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选个能互补的搭档
找不找创业伙伴我虽然给不出答案
甚至我自己都大大跌过跟头
但搭档
你多半需要一个早期搭档
多半是要给股份的
哦
为啥说多半需要搭档呢
因为你通常不是神
每个人都有自己能力的侧重点
当然和性格也有很大关系
别的不谈
先说个重要问题
你是否集领导者和管理者才华于一身
别急着回答
其实这个世界上很多公司都是俩人一块干活的
比如比尔盖茨的背后是保罗艾伦的辅佐
后来是巴尔魔
戴尔的办公室玻璃墙有个门
此门从来不关
里面坐着的是凯文
罗琳斯
葛罗夫同学的老搭档
就是确立摩尔定律的摩尔老家伙
乔布斯搞出苹果
有一半是沃兹尼亚克配合的功劳
伟大的索尼也是景深大和圣田招夫俩人一块打天下的
其实我要好好动脑子想
还能举出一大堆例子
只不过普通人都只记得一个
没办法
读案例时没我用心嘛
呵呵
上面提到的人那么牛
为什么创业届时还都有个搭档呢
这通常就是我说的领导者和管理者内力相斥的因素
领导最重要的是复杂问题简单化
想想看
一个具有视野高度的领导
需要把万般景象收罗眼底
扫眼天下就知道自己该干点啥
无数纷纷杂杂事物到了一个优秀领导者面前
一眼就能透过现象看本质
马上挑出重点
分析出具体哪些事是重要又紧急
哪些重要不紧急
哪些紧急不重要
还有哪些不重要不紧急
这就是化繁为简的内力
而管理呢
需要把大问题拆解成小问题
把大方向分散成小细节
事实上
管理根本就是每天鸡毛蒜皮的抽风较劲
企业战略是大事
天天都分析吗
副总裁人选
各部门总监是大事
成天换人吗
绝大部分时间都是在干小事
但这些小事加起来就是运营效果
无数小是怎么一一细分
如何一一跟进
则是化简为繁的武功
这么说是不是大家明白一点了
你非要举个反例
说我就是那种传说中两种武功都具备的天才
我也不打算反驳
我不过意思是说
有个好搭档
互相弥补一下
成功概率会高很多的
不过我估计我这么写完就发帖
肯定会招来一顿猛砖
嘿 想了想
我变通一下
初创企业
很多时候
所谓领导
就是对市场的判断
对战略的决策
所谓管理
很多时候代表着把产品生产出来并卖掉
例如景深大和沃兹尼亚克
都是那种有技术洞察力天分的人
充满魅力
而对应的
盛田昭夫和乔布斯
则管理内部细节和推销乃一等一好手
两个人互补的道理
我肯定是需要坚持的
无论如何
我知道的创业成功案例里
大多数是互相搭档共同走过艰难的
合伙人的持股问题题必须有个能拍板的
今天早晨
一个上海的好朋友给我来电话
谈到一些疑惑
尤其是与合伙人股份比例上的问题
因为这家伙要创业了
生意很简单
是饰品零售的生意
合伙人有进货渠道
懂具体经营
我这个朋友呢
就是有闲钱
但除了有闲钱外
对该生意一窍不通
当然嘛
合作之初
这俩家伙谈的情投意合
对未来的美妙购不想
那是相当相当有见解
但刚一和我说股权比例是百分之五十
百分之五十
我就立即喊反对了
我告诉他
作为你的好朋友
我并不认识那家伙
所以我肯定建议你能够拥有百分之五十一的股份
不过如果实在你觉得不好意思或者做不到
第二选择是你拿百分之四十九也没关系
让对方当大股东
你当小的
那
那如那
这家伙一听就有有点要翻脸
那岂不是真遇到矛盾我都得听他的了
我说 对呀
股权比例对方比你大
你就听他的喽
实际上
我所看到过的失败创业者
倒很少是因为死于独裁的
恰恰很多是因为俩人一样大
谁也说不服谁
现任死循环
从而把蛮有前途的企业给担个死的
有个政治学家说过大义如此的话
在一切政体中
最糟糕的不是独裁
而是无政府状态
