00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/e45df7efffc1e66113443f87b334bcfb.mp3
点击复制哈喽家好，
欢迎收听新的一期，
达老板问，
我是那个每天都在成长和进步的好老板啊，
大家好，
我是那个青青老师傅啊，
听到达老板问就有请我们汤老师来发个声音啊，
各位同学大家好，
各位听友大家好，
这是汤老师了，
因为刚刚讲的太多的同学了，
不好意思，
汤老师讲的呀，
这个今天来我们这儿录一天课，
居然把我一个月才能录出来东西，
因一听就录完了，
你瞧瞧是不是？
你看刚为了能让我开心一点，
居然就是说一些不可能发生的事情，
这这人女人的天赋怎么差距都那么大吗？
天赋就在于你夸人的天赋特别的有错了，
今天说出了我的心里话了，
不过就是这个，
我前两天看本书啊，
真是口活决定人类的未来，
真的，
因为您如果看人类简史的话，
你会发现人跟动物最大的区别就在于其实不是语言，
也不是文字的发明，
而是人的口活。
好容易能传八卦，
能够说一些人家说的东西，
交换信息的交换，
所以呢，
然后呢，
就是你看啊，
比如说这个猴子，
他只能简单的说几个词，
然后呢，
比是老虎来了，
然后呢，
老虎来了，
这猴子都上树了，
老鹰来了，
猴子都下去了，
然后但是呢，
它不能描述，
就导致它只能单兵作战，
但你看人啊说诶青青，
这明天你带着铁桥跟我去挖矿，
那边有一金山，
诶咱就组织一帮人，
这个才能形成群体力量，
所以这就口活的作用吧，
陶老师啊，
我要我要说的是什么呢？
我要说的是其实为什么扯这段呢？
其实公司这两个字啊，
也是人类意淫出来的一个词汇，
那你可可能公司有这个产品，
有这个这个技术，
但是但是那你说公司是什么呢？
公司是一个虚无的东西，
所以呢，
在是公司，
我这个经营这公司也10年了，
是吧，
我我依旧遇到很多问题，
所以今天我又把您请过来了，
然后很多棘手的问题啊，
就是。
找这么多假把空的都没用，
比如说啊这个您说这个公司该允许男女同盛展这个除同盛以外的个性化关系，
那就直接说谈恋爱嘛，
那么这不显得高端嘛，
显得人口活好是不是？
你们俩今天是来说相声说来，
嗯，
其实今天中午吃饭的时候，
呃，
瑞霞还跟我说一个话，
他说汤老师你知道，
对于你来说，
你现在很多东西都是帮助大家去解决问题的，
你在人力资源管理的这个路上面，
确切两个东西就是一个道和术，
啊不，
我现在讲的是术的东西，
它的道以及未来的发展方向，
然后我我其实对于我来说吧，
其实到和未来的发展方向是有，
但是在我们实际工作的过程当中，
我们可能要解决的更多的是一些实际的问题，
对吧，
这样可能大家拿来就更用了，
只是未来可能我自己要清楚的知道发展方向以及引导性的，
这反而就是我的一个社会责任，
也是我们邓姐做这些课程的一个社会。
承认，
包括刚刚所谈到的男女关系啊，
就是这种恋爱关系，
首先我们自己要承认的一个点，
就是我们打开门做生意一定要赚钱，
只要是他们这种发生的种恋爱关系，
不会给我们的组织带来一种灾难性的风险，
那我觉得是OK的，
但是我们作为管理者，
我们不得不去预防的一个风险，
就是当他们两个穿一条裤子的时候，
所以在同一张床上的时候，
他们一定会保护他们自己的小小家庭的利益，
而去牺牲了公司的利益，
而且你也知道人嘛，
1+1会容易大于2，
最后当一个人去思考的时候，
你去对付他可能很容易，
但是如果是两个人凝聚一起的时候，
你就会发现他们的解决方法，
可能你去面对的时候，
解决起来很困难，
或者是掌控不了，
所以在这种情况底下，
如果你不提前去预防，
那么伤的一定是你，
这种伤会有几种伤，
第一个就是首先非常直接的经济损伤，
第2个也比较残忍的一件事情，
你。
如果一个人你去处理他，
去处理一个人，
但是因为他是谈恋爱，
就会有两个人一伤会伤两个人，
这时候伤两个人组织一旦他发生了群体事件或团体事件，
问题就大了，
然后第三件事情就是因为他们由于是两个人数量比较多的时候，
他的受众面以及后面的影响圈子会更大，
就有很多人会有一种看戏的态度，
去看你怎么去处决这个问题。
所以这就解释了为什么很多的组织，
当一旦两个人结婚，
我们是不允许他在同一部门的，
我们可以允许他在公司，
但是不允许他在同一个部门，
如果来到了一些小微企业的话，
我个人建议你，
你没有那么多的经力，
也没有那么多的经济支持，
也没有那么多的B方案planbplan,
那与其这样的话，
我还是建议你尽可能的给他一些游戏规则，
这个游戏规则就是一旦发生了什么事情的时候，
你就应该怎么去处理，
当然也不应该。
做到这么绝情，
说一定要批除他什么，
首先第一个就是不让他们同一个部门，
因为一旦上下的话，
人们会有很多的特殊性，
