00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/eab9a03578c9831b3e02f33b96fc0122.mp3
点击复制
本字幕由TME AI技术生成
接下来这一讲
我们要讲到说如何打造有生物态的创业团队
为什么我们现在强调生物态的创业团队呢
就是你要知道
我们所处的这个时代有一个背景
各位知道我们这个时代的背景是什么
咱们这个大时代的背景是什么
我们这个雇佣关系的大时代的背景是什么
就是互联网放大了每一个个人的能力
就是在过去
员工只能打工
员工如果没有一个平台
他就饿死了
他就没有人帮他去这个发工资
对吧
还不了月供
所以他紧张
压力
但是现在
你发现
一个人只要真的有本事
分分钟就出来了
他哪怕做个微商代理
他赚很多钱
所以互联网放大了每一个个人的能力
这个时候
如果我们想要打造一个机械化的团队
你看
生物态所对应的是机械态
机械态的团队是什么呢
就是控制
你们都别动
谁敢离职
我就让你好看
对吧
然后离职的人都过得很惨
你看到了吗
所以你们都留在这儿
我们用恐吓
威胁
这个领导力和管理最本质的区别
因为有人上过领导力的课
有人没有上过
领导力跟管理最本质的区别就在于
管理的核心驱动力是怕
就是你得怕
怕失业
怕扣钱
怕丢脸
你看我们那个
就是我们课程的这个组织者
他们其实脑海当中经常会有着怕的概念
就是他想说
这些人都到点了
不回来
我是不是应该惩罚他们一下呀
对吧
然后他特别难过的就是
樊老师为什么不让罚款
王老师
为什么
为什么把这个东西都取消掉
我们手里边没有工具呀
对吗
但是你要知道
你一旦罚款
这个氛围就彻底变化了
他们现在是被人尊重的成年人
一旦罚款
就变成了小孩子
一旦罚款
就变成了责任交托给你
对吧
我能够不回来
还挺开心的
因为 哎
竟然没有发现
竟然没罚款
对吧 很开心
人的心里就是这样
所以
我们要尊重每一个来参会的人
他到了点儿
没有进来上课
这是他的选择
不妨碍你跟这些到了的人讲课
这个没有问题
你的内心如果足够强大
到点上课
底下坐一个人
你照样可以讲
因为那些人很有可能在外边有事儿
那些人可能
可能有 有
有他自己的安排
你尊重每一个个人
他该进来就进来
所以
你们迟到的人
也不需要那么
那么 呃
抠抠搜搜的
这样害害
这样 不需要
你迟到
你就进来坐就好了
因为我们大家互相尊重
这个没问题
所以
生物态的这种创业团队就在于
每一个员工都是一个生命
每一个员工都不是一个东西
我们过去在打造团队的时候
很多管理者潜移默化的
不知不觉的就觉得员工是物
而不是人
你把员工当做了一样东西来对待
所以你就希望他标准化
听话 老实
不要变动
但是
如果你认为员工是一个人
或者我更具体点讲
他是你的亲弟弟
如果你的员工是你的亲弟弟
请问
你是不是忍心一个月给他发两万块钱
然后让他老老实实这一辈子什么都别干
对吗
你明知道这个人一个月挣两万块钱
他不可能成为一个有钱人呐
他这辈子没法改善自己的生活
买不了房啊
只不过是勉强过日子而已嘛
但是你就希望你的员工这样
而你的员工一旦想要走啊
想要想法啊
你就说人人不实实
这人没德德
这人背叛我
对吗
因为你没有生物态的想法
你并不想做大自然
真正厉害的人是要做大自然
而不是去做一个伐木工
对吧
做一个这种去去侵犯别人的人
去去这个压榨别人的人
所以
生物态的想法很重要
它的前提是你要把员工视做人
而且你特别希望他成功
你们能够想象我们的代理商坐在这儿上这个课
然后上来分享的案例
都不是把樊正读书会做的更好
对吧
说樊老师
我想干一个这个事儿
你看怎么怎样o干那个事怎么怎么样
我们鼓励这样的行动啊
呃
很多人就不明白
说樊登读书会对你们的团队没有管控
你们的团队可以代理混沌的产品
你们的团队可以代理喜马拉雅
你们咋想的
咋想的
就是换位思考啊
你想一想
如果你是一个代理商
你希不希望这辈子只能卖一个东西
你明明卖这一个东西都已经卖到极限了
这个这个城市就这么多人了
我有很多的能力
我年富力强
我有很多精力
这么多资源
为什么不让我变现
然后别的公司的办法就是
谁敢卖别的东西
我就给你弄个黑名单对吧
把你干掉
到最后的结果
