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用声音碰撞世界
声动活泼
嗨
各位早上好呀
今天是二零二六年的五月十三号
星期三
这里是声动早咖啡
我是来自生动活泼的梦一
运动相机的鼻祖go pro 可能被什么领域的公司收购
美国的ai 公司为什么纷纷成立咨询公司
今天节目的上半部分就会和你一起来了解这些问题
节目的后半段
我们会来关注711也有人称为七十一的便利店目前所遇到的各种困难
根据中国连锁经营协会的统计
二零二五年
七幺幺便利店在中国的门店总数已经达到了五千五百六十五家
协会相关报告指出
整体来看
尽管便利店企业们在中国的扩张仍然在继续
但是销售增长势头要明显弱于前两年
而在七幺幺的大本营日本
截止到今年二月
他们在当地的便利店数量接近两万两千家
而这领先于全家和罗森分别一万五千家左右的规模
但是最新的财报也显示
从门店具体表现来看
七幺幺的同店销售额增长率是这三家当中最低的
只增长了百分之一点二
而这百分之一点二也主要是靠着涨价拉动
门店的客流其实是下降的
那么这家日系便利店巨头都遇到了哪些挑战
七幺幺又有怎样的对策
今天我们的精解读就与此相关
在这之前
我们将来关注几条同样重要的商业科技动态
嗯
Go pro 考虑出售公司业务
根据华尔街日报五月十一号的报道
运动相机制造商go pro 启动了战略评估
他们可能将公司出售
或者是和其他的公司合并
Go pro 表示
他们已经聘请了咨询公司
想要寻找国防和航空航天领域的业务机会
并且收到了多个并购意向
今年的前三个月
Go pro 的收入减少了四分之一
亏损幅度也从去年同期的四千多万美元扩大到了八千多万美元
上个月
Go pro 为了降低成本
要裁掉超过两成的员工
我们在去年的一期节目当中也提到过
Go pro 凭借着一己之力开创了运动相机这个市场
但是最近几年
Go pro 在产品研发
软件生态还有新业务方向上的问题
导致他们的市场份额不断的下降
中国厂商饮食和大疆的份额则在不断的提升
快手计划分拆可零ai
根据晚点五月十二号的报道
快手计划分拆旗下的视频生成业务可零ai
以两百亿美元的估值融资二十亿美元
并且在未来启动单独上市的计划
如果融资顺利完成
可零将会成为全球估值最高的视频生成大模型产品
作为对比
另一个产品runway 的估值在五十三亿美元左右
同时
五月十一号快手整体市值还不到三百亿美元
快手还为可林设置了新的激励机制
如果未来ipo 的估值达到四百亿美元
团队成员能够获得的激励也将会大幅增加等information 的报道显示
在一个视频模型排行榜上
可灵的最新模型排名是第三
落后于字节跳动的c dance 二点零和阿里巴巴的happy horse 一点零
阿里视频模型的开发团队由张迪领导
他曾经担任快手的副总裁和可伶ai 的技术负责人
并在clean 模型的开发中发挥了关键作用
Open ai 成立咨询公司
五月十一号
Open ai 宣布成立了一家新的公司
叫做open ai deployment company
这家公司帮助企业客户部署ai 系统
这家公司获得了tbg
贝恩资本等等多家机构的投资
Open ai 还收购了一家只有三年历史的咨询公司
这家公司大约一百五十名员工将会加入这家新公司
就在一周之前
An o opi 也联合黑石
高盛等等金融机构成立了一家类似的企业ai 服务公司
面向中型企业部署他们的cloud 模型
多多社的报道显示
所以open ai 和n soopi 主要精力都放在打造更强大的ai 模型上
但是要把模型大规模的落地
需要的是另一种能力
所以两家公司成立合资的咨询公司
同时希望通过收购的方式直接获得大量的工程师和咨询顾问
帮助他们的企业客户将ai 模型投入到实际的工作中
这1十多位商界领袖将会陪同特朗普访华
根据华尔街日报的报道
从五月十三号到十五号
美国总统特朗普访问中国期间
十多位美国商界领袖将会随同特朗普一起访华
名单当中既有特斯拉和space sex 的ceo 马斯克
也有即将访任的苹果ceo im cook
英国卫报的分析认为
苹果的大部分产品在中国制造
在宣布库克退休的时候
苹果也特别强调了他的外交能力
并且表示他未来的职责将会包括与各国领导人打交道