这种特殊性将会影响的整个组织能力解，
嗯，
第二件事情就是说有一些更恶性的案例的时候，
更恶性的条款的时候，
比如给你们公司造成了一个什么影响，
然后重复处三四级啊，
有一个人必须离开，
这些是你自己定好的规章制度吧，
定好制度以后，
这些条款底下你就可以灵活采用了，
这就是这种解决方案吧，
今天怎么样，
你觉得就我觉得我们老板老撮合我，
我没撮合你觉得其他同事啊，
就他老说，
哎呀那事就老是自己在那传绯闻，
这是估计没想清楚这事，
因为主要那天我跟青青老师聊到一个词汇叫家庭妇女，
然后他的比较向往这个词汇，
然后我说家庭妇女的核心啊，
不在妇女，
而在家庭，
虽然你已经沦为一个妇女，
但是你还没有家庭啊，
你你这是自己给我扣帽子，
我什么时候说我想要当一个家庭妇女就是。
诶，
就是我觉得丹丹可能就是我，
我猜测你觉得还好，
是不是，
你曾经是不是觉得我，
我其实曾经觉得还好，
但是最近我其实感触了很多事儿，
其实倒不是说同事内部谈恋爱，
而是小团体的问题，
就是你会发现当一个部门有一个人对一家公司产生了不满之后，
如果他跟身边的人传播负能量，
或者组建了一个小团体，
你没有及时遏制的时候，
可能走的是一个团队，
或者毁的是一片人啊啊哟，
我就曾经想起来我，
你蛋蛋对我说，
其实你这个人怎么独来独往的呀，
你是不是跟谁都没法合作呢？
你是不是跟人家就人家都是不是都不喜欢你啊，
偏了偏了，
好好品一品，
细品我细品你当时说这话意思就说，
诶，
那我是不是要跟大家打成一片，
还是我要跟谁包小团体呢？
所以其实主要我想问您的是，
当一个老板意识到某一些一两个员工或者两。
三个员工走得很近，
每天在一起吃饭，
然后或者其中有一个人他比较消极或者负能量的话，
那这会儿应该怎么办呢？
是当机立断的还是应该怎么做？
其实这今天听到你说这些话的时候，
我我我还是蛮开心的，
因为看到跟你做大老板们已经很长时间了哈，
然后以前更多的是讲一些处理的技巧和方法，
而这些都是员工做事情上面的，
做事上面的问题，
你这一次讲的都是一些员工价值观，
我们思想层面，
或者是从原来的单个人的处理，
现在变成一个团体人的处理，
所以也就单单第一是思考的深度高了，
第二件事情就处理的问题越来越复杂了，
是吧？
其实迫坏了那么多，
就是想告诉你，
如果碰到一些员工出现负面的行为，
负面的情绪，
那要看你自己，
你如果能把控的话，
你就可以去先暂且让他做一做，
不能够说一点点的，
你就不允许，
那时候其实他其他的员工会反弹的。
最害怕的是员工有话不敢说，
憋在心里，
最后报出来就大胆了，
所以在这种情况底下，
你有几种解决方案，
其中的一个很好的解决方案就是按照正常的处理方法嘛，
口头警告，
书面警告，
最后严重警告，
最后的书面警告，
然后就可以辞退，
这是一个比较有序的方法。
但是一般老板会遇到的是什么呢？
就是没有实际的案例来证明他传播了负能量，
但是从这个没像脸上的表情和表象来看的话，
那确实传播了负能量，
我觉得那你这样就有点儿那个我觉得淡丹，
其实丹丹处理这种这种事情太太敏感了，
他除了敏感以外，
我觉得你处理这些事情的技巧比我还强，
你会一笑而过，
甚至会用开玩笑的形式把这个事情给处理完了，
但是瑞霞同志就我合伙人嘛，
他经常会跟我说说，
嗯，
就是因为你平时啊老嘻嘻哈哈没个正形，
跟员工走得太近就导致呢，
嗯，
你说话没有微信。
或者别人也不把你当回事儿，
或者是会出现刚才我说的那种情况发生啊，
说到这里的时候，
我今天在录课的时候讲到绩效管理，
绩效辅导的时候，
应该有些一些方法和技巧，
一共有八种技巧，
然后我直接再去讲那个课程的时候，
我就在套人知道吧，
然后我就在想，
嗯，
这个方法瑞霞喜欢用，
嗯，
这个方法蛋蛋喜欢用，
我用这个方法我喜欢用，
所以就是说其实我们一个人的成长，
我会很感谢在丹姐这边的一个成长，
这个成长其实从我原来就是我在生态上面，
比如在500强企业待的很干嘛，
然后现在的内容会非常的接地气，
在接地气的过程当中，
其实是不断的去丰富了你自己的一个，
扩展了你的思维模式，
所以我想表达的就是你在处理你的事情的过程当中，
你把你的行为模式稍稍改一改，
增加而不用做减法，
就你现在这种，
他们说嬉皮笑脸也好，
还要继续，
只是某种情况底下，
你还是要严肃的，
那什么时候去？
肃谈话，
哪些事情值得你去严肃谈话，
我个人觉得这种比如已经出现了有结果，
但是未必你能抓住场景的情况底下，
你直接可以过去来，
那他们有则改制，
无则加勉，
这个是格杀勿论的事情，
那么在这种情况底下，
你在组织里面就能够建立起一个公司内部什么可为什么不可为的，
诶这点我能发表一下个人的这个角度吗？
就我觉得蛋蛋其实有一个特别特别大的优点，
就是埋坑扑坑的这个进行时节目录完了不发工资，
我知道知道，
