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任正非曾和一些美国、
欧洲公司的创始人一起聊天。
发现他们也是很辛苦的。
论付出的辛劳代价,
美国人不比中国人少。
真正非感慨,
真正想做将军的人是要历经千辛万苦的,
绝不会有什么捷径可以走。
落后了几百年,
华为要想短期内追上,
除了拼命,
别无他途。
华为的创业史,
就是一部追赶史、
超越史。
销售人员敢拼命,
研发人员不怕辛苦,
敢做穿山甲,
凿穿大山。
华为的好多技术都是从零开始创造。
在一张白纸上作出世界名画的。
一个很突出的特点是,
他们赶超劲道,
直接瞄准更有竞争力、
具有差异化的面向未来的产品方案。
不超过友商不罢休,
绝不做苟且方案定下目标后,
就算面临再大的困难,
他们也会千方百计想办法解决。
这种决心和行动力,
在华为的研发部实属常态,
是华为特有的企业文化。
微波研究就是这样。
最初,
华为没有自己的解决方案,
只能靠卖别人的产品,
成本高并且带宽小,
于是华为下决心自己做。
2007年,
华为到米兰投标沃达丰的项目,
被沃达丰的负责人毫不留情。
你们的产品指标没有竞争力,
你们的产品更像是临时拼凑的方案。
没想到一年后,
华为微波团队就拿出了让沃达丰感觉不可思议的满意产品。
凭借技术创新上的优势,
如今华为微波已经是世界第一。
成为行业的领头羊,
产品及解决方案广泛应用于全球100多个国家,
服务于全球前50的运营商及***、
电力、
政府、
能源、
交通等多个领域。
IP芯片也是如此。
从10g、
20g路由器向40g路由器跃进时。
华为研发团队采用了全新的架构和算法,
以及最新的半导体工艺。
由此带来了前所未有的技术挑战。
到2009年,
掌握了核心技术的40GIP芯片被研制成功。
一年内,
他们又做出了集群路由器,
成为世界上第三家能做出集群路由器的公司。
2013年,
400g路由器开始商用,
技术上比友商提前了一年半进入了无人区。
2016年的巴塞罗那世界移动通信大会上,
华为展出了世界上最快的2T路由器。
GSM系统是这样,
GSM多载波技术是这样,
Single天线同样如此。
在做方案时,
研发人员坚决不肯苟且在现有的基础上稍作改动,
以求尽快推向市场,
而是瞄准业界最佳,
5年时间,
华为天线又成了领跑者。
华为第二代软平台便是在第一代基础进行的颠覆性研发,
采用全新架构,
力求领先友商五年。
几百人的几百个日日夜夜过后,
2007年,
第二代平台顺利问世。
就在第二代平台遥遥领先于友商的时候,
华为研发又开始革自己的命,
做新一代云化平台。
其实,
华为的第一代软交换平台是在研发犯了严重的错误后才启动的,
这一错误差点要了华为核心网的命。
2001年,
这是几百个研发人员花了两年多的时间奋斗出来的成果,
没想到迎接他们的不是鲜花和掌声。
不是源源不断的订单,
而是客户痛心疾首的批评。
华为根本不懂新一代电信网络。
竞标失败,
不能被客户接纳入网、
被客户抛弃的现实,
其实祸根早已埋在华为研发人员的骄傲自满和以自我为中心的心态上。
他们固执的认为,
基于ATM的综合交换机才是客户需要的。
在与客户的沟通中,
不仅反对软交换的演进方案,
甚至对客户的决策进行抨击,
令客户大失所望。
实际上,
基于IP的软交换才是正解,
深陷在技术推动泥潭中的华为研发屏蔽了自己的耳朵和眼睛。
一厢情愿的向客户硬推爱奈,
直到被客户失望的抛弃,
他们才猛然惊醒。
好在华为还是那个年轻有勇气的华为,
他们调整了战略方向,
决定基于IP重新做平台,
重新回到以客户为中心。
到了2003年,
华为的软交换平台终于成功,
后来居上,
再次大幅度超越了友商,
最后华为的核心网成为全球第一。
正是有了18万敢于拼命的华为人,
才有了现在的华为,
才改变了国外对中国科技企业落后、
低端和中国商品价廉质低的不良印象。
任正非曾经用乌龟预言来要求华为人,
而狼和乌龟这两种截然不同的动物结合在一起,
竟然不显得冲突。
古时候有个预言,
兔子和乌龟赛跑。
兔子因为有先天优势。
不时在中间喝个下午茶,
在草地上小憩一会儿,
结果让乌龟超过去了。
华为就是一只大乌龟,
25年来爬呀爬,
全然没看见路两旁的鲜花,
忘了经济,
这20年来一直在爬坡。
许多人都成了富裕的阶层,
而我们还在持续艰苦奋斗,
爬呀爬。
一抬头,
看见前面矗立着龙飞船。
跑着特斯拉那种神一样的乌龟,
我们还在笨拙地爬呀爬,
能追过他们吗?
乌龟精神被预言赋予了持续努力的精神。
华为的这种乌龟精神不能变,
我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。
我们不需要热血沸腾,
因为它不能点燃为激战宫殿,
我们需要的是热烈而镇定的情绪,
紧张而有秩序的工作,
一切要以创造价值为基础。
在中国,
乌龟是慢和保守的代名词,
而保守又是贬义词。
近现代以来,
激进就成了中国的主流意识,
大家都很着急,
恨不得几年内就赶上美国、
英国、
日本、
俄罗斯,
一切都是一块到底。
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