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点击复制威迫下属要适可而止。
要使部下的意志屈服，
使他们认识自己的错误，
发现自己的缺点，
并且听从领导的统一安排。
最好的方法呢，
就是让他感到有压力，
或者是有免职辞退的危险。
人如果受到威迫，
一定会心怀抗拒，
这种状态如果持续一段时间到自己难以容忍的状态的话。
那么就会开始产生服从的抑症。
威迫的手段虽然很少用，
但是******的时候呢，
必须彻底消除对方的抵抗意志，
否则不会有效果，
半途而废，
只会增加部下的反抗心理。
所以威迫是强有力的有效手段，
可以快速的威职下属，
让他们服从大局，
行为符合公司的整体要求。
作为管理艺术的组成部分，
微迫手段显然是必须的。
下属呢，
并不都是容易管理的，
所谓的刁民、
顽固之人，
我们随处可遇。
对付这种人呢，
要么开除，
要么呢，
有一些奇招，
但在运用具体手段的时候，
我们要分清不同的对象，
要区别对待。
那首先要明确危迫手段是有缺点的。
微博手段的不足就在于他会积累下属的不满与不安，
无法发泄的不安和不满不断的累积，
长期下去最终会形成无法控制的力量爆发出来，
事态会无法收拾。
其次呢，
日常的管理还是稳妥为主，
凡是公司有员工守则，
里面一定会有赏罚的相关规定。
那一般来说，
领导只要依次施行就可以了，
惩戒措施说到底是一种权宜之计，
******采用的应对危机的手段，
平时用良性的管理方式，
尽量减少危机的积累，
那最后呢，
采取微迫的威胁手段。
出来的时候要立刻采用应对的对策和手段。
因为惩罚措施实施之后，
一般出现情绪紧张的局面，
此时就要立即采取一定方式，
以消除过度的情绪。
黑脸唱完要唱好白脸，
这样才能够使秩序恢复正常。
成绩下属，
这是必须的，
但是运用要有度。
每个领导都知道使用这一武器，
但如何更好地发挥它的威力，
如何控制这一武器之后出现的复杂的局面，
是大有文章可做的。