就我是那种为这种是来夸你的人吗？
小意思就是就是他是一个特别特别喜欢认可别人的人，
比如说你在某一方面有了一些贡献，
他真的会从表达上要超出他本身对这件事情的感受，
比如他觉得你做的是100分，
他表现出来是150分，
实际上会导致对方对他，
就老板对我的这个呃评价有。
有一个过高的预期，
那他肯定会觉得说，
那我既然这么重要，
我是不是应该获得更多，
比如说更多的尊重，
更多的机会，
更多的可能性，
或者说更多的物质上就是薪资，
就是会有这样的想法，
但是公司它有它的结构，
它不可能说因为某一时而带来什么东西，
那员工的预期可能会觉得，
诶，
好像再过了几个月，
好像不是我这个预期啊，
明明老板对我很满意，
但为什么是这样呢？
是有这种情况发生，
就是他他们都觉得自己，
诶被我夸都是盯胜天了，
那我发现呢，
还是拿着七八千的工资就很不爽了，
就真的是因为单单是那种，
就是一个比他小十几岁的人，
他上来就喊人家哥哥求你了，
就是你这种，
就是我觉得是很好玩的，
就工作中这种状态是特别好的，
是没有那种说上下级很高高在上那种感觉，
但实际上年轻的人很容易抓不准自己的定位，
我自己觉得就是我这两三年的成长以来，
我回看我会觉得很多时候是很迷茫的。
你对自己的定位有。
有时候是来自于旁边人对你的评价和对你的这个关系中的这种，
所以其实就是回到我刚刚所说的，
一个人要不断的去丰富他的一个，
包括他的意识形态，
他他的逻辑思维，
包括他自己的行为模式，
比如其实不是说丹丹这种行为不好，
好孩子都是夸出来，
但是呢，
在好孩子夸的过程当中，
丹丹其实要做两件事情，
那个度其实不用掌握度，
要做的一件事情是你让他掌握度，
他会很难，
你知道你要什么，
他不知道哪个度，
他反而要增加的一个行为模式是什么？
就是他应该有一些严肃谈话的机会，
比如让大家知道一关门单单要跟人家严肃谈话，
对这样子的话，
大家会知道说蛋蛋在哪些事情上是有原则性的，
哪些事情上我是可以纵容你的，
这是第一个丹蛋应该增加的一个行为模式，
第二个丹丹应该这做的一件事情是什么呢？
其实很简单，
但单只要持续保持优秀啊，
对，
然后当大家知道说其实有人。
他淡蛋比谁更厉害，
然后有很多东西都很优秀，
我光是看到这一点我就知道其实他对自己是有要求，
只是对我有所表扬而已，
所以当你发现了这种差距性的行为出来的时候，
其实组织里面的这种管理氛围就起来了，
我觉得这个说很有道理，
就是就是蛋蛋没有让别人觉得他是一个深不可测的人，
他平常的表现就让别人觉得一眼看穿，
他说这句话的想法是什么？
就是我突然觉得这个节目是静静这个对老板的这个就这个工作时刻，
所以其实我应该做得更神秘一些，
其实我觉得你很难神秘，
只是说你，
其实你现在这一段时间，
特别是今年下半年，
就从六暂开始，
我看到你的成长非常的迅速，
在录抖音的这一个过程里面，
然后第一个就是知识体系的构建，
以及认知体系的建立起来，
但是你要持续在这里持续往前走，
那么你的发展速度会比他们快很多。
主要几。
的原因吧，
第一个原因就是你本身朋友很多，
你在别人身上是可以学到很多东西，
其实以前学的都是碎片化的，
现在你有知识体系的成长速度会更快。
第2件事情不得不承认，
阅历嘛，
头发都白了，
都又找了时间，
然后第3件事情就是你的位置嘛，
你位置所看的资源以及所看东西的眼界，
所以持续我相信明年如果在这个时候我们再去录课的时候，
再去回看，
你就会发现原来这一次我们去探讨的时候，
无论是亲青还是我给你讲的东西，
还是相对来说还是蛮正确的啊是吗？
我说也是正确的吗？
开心，
您之前录的那些达人老板让我都听了好几遍呢，
这样捧我啊，
真的好假哦，
即使听了好几遍，
用star法则面试人的时候，
我依旧老看走眼没有，
我觉得是你们你们还没有开始学会判断嘛，
就增加一个判断的，
但是但是现在我突然通过这半年来啊，
看走眼的这些失败案例，
我总结出一个。
经验，
您帮我看看验证一下是不是是对的，
就是我其实觉得我这几年犯的几个最大的错误，
都跟我引进了几个人有关呢，
我其实在反思的是这些人的共性，
后来我找到一个共性，
就是他们的价值观跟我好像不太一样，
就是对一件事情的判断标准啊，
但是但是我之前招道他们是觉得他们能力很强，
经验很丰富，
所以这就是我今天上午在今天一开场的时候跟你说的话嘛，
就是你以前更多的关注的是一些树的东西，
而现在开始关注一些软性的东西，
就是比如像现在我跟你之间的这个合作，
某种情况底下有很多人会问我说为什么你要去做这件事情，
但是我我会坚持做这件事情的一个原因是我们俩的行为模式还是相差的挺挺干嘛的，
我还是相对来说严肃一点点的人，
您还是比较高大上，
没有我是严肃，
不敢说高大上，
但是你就会发现说我们俩能够持续合作那么久，
肯定不是钱的问题，
