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对不对
薄凡日之路
让我们一起来自我迭代
昨天我们讲了兄弟连的故事
大家有的可能没看过这个电视剧啊
听起来有点远
我们说说比较近的故事啊
这个故事
可能说起来大家有点失望啊
最近
最近大家都在谈华为
但是呢
我真的是不得已
觉得这个要找一个比较恰当的例子呢
还真的谈华为啊
华为
大家都知道
是中国企业的骄傲
是能够让少数真正让国外的企业感到害怕
感到胆寒的中国企业啊
华为的的确确创造了一个或多个神话
但是呢
无论是中国人还是外国人
他们都不太理解
华为不太像一个中国的公司
据说世界上本来只有两种创新
一种叫颠覆性创新
就是美国人特别擅长
就弄出来一个东西
把你前面的那些东西都连过端了
那叫颠覆性创新
还有一种呢
就是叫维持性创新
维持性创新就是说
这东西已经有了
但是呢
我在这个基础之上
不断的改进
精益求精
做的呢
比别人要好的多得多啊
这种创新呢
有两个国家比较擅长
一个是德国
一个是日本啊
据说还有第三种创新
就是说
这东西已经有了
但是呢
我要一旦做这个东西呢
我就也跟你连过端
这叫什么
山寨式创新
它是结合了颠覆性创新和维持性创新的两个优点啊
做的一种创新啊
中国的企业的的确确是吧
我们的企鹅是引进过来
加了一条中国式微博嘛
是吧 华为呢
其实刚开始呢
也是模仿型创新
但是现在越来越像一个同时具备真正具备颠覆性创新和维持性创新的一个企业
所以呢
国外的同行都很害怕华为
呃
对于在中国的这一个不是太注重以技术来作为公司成长的根基的土壤里头
出现了一个这样的企业
大家有点不太理解
一九九四年的时候
任正非到北京来
有人问他评价这个方正和联想
任正非说
方正有技术
没管理
联想呢
联想有管理没技术
那 那华为呢
华为既无技术
又无管理
最典型的任正非的风格啊
因为他的两样都没有
当年他的的确实是是两样都没有
今天华为是两样都有了
大家可能不太注意啊
华为的公司名称里头带一个词
叫技术
华为技术公司啊
真是很少
所以听起来我们现在都不知道
习惯了的
我们就把它叫华为
都忘了它的名字里头
公司名称里头就带技术这两个字
华为的产品和服务里的技术含量的的确确是越来越高
与此同时
华为的管理也是非常的厉害
据说华为的客户接待手册里头
光点菜接待客户的时候
如何点菜就有商业
我们就有点奇怪
这华为是如何做到的
我们可以去说很多原因
一个组织的成就galaxy它其实是多因一果
当我们有时候来总结公司的成长历程的时候
常常是拿一个原因
把那个原因包里头那个package
那个众多的原因的那个包里头挑出一个来啊
因为这样
所以那样
因为这样听起来既顺溜也体面啊
其实一个公司的成功
它是由多种原因组成的
我仔细的看各种关于华为的资料
我发现了其中有一个可能
大家很容易忽视的原因
这个原因呢
用一句话来概括呢
就是华为如果没有李一男
可能就不是今天的华为
哎 这句话
华为的朋友们一听就可能不太舒服
因为很多的华为的老员工
尤其是跟李一兰直接打过交道的人
一提到这个名字
他们就不是太舒服
我记得我在的一个群里头
当有人在发了一条关于李一兰被搜审的消息以后
有一个华为的资深员工在下面说了一句听起来有点不厚道
但是我想他一定是发自内心的一句话
这句话就是格局决定结局啊
这话挺狠的
但从这句话里头
足以见出
疑难给很多华为人留下了痛苦的记忆啊
说到李一楠
大家可能都听说过
是个技术天才
少年得志
十五岁上大学
嗯
大学毕业以后进到华为
二十七岁就是华为的高级副总裁
主管华为技术的高级副总裁
可以说
华为的当时为数不多的核心技术都是在他的掌控之下
任正非把他当亲儿子一样看待
首先是因为任正非他自己就是个发明出身
他很崇尚技术
任正非有一句话叫我对贝尔实验室的感情超过我的爱情
