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点击复制上海贝尔是一个曾经充满辉煌又命运多舛，
至今前途未卜的公司。
1984年，
邮电部与比利时贝尔公司联合组建公司，
简称上海贝尔。
这是我国通信领域的第一家合资企业，
也是20世纪八九十年代国内程控交换机的首家供应商和领军企业。
1993年，
在浙江义乌，
华为的CN的C零八两千门数字交换机就开始冲击上海贝尔的市场。
虽然那时候华为的CMC08小问题不断。
但上海贝尔设备更新缓慢，
远不如华为机动灵活，
服务意识也比华为差一大截，
给了华为发展的机会。
针对上海贝尔，
任正非充分发挥了他学自***的智慧，
农村包围城市。
让开大路，
占领两厢，
迂回包抄。
华为从上海贝尔力不能及的广大农村，
从东北、
西北、
西南等地的落后省市入手，
以低价策略挑起降价竞争，
逐步压缩上海贝尔的市场空间。
到了1998年，
华为的销售额第一次超过了上海贝尔。
曾以71.8亿元位列电子信息百强企业第10名，
1999年又以120亿元的销售额再次位列前十名。
借助北京研究所的技术爆发，
华为开始大举进军数据通信市场。
把自己定位为宽带城域网的倡导者。
前一节提到华为北京研究所开发出了STP，
当时国内网络使用的STP主要是北电和上海贝尔的。
华为那时候的设备主要安装在电信网的末端C4、
C5端局。
也就是县乡局如果能有STP进入电信网，
将一下子进入电信网的高端。
具有重要战略意义。
所以，
虽然预测华为卖不出几台STP，
李一男觉得最多能卖出去10台，
但北京研究所还是花了很大力气来研究。
在银川顺利开局后，
华为就在海南的STP竞标中撞到了上海贝尔。
在评标会上，
上海贝尔来了一位博士。
当评标人员问他上海贝尔的STP和华为的相比有什么优势时，
他显然不把华为放在眼里，
回答道。
华为的设备和我们的根本不在一个档次上，
殊不知他没把华为放在眼里。
华为却把上海贝尔的STP里外研究了个透，
对其弱点了如指掌。
一个处心积虑有备而来，
一个狂妄自大，
目中无人，
上海贝尔的失败也就理所当然了。
华为的STP问世后，
除国家骨干网外，
各个省级区域使用的全是华为的STPSTP在各省选型中所向披靡，
并中了中国移动的STP招标，
占据了中国信令网的半壁江山。
华为由此进入了电信网的制高点，
同时进入了中国移动的市场，
跻身世界少数能够生产该设备的通信巨头行列。
1997年，
华为入川，
当时上海贝尔在四川的市场份额是90%，
可谓一手遮天。
华为避其锋芒，
将自己的接入网免费送给客户使用。
借此在四川各地的网上都布了点上海贝尔竟无动于衷，
紧接着，
华为便将新增的接入网抢了过来。
逐渐点连成面，
最后将接入网的优势延伸到了交换机。
用这种方法，
华为抢占了四川新增市场70%的份额，
上海贝尔醒悟过来时，
已经一败涂地。
不止上海贝尔输在了华为的销售攻势下，
爱立信也难逃此劫。
在黑龙江，
华为派出了多国对手10余倍的技术人员，
在每个县电信局展开肉搏战。
哪里出问题，
华为人就立即赶到现场。
为拿下一个项目，
华为会花费七八个月的时间，
与回报不符的投入。
就是这样不计成本的抢夺，
华为硬生生的从跨国巨头口中夺食，
抢来了客户。
在华为狼性团队的凶猛撕咬下，
在华为技术不断进步的压迫上，
海贝尔无力招架，
渐显颓势。
2002年阿尔卡特与上海贝尔合并。
取名上海贝尔阿尔卡特。
阿尔卡特以50%加1控股。
之后，
贝尔受累于阿尔卡特在经营策略上的多次失误，
屡屡错失商机，
市场份额更是急剧缩水。
辉煌不在。
2006年，
阿尔卡特合并了朗讯，
把朗讯原在中国的业务整合到了上海贝尔阿尔卡特。
2009年，
上海贝尔阿尔卡特改回了原来的名字上海贝尔。
2015年，
诺基亚以156亿欧元的价格收购阿尔卡特朗讯。
朗讯上海贝尔改名为诺基亚上海贝尔。
诺基亚上海贝尔能否浴火重生，
借助东家诺基亚之力和5g东风再现辉煌，
还需要市场检验。