你的钱对我来说是是。
是什么是感情？
我觉得亲情难道不是爱情吗？
你想多了是价值观，
所以我觉得我们俩的价值理念是一致的，
就我今天录课的最后一个节课的里面就是一个魂的东西，
而这个魂的东西就出发点，
可能你呈现出来的具体的语言和我的具体语言不一致，
我的语言是什么？
我的语言就是说其实是让创业者在他走的上少走一点弯，
而你这个就是你的slogan，
对吧？
只是我们俩呈现的东西不一样，
你可能呈现的是一些碎片化，
一些点赞的东西，
而我呈现的可能是一个体系性的东西，
所以才会出现说一个课瑞霞投诉我说要录30分钟，
其实已经超过人的极限了，
但是他又认为不能去采，
所以这就是魂的东西，
是一致，
方向性的东西是一致，
只是我们呈现的道路是不一样而已，
那么这种情况底下，
这个能够让组织的人的凝聚力会更强一些，
我跟你之间的这种关系其实是非常的虚拟的哈，
称之为无组织。
的组织，
这是非常时髦的无组织的组织，
还真是这样的，
无组织的组织，
但是你就会发现，
你们让我来，
我就会来，
我甚至会撇掉很多很多的安排会过来。
张老师您说其实我在反思完赖，
我就在想，
那有没有一套面试的验证方法，
是可以看到这个数背后的价值观层面的东西，
这个吧，
其实这是我的问题哈，
我在讲star法则的时候，
更多的是围绕一些能力性的东西，
就比如OK，
他这么回答可能只能做到这样的水平，
他这么回答就是这样的水平，
这个实际上是我的问题了，
但实际上如果讲到一些树的东西的时候，
就是想到一些文化价值观的时候，
其实你就应该问他说一个这样的话，
就是你决定要这么做的后面的依据是什么？
嗯，
就是你的喜好和选择了，
就是你后面的依据，
你要找出它的驱动点，
而这个驱动点非常的简单，
比如好，
OK,
人家问我你为什么要跟丹丹录这个大老板问有没有。
钱对吧，
那我就会告诉他说，
其实这个就是一种分享的东西，
然后通过这个平台上他有这么多人，
我们去可以去分享，
能够帮助更多的人，
那你就会发现可能他老师在跟你合作这件事情上，
不是说跟所有人合作哈，
是跟你合作的这件事情上，
我的驱动点并不是说钱，
但是我跟别人合作，
我会关注钱哈，
因为不同的组织嘛，
对吧，
所以你就会可以去判断说，
至少在你合作这里面，
我能够不关注钱，
但是你又会判断错了哦，
为什么呢？
我只是在你这件事情上面，
这就为什么在面试的过程当中要多几个真实的场景，
你就可以去看到这个人全面的思考过程，
就我可能在蛋蛋这边我是不关注钱，
然后你就问我了，
你可以这么去问我，
那除了在我们这边之外，
你在别的地方，
你也是用这样的衡量标准吗？
那我就会告诉你，
不是的，
我跟另外一个组织好聚好散，
就是一个非常典型的用钱来去算的。
所以经过这样的一个思考之后，
你就可以。
判断我这个人了，
这个人就是他可以见人说人话，
见鬼说人话，
他会依据事情的最背后的一个出发点，
然后去做决策，
明白我大概能体会，
所以就是多跟他去聊多几个事情，
而不是说把一个面试变得非常的短暂，
其实有些时候我我在录课的时候也提到这样的一句话，
就是说你们胆子真大，
一个要去用的人，
你整个加起来的时间不超过2小时，
你用2小时的时间就能决定用语不中这个人，
你说那多可怕，
但但一般一个公司面试可能也是这样，
然后没有的，
其实是很多轮是吗？
啊，
层级越高的人，
就是你的投入，
在他身上投入的钱越多，
你就应该在他身上去做面试，
去挖掘这个能能力的时间应该越长，
包括我曾经在课程里面也分享过了，
比如你应该做什么呢？
可能请他来吃一顿饭啊，
或者是跟他一起去做团。
既邀请他来一下，
然后多一些观察给他，
其实在吃饭的过程当中，
你就能够知道这个人的特点了，
我觉得这个已经到了心理学的范畴了，
而不是人力的资源的范畴，
没没美，
人力资源本身就要关注心理啊，
因为人力的产品是人，
人的产品里面分成切成三个部分，
第一个部分是身体，
第二个部分是技能，
第三个部分就是态度，
我们大部分的人会关注身体和技能，
但是忘了关注态度，
态度是人的一个核心驱动的因素，
明白其实我一直觉得啊，
就是说有一个呃，
是天然矛盾的，
什么意思呢？
就是说老板和员工本身因为屁股觉动脑子嘛，
所以它本身就是矛盾的。
比如说我可能看一件事儿，
他是这个角度，
可是员工看是另外一个角度，
作为每一个老板，
都希望是员工能跟他一样去周末多听听讲座呀，
多上上课呀，
甚至花钱给员工报培训，
但是呢，
你会发现没有任何一个员工其实可以能够达到。
到这个把这公司当成自己的，
所以我那个问题是，
如果老板把让员工每个人都把这个公司当成自己的，
是不是一件好事儿，
我也在反思这件事儿，
你想多了吧，
诶，
我这里能发个言吗？
就本来就想让你说对，
就是我，
我因为我们在准备选题的时候，