类似的
在企业经营中
最糟糕的不是独裁
而是群龙无首的内耗
开诚布公
合作伙伴要有同理心
合伙人之间开始就要用协议形式确立一个最终仲裁者
这是硬件
合作双方通过换位思考
妥协让步
从而摆平大部分冲突
这是软件
挑选合作伙伴时
对方的一个特质
我认为挺重要
同理心这个东东
你也要有才行
但这个特质我认为是可以通过理性培养的
无非是换位思考的过程
只要你先学会妥协
学会让让步
通常对方也能稍微跟进一点
练着练着
彼此就和谐许多
真实世界中
除了本质上的人品问题
例如我说的那个出卖我的同学
大部分冲突都是可以通过彼此妥协搞定的
就如同现实生活中完全的坏人和完美的好人并不存在一样
完全不具备同理心的怪物或拥有一颗百分之一百包容力的家伙
似乎如大熊猫一般稀少
通常情况是
大家在多数情况下都能理解别人
稍稍改变自己一下
要保持无缝沟通
我曾经也试过大于二的合作
但效果不好
我想可能和中国人的国民性有关
三人及以上就开始演三国麻烦
两人就比较好
只要保持无缝沟通就相对轻松
有什么话都别攒着
直接说
小矛盾就不会憋成大炸弹
别怕吵架
偶尔吵一吵没什么不好
把看到对方的问题说出来
反而彼此畅快
即使不高兴也很快能过去
就怕不沟通
有毛病了也不说
往往说的时候就是砰一声
一拍两散
谈谈决策成本
生意好做
火急难革
决策成本目前尚无一个明确的定义
笼统的讲
凡用于某项决策所耗费的成本
都可以称之为决策成本
有些时候
最大的成本耗费不是来自人力
不是来自物料
不是来自决策
合伙人常常在一件事情上各执异端
延误机会
或者本来再挺一挺就能迎来转机
却不得不放弃
所以说
生意好做
火急难革
为什么我前面强调两个人合伙做生意
一定要有一个人绝对控股
就是为了避免两个人比赛谁的嗓门大
导致决策成本过高
成长才是硬道理
当初我曾经一度迷恋民主制度的巧妙
总想着公司内应该拥有完善的民主制度体系
直到我一牛人好友狠狠给我一耳光
告诉我
狗屁国家是每个人的
当然需要民主制度
你的公司是你自己的
不存在必要性
然后他教育我说
在私人公司内
民主一词的语境更趋于开明
哦 这样啊
原来我恍恍惚惚明白了
通常上手就有巨大资源
也就不来听我白话了
看这书的
大约都是没啥资源的但一腔雄心的小伙子吧
那么请问
你的小小公司开创之初
最大资本是什么
是资金吗
是渠道吗
是经验吗
是人脉吗
恐怕都不是吧
最大资本就是你满腹激情
这么说不算煽情吧
再问一句
在你的小小公司内
谁最牛
请老实回答
别谦虚
也别狂傲
是谁
恐怕答案还是你自己吧
也是
凭什么另外一头牛的家伙来给你这没撒俩半人也给不出高薪的小破公司打工呢
小小公司
三四个人
七八条枪
凭着热忱就开始创业了
这时遇到发展方向等难题
意见不一
到底应该咋办呢
是用比较民主的态度来商量
还是该一棍子扫下去闭嘴听老子的
我如果给出答案
还就是后者
当然了
你发布命令时遣词造句也别太嚣张
但我必须指出
独裁往往是最有效率的
民主永远是次优选择
它能保证不出现最坏结果
但民主丧失效率乃不变真理
初创小公司本身也没什么可殊的对吗
效率高
成长就是一切
这时还就需要英明神武的你来决定一切
该拍板就拍板
该出击就出击
再有n多公司人反对
可只要你想好了
监听还是应该尽快行动
只能这样
民主与开明
初创小公司过于沉湎于对民主的追求
对公司架构的完善
往往会死的很难看
有时候我想一些商学院教授或MBA创业
就是失去了很多原始感觉
一切都知道该怎样按部就班
才丢失机遇
丧失成长机会
因为任何精巧的制度都是为了保证不出现最坏结果
但成本一定要付出
丧失效率