类似这次的出访
今后可能会成为库克日程当中的常态
另外
Cnbc 的报道显示
这些商界领袖的人选由特朗普邀请
他希望这次访问能够达成一系列的商业交易和采购协议
不过英伟达的ceo 黄仁勋并没有出现在随行的名单当中
以上就是我们为你梳理的几条商业科技动态
下面和我一同走进到今天的清解读时间
欢迎来到今天的经解读
不知道提到便利店
你会想到它的哪些特征
二十四小时的营业
卖饭团
便当等等各种食品
还是说能够买到雨伞等等日用品来应急呢
可以说
我们今天所熟悉的便利店模式
大多数都是由七幺幺开创发展而来的
它最初诞生于一九二七年的美国
当时他们的名字还叫做南大陆制冰公司
主要销售冰品
牛奶还有鸡蛋等等生活用品
随后为了突出店铺从早上七点到晚上十一点的营业时间
才正式改名为七幺幺
嗯
到一九六三年
德克萨斯大学奥斯汀分校的一场橄榄球比赛结束之后
顾客纷纷涌入店内
七幺幺不得不整夜营业
但是却意外的发现业绩良好
这才诞生了全天二十四小时营业的便利店
由于美国超市的卖场较大
购物很花时间
而相比之下
能够让人短时间内逛完的便利店也受到了欢迎
业务规模不断的扩大
七幺幺也开始以特许经营的方式走出美国
他们在一九七四年和日本零售公司伊藤杨华堂达成合作
以加盟的形式在日本铺开
他们的第一家门店就是由一家零售小酒铺转型而来的
他们还通过集中开店的策略提升门店压力
在日送体系进行创新
让小店面也能够像大超市一样提供相当齐全的商品
同时在日本经济高速增长期结束之后
许多大型食品厂商都开始面临压力
七幺幺就以共享实际销售数据
合作开发新品的理由说服了这些厂商来建设专用公厂
当时美国711销售的热狗等等快餐食品在日本的表现其实并不理想
他们随后就与相关的供应商合作
推出了饭团
便当等等这些更加适合本土消费者的食品
另外
日本七幺幺在完成了商品零售业务的升级改造之后
他们还继续围绕着便利这个概念增加相关的服务
陆续开创了像是代缴水电费
Atm 机取款之类的食品
不过便利店行业在日本蓬勃发展的时候
大洋彼岸的美国七幺幺却由于进军新业务失利
卷入便利店行业价格战等等问题陷入了困境
伊藤杨花糖也开始陆续收购七幺幺美国母公司的股份
最终在二零零五年把七幺幺彻底变成了一家日本企业
日系便利店的模式也进入了反向输出的阶段
在哪
根据财经杂志的报道
在中国
从二零一六年开始
便利店行业涌入了近百亿资本
红杉 军联
Idg 等等众多投资机构纷纷入场
七幺幺也在二零一九年到二零二零年间大力布局中国市场
在郑州 福州
西安
武汉等等城市纷纷落下水店
不过伴随着中国总体便利店数量的爆发式增长
对于经营一家门店的老板来示
无论是平均单店的销售额还是平均单店覆盖的人口都有一定幅度的下降
有一位济南的加盟商在采访当中表示
七幺幺的产品和本土便利店相比
其实并没有太多的相势
除了定价更贵
像三明治
饭团等等这些自营产品的市场接受度也并不是很高
当地居民更喜欢水饺等等特色化的热食
而到了去年
本来就竞争激烈的便利店行业还在被折扣超市
临食集合店还有外卖分流
同时七幺幺便利店在日本本土的日子也并不好过
他们最新发布的财报显示
截止到今年二月的一整个财年里
他们的营收只增长了百分之一
但是利润却连续第二年下降
日经新闻甚至认为
便利店仍然是日本人生活当中的重要基础设施
在人口显著减少的农村地区
他们提供一站式食品
杂货和日用品的采购地点
还会和政府合作
承担自然灾害等等情况发生时的公共服务职能
然而七幺幺对于日本消费者的吸引力仍然在持续下降
那么这家便利店行业的开创者在日本正在遭遇哪些难题呢
难题之一
性价比优势不在
我们刚刚提到过的饭团
便当等等食品一度推动了七幺幺便利店的崛起
这也是这个品牌的核心策略
对于许多日本消费者来说
这类商品比自己做饭更省事儿
也比去餐厅吃饭便宜
再加上门店密度高和营业时间长
所以购买相当方便
不过最近两年来
大米等等核心原材料的价格一直在上涨
七幺幺也随之不断的调高价格
日经新闻面向一千名日本消费者的一份调查里发现
七幺幺也被认为是涨价最多的一家公司
还有消费者批评他们通过垫高饭盒底部的空间来减少食品的分量
被认为是一种不真诚的涨价行格
七幺幺的日本社长也承认他们在推出便宜产品上的动作比较迟缓
给消费者留下了昂贵的品牌印象
他也提到