有一个选题，
就说那个年轻人的跳槽的频率很高嘛，
然后就有一个人说这么一句话，
说为什么要我对公司忠诚，
我要面对的是35岁之后被公司开除掉，
我为什么要忠诚，
我觉得他说话蛮有道理，
尤其是在大企业，
可能他到了35岁，
他就要面临这个年龄，
呃，
到了某个岁数就是，
嗯，
对吧，
你说好像也有道，
蛮有道理的呀，
那我觉得我就带一些新的东西出来吧，
这里面有两个新东西，
我是想带出来的第一个新东西是什么呢？
就是哈佛商学院刚刚做完的一个调研，
这是我的课程里面这段日子经常讲的，
他对于95后和96后这种新兴人类，
他们已经调研出来，
第一个他们在他的职业生涯里面，
他从毕业的那一瞬间走入。
就市场的时候，
他就自己坚定了一个信心，
再也不会为一家企业从一而终，
嗯，
这个点就是我想亲青这个感觉是很清楚的，
我必须要经历过很多，
就像谈恋爱一样嘛，
对对对对对对对，
都没谈过恋爱，
对，
是这样的。
然后第二个事情是什么呢？
就是他们至少要在他的职业生涯里会为两到三家的企业去服务，
那么成绩越低，
能力越低，
素质越低，
跳槽的频率将会越高。
嗯，
有道理不是有道的话，
是真的是能力越低，
层级越低，
素质越低，
还有层级越低的人跳，
跳槽的频率越高，
因为他会对自己一个专业的选择，
以及他的耐性是不足够的，
而且我也觉得他只能通过跳槽来长心啊，
一个是这啊，
对，
还真有一个问题，
就是说为什么他在自己公司永远涨不了薪，
他只有跳槽才能涨薪，
这个我在某一个课程里面分析，
我忘了，
其实最重要的一个原因就是说为什么。
什么？
诶，
新进来的员工的工资会高于老员工，
也有这个这个这个最核心的一个原因是因为老员工已经没有东西了，
嗯，
就是你已经挖掘完，
挖掘完了，
但是新员工我用的那个差距，
差额中间的那个差额，
其实是买他新的东西带来给我新的东西，
等他一旦变成老员工没的时候，
他也是变成老的了，
所以这是一个永远的一个循环，
这也是蛮合理的一件事情。
所以对于老员工说你想自己加薪非常简单，
给我新的东西对不对，
就如同那天我讲的一个非常残忍的一个事情啊，
那个人非常的受打击，
他说我不明白老师为什么我们的老板老是让我们加班，
我说非常简单呢，
在你的老板心目中，
就认为你现在的能力已及贡献是配不上他的薪酬啊，
他就只能让你的工作时间拉长，
去满足他心里面的不平衡感，
他觉得好残忍，
原来你以前是这么想的呀，
你觉得我们不配对你，
我们不配有这个，
他不是周末。
不是你是，
是别的人啊，
开玩笑开玩笑，
别的人，
我们老板从来不压榨我们，
因为确确实实那个人的薪酬是远远高出他的能力，
他自前很清楚，
他跟我聊的时候，
我说其实这就是一个现实，
嗯，
他就现在就很坦然了，
他觉得加班那就没办法的事情了，
好，
然后谈到员工能不能把组织当成是自己的一个家，
我我觉得首先如果当成家的话，
这个这种观念就不对，
因为商业还是有商业的逻辑的，
如果你当成家的话，
就是没有商业，
好吧，
啊，
这是第一个点，
第二个点呢，
就是每一个人对家的概念是不一样，
以及对家的要求也是不一样，
然后更重要的一点是我能不能把你当家，
员工心想你配吗？
嗯，
是的，
老板，
大概是你的家庭太幸福了，
所以你觉得家庭很美好，
也许对于很多人来说，
家庭好像也不是那么美好，
但就算是他真的是有一些家庭真的很美好，
他也不认为。
公司能跟我的家是可以画等号，
是的是的，
所以很关键，
公司的定义跟你的定义是不一样的，
诶从这儿如果从人性上来说，
蛋蛋一定会觉得自己还是蛮高的，
就是他觉得他是配得上我是蛮高的，
就是比如说某一个员工他付了我，
我也会把该承诺给他的东西都给他，
甚至加点东西给他，
这种就是舍得啊，
所以这就是为什么你现在从能力，
所以就是我为什么穷是吧，
不是，
从能力上可能很多人认为你比不上我，
但是你依然做得很好，
就是主，
主要是你没做，
你要做哪还有我呀，
没有没有，
真的是，
这是真话，
所以每一个人有他自己的一个优势，
而这个舍得是很多人很难走出的第一步，
这是我自己的一个认为哈，
所以刚刚提到的就是员工能不能把你当成家，
这个我觉得真的不要强求，
而且从一开始我们还是玩一些商业逻辑吧，
明白。
但是怎么能提高员。
工的主动学习的积极性，
主动学习的积极性，
首先第一个就是是这样哈，
就是现在这一帮人，
包括青青这一代人，
他跟我们，
你可以跟他们是一代，
我我跟你们是不一，
我跟蛋蛋不是一代的，
你们是一代，
咱们祖孙三代的录个节目，
三代可还行，
那不能够一下我跪到祖自己给自挖了个是，
这是你当的你这种情商高的人说的话吧，
爸爸，
我叫妈妈笑死了。
然后在这个过程里面，
其实像青青这一代人，
他们在工作中所使用的知识，
80%是在工作中学习，
20%是在大学和学校学习的，