他很崇尚技术
这么一个孩子
年纪轻轻这么有技术天才
他非常喜欢他
但是我们不是听说过一句话吗
人生三大灾难之一
就是少年得志啊
呢楠呢
确实是技术上很厉害
但是其他的方面的的确确比较欠缺
当时竞争对手为了围剿已经显示出某种杀机的华为
采取了一个挺狠但是又不太容易看出来的招
那就是找到呢楠
让他出来翻干
给他投资
给他大笔的投资
让他成立一个在业务上跟华为完全重合的公司
后来他真的成立了这家公司
叫港湾公司
成立的时候
把华为的技术骨干都给挖过去
以双倍的甚至三倍的工资给挖过去
当时在华为内部
那个士气极其低落
出现了一种什么样的状况呢
就大家觉得没有被疑难挖走的技术人才
自己觉得特别没面子
就是说自己肯定在疑难眼里头
那就是渣渣
就不要你
云南的港湾公司
由于他掌握了不少技术
电信设备行业是一个高技术含量的行业
所以他很快就能起来
对华为形成实质性的威胁
后来的故事我们大家都知道了
而任正非调动了一切可以调动的资源
最后呢
将港湾收购了啊
将港湾公司收购了啊
云南呢
又重新回到华为了
但是这个事情对于华为来说
可以说是一场大灾难
虽然把港湾收购了
但是元气大伤
这场灾难对华为产生了一个意想不到的作用
那就是让陈正非意识到
技术有多重要
对技术的管理有多重要
你看起来这公司挺大的
但是有蛙你一个人就把你的公司给搞垮
呃 所以
从那个时候起
华为就开始系统性的建立公司的研发和创新能力
而不是把一个技术掌握在某个人的手里头
呃
而不是把少量的技术掌握在某一个和两个人的手里头
后来华为在技术上的竞争力
是一种体系化的技术竞争力
华为为建立这样的一种体系花了大量的时间
投入了巨大的资源
所以华为的研发费用如此之高
华为的管理体系如此之严密
让任正非要引入IBM的IPD
就是集成产品开发这样一个体系的时候
他当时提出一个观念
就是当你入这个管理体系的时候
所有你感到不适应的都是你的问题
而不是这个体系的问题
如果你觉得不适应
那你就削足四女
如果你觉得不合脚
就把你的你就把你的脚削掉穿进去
这是一种决绝的勇气
没有这种决绝的勇气
这IPD推行不下去
因为一种新的管理体系进来
它会造成很多很多的不方便
会触及很多很多人的利益
会给很多人都会找麻烦
但你不经过这种痛苦的蜕变期
你是不可能掌握这套体系的
所以
华为作为一个硬件制造企业
它能够让一个产品从来不滑坡
比如说他现在的手机
四月上旬发布p系列
十月下旬发布魅ate系列
它从来都是在那个时间发布的
绝对不会滑坡的
如果你不建立这套体系
比如说像罗永浩做手机说的是四月份发布的
他恨不得搞到十二月还没有弄出来
原因其实很简单
你光有创意是不行的
你需要有一套体系化的创新和实施能力
能够保证一个创意变成真正的创新
最后成为实实在在的按期发布的产品
是 嗯
华为建立这个IPD管理体系用了整整十年的时间
可以说
华为经过呢喃引发的这一场灾难之后
它真正做到了凤凰涅槃
所以任正非说
烧不死的鸟才是凤凰
所以呢
放这把火呢
你可以把它叫恶天使
你可以把它叫撒旦
你可以把它叫混蛋
总而言之
他是来毁灭你的
同时也是来成全你的
迷采不是有一句话经常被人引用吗
那些不能毁灭我的
一定能使我更强大
所以 一方面
我们很痛恨混蛋
痛恨小人
痛恨魔鬼
另一方面
我们要有一种心态
要拥抱魔鬼
要处变不惊
每逢大事有进气
要有那种接纳灾难
接纳小人的勇气
作为一个企业的领导者
我们应该有詹姆斯
邦德的那样一种心态
眼前的格局都不是最后的结局
或者说
眼前的格局其实只是一个大戏的序幕
所以我们要珍惜生命中的混蛋和小人
这几天
我们都聊到了关于英文名叫s后的那一类人
那个物种
以及他对于个人
对于组织的种种的角色和作用
这几天大家在在我们在聊的过程当中
大家也提出了一些特别有意思的问题
我们明天就针对大家提的那些问题
我们接着再聊一次关于s号的话题