觉得愧疚
呵呵
所以我能在短短时间内赚足创业的钱
我每拿到一万元的奖金
背后都至少给老板多赚一百万
初当老板
最难的一点就是心态之转变
以前是打工者
听老板的就对了
但我终于当老板了呢
又有点二呼啊
我终于是老板了
哈哈哈哈哈
我要拿出皮鞭
我要狠狠抽打那些不卖力的死员工
谁敢不听话
我大嘴巴抽他的同时
还得狠狠骂半小时
哈哈哈哈 嗯
不对
听说好像不能太嚣张哈
那咋办呢
我还是当个好老板吧
每
每天给员工端茶倒水
礼貌点点哈腰
温文尔雅
连个随便点的口头禅都戒掉了
就这么思想激激烈的斗争着
还好努力压住内心兴奋
初期还算是装的四平八稳
没太出格
但马上我发现了以前没面对的问题
我的真实威严里找
没错
我是老板
但
但在已经不不行包
包工工了
我甚至发现我跟孙子似的
他们员工跟大爷似的
小公司小本钱
招聘个人都是成本啊
走一个对我来说还真是挺心痛
可都留着呢
确实有偷懒不卖力的
咋办
所以啊
我总说别老看贼吃肉
没见贼挨打
当老板容易吗
尤其出创业
真是步步艰难
字字是血
和我同事创业的网友五胡一番
就是没挺住
被员工给逼死了
死相好惨啊
信任得重建
呵呵
我确实遇到一极品小骗子
事实上我一直不明白
这小家伙天资聪颖
表演功夫十足
好好干没几年应该就出头的
可为什么总要骗小钱呢
为此我还专门和一个心理学硕士朋友聊
他啰里啰嗦用了n多术语说着可以解释
但这件事对我伤害较大
那句话叫小偷最可恶的不是偷了我们的钱财
而是偷了人与人之间的信任
我的开始怀疑每一个员工
这种感觉很不好
但确确实实发生在我身上的事又给了我很大教训
我的防备心理立即暴涨到顶点
还好
我看到了美国密歇根大学教授罗伯特
阿克塞尔罗德的合作的进化
以及AMT孔祥云
王玉龙的那篇从囚徒困境引发的文章
合作合作合作
明白具备以下特点的人将总会是赢家
一 善意的 二
宽容的 三
强赢的
四
简单明了的
你可以不当回事
我看后有恍然大悟的感觉
立即调整心态
告诉自己必须恢复到善意的阶段
别的员工没骗我
我不可以整天防贼似的猜测他们是否会对我不利
当然
如果谁在骗我
我必须给你报复
推荐大家阅读一下如何避免面试中被人欺骗
首先
招聘面试一名员工和企业做价值链分析一样
都要先把视野提高
才能站在一个较高高度上审视自己的对策
简单说就是同一家公司
招聘一个清洁工和招聘一名财务经理
招聘的成本一样不一样
一家高科技网络公司和一家传统制造业企业
年营业额相同
都是招聘一名营销总监
运用的面试策略相不相同
明白了吗各位
很多时候要具体问题具体分析
说到底如何面试这种看似简单的工作
背后也有着缜密的逻辑
就和企业价值链分析一样
没有生搬硬套的道理
下面啰啰嗦嚷谈的
和我以前砍的那些一样
都是想告诉各位一个道理
知识不是死的
而是活的
视野高度决定水平高低
运用之妙存乎一心
意思就是
明白了事物背后的逻辑
任何事到你面前
你都学会解剖
学会分析
然后给出相应变化
评估和调整后的策略
也就是尺子在手
天下我有
当然啦
我也别装神弄鬼
人力资源管理毕竟比企业战略研究那种学问变数少很多
嗯
多年研究下来
成果也不少
所以咱们尽快抄点捷径
关于MBA里那一堆堆一摊摊的理论
咱们跳过去
直接面对中小企业
也就是没多少预算的小企业主或未来打算创业的兄弟
多聊点
虽然预算不多
但招聘营销总监啦
财务经理啦等重要职位
还是拜托您老兄认真点
我的经验是
有时候不怕职位暂时空缺
就怕用错人
没挨过打不知道肉痛
你真被骗子骗
或用了三个月终于发现你招聘来的家伙根本是失位素餐格格不入再踢掉
那可惨了
都是成本啊
而且浪费这的时间也就是机会成本损失简直无法评估
所以
小心驶得万年船
有些小事可以错
找高管错不得
我至今记得德鲁克评价通用汽车的斯轮时
说他任何营销会议都可以不参加
但从缺缺席一次
人事变更会议
大体上
面试试一个人的的
无非想知道两点
得与才
我也沾染了安公公等人的恶劣文风
胡拽词
我所谓的得都包括乐群性
聪慧性
稳定性
特强性
兴奋性
有恒性
敢为性
敏感性
怀疑性
幻想性
忧虑性
实验性
独立性
自制性
紧张性十六种个性因素
这些因素是专业技能以外的和此人性格相关的元素
是美国著名的心理学家卡特尔研究所得
才的部分呢
其实就是专业技能啊
某大妈各种性格再好再符合
却没学过财会知识
就来应聘财务总监
你要吗
呵呵
其实好些人选错了行当
我就认识个家伙
跑美国留学学财务
都毕业了拿证了
突然发现自己的个性其实不适合干财务
赶紧改选了个自己喜欢的适合的专业重新学
搞笑吧
哈哈
这么看来
你招聘来的某家伙
没准性格也不适合应聘岗位
那只不过他也不知道
你也不知道罢了
面试和筛选
先要把性格严重不合适的筛出来
为什么我说某些人力资源管理文章是垃圾
就是高度不够吗
性格测试和专业考评两个大方向一点没谈
却谈什么用观察对方眼神是否游离
是否头发干净却皮鞋染尘来评测对方是否诚实
是否在说谎
哈哈 这简直
还停留在清朝吗
哦 也许更早
反正都是曾国藩兵谏里面的伪科学
不提也罢
针对小企业最具效率成本最低的方式就是买一个专业人才测评软件
找对了软件
普通不专业的小企业面试
还准备那么多面试题干嘛呀
几百道评测题一做
立即把一个人给扒光
难能可贵的是
里面评测题没一个是正面问的
都是侧面的生活场景问法
被评测者靠猜的
很难猜出考评者的目的
试验关键是几百道题回答
答着答着真面目就露出来了
哈哈