而像我那一代人他们，
我们学习的知识，
其实我们工作中所使用的知识，
80%是大学学的，
20%是企业社会，
主要一个原因是因为那个时代社会的变化太低，
而且社会不会有那么多的不确定。
社会。
结构比较单一，
对结构单一，
而且人也比较单一，
然后不确定性因素也很少，
所以导致到我们不需要用太多的方法去解决它，
用同一种方法去形容，
但是在这个时代里面就决定了所有人必须要好好持续去学习，
所以可以看嘛，
不学习的人，
你有两种解决方案，
一种是ledABB,
让他自己自生自灭，
那你这什么AB来1就让他自己就这样子1，
然后就让他这样子，
那在这个过程当中，
你只要你的组织是持续成长，
他自己掉队了，
他自己知道自己怎么回事，
如果他掉队了，
他自己还不走，
那很简单，
你用什么方法，
这个我不用教了吧，
对吧？
第二件事情是什么？
第二件事情就是你要去挖掘出他的需求点在哪里，
对吧，
然后让他在这个过程当中去找到他自己的一个兴奋点，
以及他愿意持续学习的，
你看我很感动的就是我们这个团队，
我在录电长课以及。
录这个人力资源，
人力资源课的时候，
你看青青在全程帮我去做这些事情，
他最后在这个过程当中，
现在已经成为了一个门店的督导员了，
我相信他现在是可以去侃侃而谈，
甚至是可以去分享了的，
所以这个时候他颇有成就感了，
你知道吧，
所以如果你想让一个员工真的能够喜欢上学习，
不要一步让他吃成胖子，
而是让他学习的过程当中不断的去验证他学到的东西是可行的，
并且有成就感，
这是要学会切出来一些东西的。
你看包括现在的甜甜也在做这件事情，
做我的人力资源的用人之道，
他自己也读懂了好多好多的东西，
甚至会产生一些冲动性的事情。
所以我我觉得就是说你如果想让员工能够好好学习的话，
你应该用脑子去思考一下，
不是说不是你用脑子去思考一下这一个阶段，
我应该让他先掌握什么，
你不可能让青青一下子长成瑞霞的样子，
但是他要长成瑞霞的样子，
他应该分几个阶段。
那现阶段他应该先学什么，
他应该夯实什么东西，
然后这样的话，
让他夯实完了这个东西之后，
他自己就可以逐步的去装备自己的知识，
然后最终成长起来。
我觉得我最开心的是今年就是我们做课程，
这部分原因就是因为蛋蛋以前一直希望我是就像霞姐那样，
就是能够去做某个部门的管理啊什么之类的，
但是其实从我毕业之后，
我没有在某一件事情上重复重复重复的去做过一件事儿，
那我就希望自己能够沉下心来，
去花很长的时间去做一个相对来说比较固定的一个事情，
你又在这种重复中才能获得更多的灵感和这种积累，
和这种积淀，
其实我觉得这半年对我来说是感受最好的，
就我能觉得，
诶，
虽然这个事情可能别人也能做，
但是我没做过，
我就是想要有这种重复性，
就看起来好像很小的事情，
但是这种重复是能够给人带来更多思考的吧？
我再告诉你，
重复性的工作在学术上称什么吧吧叫。
特意练习啊，
对对对，
我真的觉得我在进这家公司，
你看我这是我第一份工作，
这家公司没有任何一个工作，
我们时间是超过三个月以上的，
所以导致我没有对一件事情做的事情就足够时间长，
或者足够深，
就是足够说，
诶我觉得这件事儿上我能够称之为就是行业里面能够称得上的，
我反思一下啊，
其实这一年呢，
其实我觉得我在对人员管理的这块儿呢，
也是进步比较大的，
主要是汤老师教得好，
因为因为当时，
因为当时决定让这个青青管一个部门儿的时候，
我其实也找过您商量，
汤老师就跟我说有可能干废了青青，
然后他可能会这个很压抑，
或者扛不住，
我压抑很长时间，
但是当时当时我其实想不通的，
然后我我觉得对一个人的表彰，
最大的表彰是给他更多的事情和更大的责任，
他才能成长，
但是后来正如你所料，
我真的觉得那个时候我是。
没有内核的，
就因为要做那个部门，
我找了很多人聊，
我跟霞姐聊了半天的时间，
就是我们从上午十点一直聊到下午6点，
在聊这个事儿，
我一直没有觉得我一定是要做这个事儿，
我最最最坚定的就是我们像今天做训练营的时候，
进这家公司这么长时间，
只有这件事儿是我做的，
非常坚定，
我觉得这件事儿好像我找到那个点了，
找到那个盒了，
到那个我知道怎么努力的盒儿管理这件事儿，
如果你没有经验，
你是不知道怎么去管理的，
作为老板也在成长嘛，
就是说你也我觉得，
我觉得就是这半年呢，
其实大姐做了很多新的东西，
所以呢能让很多的员工找到做事的成就感，
而以前呢，
其实是没有这样强的成就感啊，
可能就是知道为什么吗？
这里面就有几个比较明显的问题，
一个问题就是说当一个员工的能力没有储备好的时候，
你过于的让他去挑战一些大型的项目，
这时候是必然输为为结果的，
然后整个组织就因为你没有业绩结果。
整个组织的气氛会很差，
所以琴姐我觉得最明显的一件事情就是把一件大事切成了一个小事来去做，
