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大家好，
欢迎收听新的一期诞节趋势节目，
我是你们的古语同学，
今天呢，
我来跟你分享艾瑞咨询发布的2018年中国零售新物种研究报告。
这篇报告所称的零售新物种属于零售业升级的范畴，
是当前零售业发展进程中的阶段性产物。
具体来说，
零售新物种是以特定垂直品类切入，
经过供应链重塑、
渠道融合、
业态创新、
数据化驱动等等环节重构形成的零售商业模式迭代单位。
相比较于传统零售商业模式，
新物种从行业层面和需求层面改变零售业的面貌，
以更高的行业效率与更优化的成本结构重塑行业形态，
以更好的产品和体验满足消费需求。
这篇报告主要的研究范围是生鲜、
服装、
3C、
家居、
生活四个品类的零售新物种，
那么为什么会出现零售新物种呢？
一方面，
就线下实。
以零售人均基础设施而言，
我国远落后于发达国家。
以每百万人购物中心数量为例来衡量，
截至2013年末，
法国每百万人购物中心数量为23.9，
美国每百万人购物中心数量为12，
而同期我国每百万人购物中心数量为2.4，
仅仅是美国的1/5。
和发达国家相比啊，
我国实体零售发展整体呈现先天不足的特征。
那么另一方面，
由于国内城乡差异显著，
并且各线城市发展水平比较悬殊，
各区域间供求结构性矛盾突出，
主要体现在一线城市与部分核心二线城市零售商品供给相对过剩，
而在一线城市与广大农村地区零售商品供给相对不足，
并且在便利程度与商品丰富度方面相距非常的远。
这样的结构性矛盾进一步限制了国内。
实体零售基础设施的供给效率，
但同时也暗含了网络零售的巨大潜力。
不过，
随着移动互联网基础设施与终端的普及，
为国内网络购物的发展提供了可能，
庞大的网民基础和购物需求为国内网络购物发展提供了内在动力。
与此同时，
国内实体零售基础设施的相对薄弱以及空间分布不均衡性为网络购物发展提供了充分的生长空间。
根据艾瑞研究数据核算，
国内网络购物发展经历了持续高速增长的黄金时代。
然而，
在实体零售先天不足的大前提下，
网络购物市场的黄金时代意味着硬币的另一面是对流量的过度依赖。
在这种模式下，
传统实体零售基础设施建设的脚步依旧非常缓慢，
而线上购物市场的增长主要依赖于用户流量的获取和转换，
一旦线上流量红利消失殆尽，
网络零售的黄金时代。
就会一去不复返，
这也为网络零售商与传统线下零售商的转型埋下了伏笔。
而在2016年以来，
国内网络零售市场增速首次低于30%，
流量红利的逐渐丧失，
再加上国内人口自然增长率长期的拉低徘徊，
导致网络购物市场难以维系持续性的高速增长。
对于网络零售商而言，
如何持续保持增长成为最关注的问题。
那么纵观零售业发展的历程，
整个行业的发展关键体现在两个层面，
对于行业层面而言，
在于效率和成本，
对于需求层面而言，
在于产品和体验。
根据所在环节与消费者感知度的不同，
报告中认为当前零售业升级的主要特征体现在以下几个方面，
第一个是组织结构与决策方式变革，
第二个是数据驱动决策与运营。
第三个是零售赋能与能力输出，
第4个是供应链扁平化和柔性管理，
第5个是新品研发模式的改进，
第6个是仓储物流体系的完善，
第7个是业态创新融合与科技融入，
第8个是面向消费者的服务体系构建，
最后一个是渠道融合，
也就是线上加线下。
那说了这么多特征，
我们来分析一个典型模式吧，
就是生鲜零售。
生鲜零售现在成为了零售行业升级的首选品类，
是因为它独特的品类特征和渠道销售特征共同决定的。
就品类特征而言，
生鲜作为高频并且刚需的食品品类，
具有保质期短，
流通环节比较容易损耗等等特点，
而且很多是非标品，
那么这些特征很大程度上制约了电商的渗透水平。
对于销售渠道来说，
目前，
我国生鲜品类。
以线下渠道销售为主，
其中我国超市渠道生鲜销售比例显著低于发达国家水平，
市场潜力非常的大。
在此之外，
生鲜零售网点布局也比较分散，
大多数以个体经销商为主，
经销环节逐层加价，
无形中抬高了成本，
行业整合的空间非常的大。
所以供应链整合与线上线下融合是生鲜零售未来发展的重要趋势，
这也是为什么马爸爸投资了一个河马生鲜吧。
那么对于零售业升级来说，
报告中认为零售业升级是一个长期持续的动态过程，
就比如对于零售新物种的定义，
报告中把它界定为商业模式的迭代单位，
用来凸显在发展进程中的动态特征。
所以对于零售业升级未来趋势的分析，
有必要将它纳入不同的时间框架中讨论。
就短期来说，
这一轮零售业升级。
互联网零售商发起，
在项目落地和运营中，
无论是渠道融合探索还是新业态的尝试，
都需要付出相应的试错成本。
用互联网产品思维加持，
通过快速迭代，
以最低的试错成本探索出可行的商业模式，
将成为短期内零售业升级的显著特征。
那么到了中期，
在摸索出可行的商业模式之后，
业务深耕和模式复制就会成为零售商的发力重点，
通过持续的流程优化和业务沉淀，
不断提升行业效率的同时，
将成本控制在可控范围之内，
优化成本结构，
在这个基础上实现规模化复制和市场渗透，
这就将成为零售业未来一段时间中典型的发展路径。
那么就长期来说，
全部要素的投入都可以被视为可变的，
无论是零售商还是上游供应商，
都具备着充足的资源以及能力来满足不断变化的消费需求。
因此。
引领消费需求回归本质，
通过品质提升和便捷的体验极致化满足用户需求，
将会成为零售业升级不变的长期趋势。
好了，
以上就是这篇报告的部分内容，
如果你想要了解全部内容的话，
就请到蛋姐创业微信订阅号回复零售新物种就可以免费获取，
那今天的节目就到这里，
我们下期再见，
拜拜了。