七幺幺现在的目标是提高销售额来抵消成本的增长
计划到明年二月
将提供新鲜烘焙面包的门店数量增加到一万消品家说
动脉腺泡茶的门店数量也要提升到一万家
然而这些毛利率较高的新鲜食品普遍对人力的依赖程度也比较高
在老龄化程度不断加深的日本
劳动力短缺问题也拉高了全天候运营便利店的人力成本
有711加盟商对金融时报表示
随着去年十一月日本最低工资上调百分之六
达到每小时七美元的全国平均水平
所以也使得加盟商自己不得不亲自上阵工作来保证店铺的利润
难题之二
药妆店和社区超市发起的外部竞争
根据东洋经济的报道
日本药妆店也正在不断的提高食品在销售当中的占比
他们会用低价食品来吸引顾客
再通过单价更高的药品和化妆品来获取利润
像本经济产业省的数据也显示
二零二四年
便利店的食品销售只提升了百分之二
但是药妆店的食品类销售却有接近两位数的增长
并且一般来说
食品的周转速度要比药品和日用品更快
他是cosmoo
Pharma suital 这样食品占比比较高的药妆店
他会以此来获获现金流
进而实现门店网络的快速扩张
他们大部分的药妆店并不提供蔬果等等新鲜的食品
而那些和便利店面积差不多的社区超市就瞄准了这个市场
我们以背靠永旺集团的my basket 为典型利润
他从日本东京的首都圈起步
目前他们在日本已经密集的开出了一千三百多家门店
他们的社长曾经表示
My basket 以便利店为直接竞争对手
他们既能够提供多这样的即食食品
也能够满足那些想要自己做饭的顾客
日经新闻指出
受到永旺超市的扶持
My boscy 能够推出低价的自由品牌商品
并且使用母公司的物流资源
同样的一碗方便面
便利店售价大约是二百三十日元
而my bosky 只卖一百三到一百四日元
东阳经济认为
像711这样拥有全国物流网络的大型便利店连锁企业
在满足消费者对于新鲜食品的需求方面动作太慢
他们推出的sip 典型
也就是融合了超市和便利店两种形态的门店
目前还处于测试阶段
难题之三
加盟模式碰到天花板
去年年底
七幺幺表示正在考虑在新合同当中降低初始收费的比例
这也是他们自一九七四年以来第一次全面调整加盟合同
东阳经济指出
71幺设计的加盟模式规定
门店的销售毛利需要按照合同规定的比例向总部支付经营指导费用
剩下的部分才是店主的收入
但是合同会对经营更久的店铺设置优惠措施
比如说开业满五年之后的店铺
经营指导费就会低于刚刚开业阶段
许多的店主认为开业初期提升销售额是更加困难的
这个时候的负担反倒是会更重
这也导致大部分七幺幺的加盟商只开一家门店
日本七幺幺表示
他们希望能够鼓励已经有一家门店的加盟商去开设更多的门店
另外
日经新闻的报道显示
二零三零年问题这个词还成为了七幺幺内部热议的话题
由于他们的加盟合同期限通常是十五年
那对于那些在二零一五年前后门店网络快速扩张期间加入的加盟商来说
接下来的续签可能会带来问题
一方面
加盟商的老龄化导致计划退出的门店是在逐年增加的
另一方面
加盟合同在续签的时候会进一步的降低经营指导费的比例
七幺幺自身的盈利能力也可能因为续签门店的增加而下降
尽管他们希望从二零二四年一直到二零三零年
他们可以在日本净新增大约一千家门店
但是也有行业人士认为
在多年持续的加盟之下
日本便利店的数量可能比市场的实际需求多了百分之十左右
那不知道你是不是会经常光顾便利店
那如果是的话
你一般都会在便利店里买什么东西呢
欢迎在我们的评论区和我们一块儿来聊聊
另外
今天节目的最后
还想要和你来分享今年四月伦敦马拉松上发生了历史性的一幕
肯尼亚长跑运动员萨维以一小时五十九分三十秒的成绩
成为第一个在马拉松比赛当中跑进两小时大关的人类
这个速度相当于在十七秒内完成一百米
然后用同样的速度重复四百二十次
这在以前几乎是天方夜谭
但是现在真的实现了
按照生理学模型
这需要人类在最大摄氧量乳酸阈值运动效率上都达到极限
那么人类为此究竟付出了哪些努力
科学又是如何推动我们达到极限的呢
你可以在我们的另一档节目nock no 世界当中找到答案
相关的收听链接在本期单集简介当中就能够找到
好了
这就是我们要和你分享的全部内容
那我们明天一早再见啦
拜拜
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