这个是一个非常大的成功和转型，
这是第一点。
然后你我不知道你有没有观察得到，
有一个很神奇的现象，
这个神奇的现象就是包括青青，
你看他在做电脑训练营的时候，
周六周日他会自己疯狂的去做，
他会主动的去发那个朋友圈去招生，
以前你可能就是让他去发，
他也不发，
但是现在自己会主动去做，
然后周六周日他也不会跟你去计较什么，
然后会长期加到很晚很晚的班，
他很多的一些兴奋点以及他的成就感就来源于学员们给他做的这些事情。
所以在这个过程当中，
其实青青是在成长，
而你未来一定要切记的一个点，
就是我也很担心一个风险点，
就是说啊，
青青能做成店长的，
然后往上去给他加很多东西，
如果你们真的要去加的话，
你一定要顺势而为，
什么意思呢？
就是在他原来这条路上继续加，
而不是说他正在做店。
掌啪地排到了别的地方去，
然后对他来说又是一个全新的领域，
你应该在原有的领域上面稍稍再做一些提升，
所以其实现在您不是出了两门训练营课程，
一个店长课，
一个人力资源管理课嘛，
其实这两门课程如果按照原来思是交给五星星同学一个人来管，
因为是一个老师嘛，
但是现在呢，
我们就是20年的思啊，
就是说既然他做的是门店店长课，
那我们还有一门就是网红门店课，
那可能跟这个课程比较搭，
他呢，
可能学员都是同一波学员，
所以我们把这两门课程两个不同老师让他一人负责，
而把人资的课程换成另外一个同学同学来做，
所以其实做人力资源的管理它是不需要声音的，
不需要声音的意思就是说你要需要观察到员工的一些变化，
以及一个组织的变化，
同时因为员工的变化导致的组织变化里面，
你一定要作为管理者，
特别是创业者，
你要知道这个组织是否是向一个良性的方向发展。
一定是这个样子的，
其实我刚刚进来跟你们做的时候，
我会发现我跟你们之间一直在拼，
就一直在打仗，
我不知道你有没有感觉到，
就是这个打仗未必是一定要吵架干嘛，
就有些时候你们跟我说这件事情，
我会提出另外一个建议和想法，
但现在就基本上不是，
基本上就是我们一起去共创，
所以这就是我做事的一个行为方式，
这个行为方式就是当我发现这些事情是有问题的时候，
我会告诉你我的不同的意见，
但是你愿不愿意听，
那就没关系。
但是如果我发现这件事情从我个人现在的判断来说，
它是有方向，
已经有结果的，
那我就全身心的跑进去，
然后一起把这件事情变现。
我突然觉得很多企业家为什么定期就去山上辟谷两天的原因了，
就是像我们这种急性的人啊，
有时候等不了，
想说我没有用没，
就是这真的，
有时候我真是就是，
所以呢，
其实我也因为性子急，
做了很多错事，
所以。
但是我觉得其实这一年就是跟您这边儿就是学习啊，
然后其实真的帮我留入了好多人，
真的帮我去解决了很多淡姐这家公司的很多问题，
你你们准备这今天的课程是为了有书假我的，
所以所以我我是说什么呢？
我说这期节目虽然不像咱们以前大老板们那些节目都是直接告诉你方法论，
什么12345，
然后数的层面很多，
但是我觉得这期节目如果你真的当过老板的话啊，
你听应该还是蛮有感触的，
诶这一点我突然又想到一件事儿，
就一直没有跟丹丹讲，
就是我觉得我相对现在控制的还可以吧，
情绪各方面还可以，
是因为其实蛋蛋对别人经常是夸奖，
但对我就很少夸奖，
然后一直用，
就是有一天，
我突然觉得我说我应该感谢他的尖酸刻薄，
他对我说话真的从来不留情面，
但是呢，
他从来都是用实际行动给我。
机会就是他从来不说我是在给你机会，
但是他其实就是给了我很多机会，
但是从来去不去讲，
但他又不夸我，
那我就每次就我以前，
就是两三年前，
我不觉得他给我的机会是他为了给我机，
或者是为了我好，
等你有孩子知道这是对自己家孩子，
对别人家孩子他不同对待了，
就就有有一天我真的这么觉得，
因为我们有很多新的同事嘛，
就是比我小的，
可能有时候我不太忍心对他们说很难听的话，
或者很直接的话，
我会很怕伤到他们，
但是我明白当他懂这一点的时候，
他可能要花很长时间淡的经常对我就是一句话很难听，
但是其实我会反思他讲的到底有有没有道理，
其实丹丹也应该感谢你的那个抗压力的啊，
然后还有一个点，
就是你们双方之间的这种信任度是用很长的时间去积累起来的，
就如同我现在跟丹姐的合作，
我的信任度是很高的，
然后在这个过程当中，
我无意去听各种的流言蜚语，
然后我只相信这件事。
仅只要去做对客户是好的，
我相信在丹丹这个平台上大家能够实现双赢，
就这么简单，
你怎么成一个互捧的节目了呢？
该该到广告室去了，
青青老师我打个广告啊，
对，
然后我们汤老师第7期我们的这个店长训练营也要这个开营了，
就是呃，
很多朋友就是在加了微信，
因为他们其实有的人不知道助教是我可能听到广告了，
然后说诶，
怎么是青青老师傅呢，
就很就会很惊讶，
