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这是一个单项就占据总预算百分之二十
并且会让工期从一开始就无法满足需求
它切换到了另一张充满了数据和预算的分析ppt
上面清晰的对比着两种方案
正如我们在评估报告中指出的
怀俄明州年温差超过六十摄氏度
这种巨大玻璃与金属结构的连接处将面临严峻的热胀冷缩考验
这意味着它在未来五十年的运营周期里会产生一笔极其高昂的维护和校准费用
替代方案
滑动式而非升降式
它又展示了另一个三d 模型
我们将玻璃幕墙设计成五块独立的可以在隐藏式轨道上滑动的单元
在完全打开时同样能实现超过百分之八十的开放效果
但它的结构更稳定
技术更成熟
我们可以让中国最好的高铁车窗供应商来生产
总成本可以控制在三百万美元以内
工期可以缩短到三个月
且后期的维护成本只有前者的十分之一
我们认为这是效果与实现之间的最优解
这是第一次正面的基于数据的交锋
哈蒙德看着李工的方案陷入了思索
他追求的是百分之百的理想
而李工给出的是百分之九十的效果和百分之三十的成本
没等林源继续
李文博主动的切换了下一个核心问题
其次
关于总预算和工期
林先生
您给出的四千万美元和半年的期限
坦白说非常极限
按照美国本土的常规施工流程
这样一个项目我们初步估算的成本在四千五百万美元左右
工期十八到二十个月
这个时间和预算
我相信你一定有办法进行压缩的吧
是的
我们将上演一场乐高积木式的拼装工作
美国团队负责现场管理和质量监督
中国工程师团队则负责提供安装技术指导
他的眼中闪烁着对工程学的绝对自信
通过这种方式
我们可以将现场的主体施工时间从常规的八个月压缩到三个月
总工期可以从十八个月缩短到八个月
而总预算通过全球集采和中国预制
可以将成本从四千五百万优化到三千八百万美元左右
节省超过百分之十五
这个方案充满了诱惑力
但也蕴含了巨大的跨国协作风险
但这个方案和林源最开始设想的预案拼接方案完全一致
可以尽快的将十二月和琥珀接到怀俄明
哈蒙德在听完后
立刻提出了自己审阅方案时的最大疑虑
李工
你提出的方案在工程上无懈可击
充满了中国式的效力和魄力
但是这要求我们的设计
中国的生产
跨国物流和美国的现场施工进行一次前所未有的以天为单位的精密协作
任何一个环节出错
都可能导致整个项目的灾难性的延误
我们pjav 从未尝试过如此极限的跨国并行工程
会议室里陷入了沉默
所有的目光都聚在了那个唯一能做出最终决定的人身上
林源安静的听完了双方的交锋
他知道
现在轮到他这个甲方做出决策了
他将目光投向了专家席的麦克兹
麦克兹博士
你这边有什么疑问或者建议吗
嗯
有一点是关于游客参观区的设计
哈莫纳先生的方案中
游客将通过一条水下的玻璃隧道进入到场馆的中心区域
从水下仰视北极熊游泳
这个设计非常震撼
但我的担忧是
来自下方和四周的人类窥视
会对那只天性胆小的东北虎古珀造成长期的心理压力
博士
您的担忧很有道理
所以我们设计的玻璃是单向反射玻璃
并且会严格控制隧道内的光线
从动物的视觉看
他们看到的只会是自己模糊的倒影
而不会看到游客
这是目前顶级水族馆最成熟的技术
完全符合美国动物福利法的标准
李工
你们的看法呢
李文博调出了一份文件
上面是中国的相关法规和案例
哈蒙德先生
单向玻璃在理论上是可行的
但是根据我们在长隆海洋王国的运营经验