但是我想说这个课程我大概会从头到尾会一直跟下去，
然后第一是我们今天想要做的其实就是实体店面啊，
这部分的内容，
那我其实也要跟更多用户去交流，
我其实到现在发现所有的产品的前端一定是用户，
就只有我对用户的了解足够深，
然后交流足够多，
我才能迸发更多思想，
实际上我们在定第4季度OKR的时候，
我们再定说最接下来这个计划的目标，
我的那个规划里面是说好我不新增课程了，
我就还做目前这两个课程，
但是接下来我可能会在其他的方面有。
我自己的发展方向，
所以我觉得就是很多人如果有一个点是说我在做一件事情的时候，
我不是只在做这件事情，
对一个人的成长才是，
就是可能就会有更多的可能要回到你让让打广告，
我的意思就是说这个课就是我们不光是会给到你课程的授予，
我在课程里还会说如果你需要哪方面的资源的，
就是勾搭，
对吧，
那我认识的嘉宾，
包括带的认识嘉宾，
我都会给大家对接，
而且我做这个课程不光只是在完成一个所谓的，
因为他们有人说说你们那个助教的KPI什么的，
我说我们助教没有KPI，
我们没有KPI，
我们就是自己的目标，
就是我自己定好，
我接下来第4季度我要开几期，
我自己来定，
我要跟用户达成一个什么样的关系，
我自己来定，
那我做这个课程，
我现在真的是这发自内心来说啊，
我做这两个课程的最大的目的不是为了完成KPI，
我就是为了完成我对这帮用户的相互的了解，
因为它将有助于我对实体门店，
包括整个实体行业有更深入的。
了解，
那他我也会跟用户有更多的交流，
所以我是希望如果大家除了想学课程，
还想有更多的交流，
可以来学习这门课程，
包括认识更多的朋友的征婚交友，
就是买一课还赠很多的福利，
包括资源。
我真的觉得学一个课程不能只单单是说学课程，
唐老师的课程有太多可挖掘的点了，
你道就是大家不要听完课程，
这就结束了，
后面还有非常多有待挖掘的东西，
这是包括每个人，
就是生物领域人，
修行在个人，
是的是的，
有很多人，
就是你看我们有两种极端的学生，
一种说这个课我听不懂，
就是他觉得这个课程不好，
是因为他现在可能店还没开，
或者是他完全就不知道，
就是可能没有任何这种概念，
还有一种是没开店，
但是他已经想的有点思路了，
他会觉得这个课提前帮他规避很多，
还有一种是就是选手级别，
选手就是做的非常好了，
他在听课，
他也觉得这个课特别的好，
就是人是不一样的，
就他的阶段不一样，
他听到课程。
它的吸收能力和他的这个咀嚼能力是不一样，
大家的收获也不一样，
是我这段时间频频收到的，
就是学员说我对反馈的碾压，
碾压我为什么这一次用人知道里面我录的课程时间相对来说会比店长的课程时间稍稍要长，
其实就是这段时间我再去进行一个调整，
调整说到的就当然未必说会把他咀嚼得非常的细，
但是至少就是说不会对人家的脸压得这么惨，
因为很多的事情对于我来说是眼见功夫，
但是对于很多人来说，
这玩意它有吸收过程，
我甚至收到一个学员直接发微信给我说老师，
你知道你在电脑课，
你不是5天的课吗？
你其实一天的课就可以搞到5天了，
你知道吗？
他说你自己在浪费你自己的青春，
在浪费你赚钱的机会，
但我实际上我学着本着要对用户去进行一个负责任的态度吧，
我觉得还是给一个体系性和系统性的内容，
当然如果你准备好做脸压，
被人家挑战，
你还是可以学习。
众人知道里面的碾压是没有店长课碾压的那么惨，
但是为什么我会不用碾压，
主要一个原因是因为店长课是你自己天天在做，
我碾压你你是有感觉的，
如果有人知道我也碾压你的话，
你就干脆放弃了，
所以就像丹丹当时做人员管理，
如果不是这段日子的话，
你可能也没有这种感受，
所以我会相对来说让他跟你的实习工作相轻松一些些，
嗯，
所以呢，
汤老师呢，
除了这个现在已经开了第8期的电展课呢，
还有我们马上就要上线的这个人力资源的管理课，
在这块儿呢，
就是大家如果感兴趣的话，
可以提前关注，
那现在呢，
电展课怎么报名呢？
在大姐创业的实名订阅号蛋姐创业回复店长两个字就可以了解店长课的详情了，
那人资课呢，
我们会给大家第一时间公布什么时候上线，
建议大家也可以关键词回复人力资源，
然后先提前联系到助教，
然后课程上线之后第一时间我我想补充一点点，
在店长。
课里面会有很多的工具和模板，
在人事课上面我还是强调一下，
我也是有很多的工具和模板，
而且些工具和模板能够迅速降低你自己在选人以及用人的过程当中蛋蛋走过的弯，
比如什么客户画像啊，
用人的画像啊，
比如试用期评估表啊，
他那天还拿着信用性评估表来问我，
当然不是蛋蛋，
是蛋蛋的同事，
然后我当时就很鄙视的眼光看着他，
我们是干嘛的？
行吧，
今天就这样感谢汤老师，
汤老师还要赶飞机，
那今天最后用我们的slogan来结束本期节目啊，
用我们的弯路为你铺路，
3点创业，
下期拜拜拜拜。