你的代理商跟你的关系越来越紧张
你的代理商要逃离你这个体系
而且更重要的是
如果他是个老师的代理商
不逃离
他没有发展
他就这么大
我跟台湾的企业家聊天
感受特别深
台湾的企业家跑到大陆来跟我们沟通
你就会发现
没有一个企业是做单一产品
台湾的所有企业都是全方位发展
统一 对吧
方便面
矿泉水
房地产
然后什么各种这门口挂的牌子
这加油站
全干
连那个天下杂志那样的
那样的杂志
办幼儿园 办
杂志 办 培训班
办 游学 办什么
全办
然后我就说
你们怎么这么多元化
那什么都干呢
很简单
他说台湾就这么大
台湾市场就这么大
你
你让我只干杂志
我养不活自己啊
所以
你们去看一下
你们底下的这个
身边的这些土豪
哈
凡是地方土豪
一定是拥有多种产业的人
他在当地有酒店
有房地产
有洗浴中心
有餐饮店
一问
全是他的
他
他就把这片吃透了
为什么呢
因为他就这么大个市场
别的地儿没有人脉资源
没有这个能力
也不敢出去
他就把这片吃透
所以
地方上的代理商
你要让他多元化
这个是生物态的想法
我相信他通过樊登读书受益了
樊登读书是他最起家的那个根本
他做混沌也好
做楷书也好
把他做大了
以后那些会员都会成为樊登读书的会员
我们并有矛盾
所以
我希望我的代理分支机构变得越来越强大
这就是生物态的想法
随着他们不断的赋能
不断的强大
我们跟着一块强大
但是如果是机械态的想法
就是你的任务是完成我们今年的指标
别的事你不要想
那么这样导致的结果
很有可能他有一天垮塌了
因为他没有别的能力
你把他变得越来越脆弱
你干嘛要这样做
对吧 所以
重新思考你们和员工的关系
这将决定着你们能不能够带领出来一支有领导力的团队
让大家能够跟着你们一块进步
所以
这一章我们讲这个
首先
认识大自然
老子讲过一句话
对大自然的秘密揭示的特别清晰
就是道德经里边有一句说
上天不仁
以万物为刍狗
圣人不仁
以百姓为刍狗
什么是刍狗呢
就是草扎的那个狗
这个草渣的狗是用来祭祀用的
每次祭祀
就把那个狗端出来
往那一插
插完了以后就烧掉了
没用就烧掉了
所以他说
上天呐
并不爱你们
上天不仁
他不爱任何物种
不爱你们
也不爱老虎
也什么都不爱
以万物为刍狗
把你们当做草渣的狗
需要用的时候拿出来用一下
不需要用的时候
就烧掉
就不要了
这话听起来是不是特别残忍
圣人不仁
像孔子
像周文王
周武王这样的圣人
没有仁爱之心
他并不爱百姓
他把百姓当做草札的狗
需要用的时候拿出来祭祀用一下
不需要用的时候烧掉
没有了
所以过去很多人就理解说
这心真毒啊
说说老子心最毒
为什么呢
不爱别人
孔夫子整天讲的都是仁爱
礼义对吧
这些东西
孔子
老子不是
老子讲的是大自然的秘密
你想想看
如果大自然爱人类会怎样
如果大自然特别爱人类
就是所有对人类不累的事儿和不利的事
大自然都反对
山洪不许爆发
这个 这个
这地震停了
不准
不准地震
那最后的结果就大自然就崩溃了
大咱就一一定完蛋
所以
大自然的特点是
我给你们足够的空间
让你们具备不稳定性
然后你们的不稳定性会带来我的稳定性
所以
在反脆弱里边
有一条特别重要的原理
哈
就是复杂系统一个非常重要的原理
叫子系统和母系统
子系统和母系统
就是母系统的稳定性一定是来自于子系统的不稳定性
这一点是很重要的
就像我如果规定了我们的分会每个月的工作
规定了我的分会只许做我们的东西
每年百分之二十的增长
或者是多少的增长
看起来我想干嘛
看起来我想让我们的分会稳定对吗
但事实上呢
整个母系统会变得更不稳定
但是如果我们的分会乱糟糟的
我们的分会今天干这个
明天干那个
这个事儿干成了
那个事没干成
他们的不稳定性怎么样
在不断的提高
但是整个的母系统在不断的变得越来越稳定
因为他们具备活力
他们是一个独立的个体
他们会为了生存下去不断的努力打造秘密
而不是他依赖总部
说总部给我什么
总部怎么帮我完成这个业绩
这个
怎么理解这件事呢
在所有的生物态体系当中
有一个非常重要的原理就是母系统的稳定性来自子系统的不稳定性
所以
如果你能够想明白这件事
你能够让你的员工的不稳定性调动起来
你的稳定性就提高
那怎么能够把员工的不稳定性调动起来呢
核心再往下看
哈
大自然中最重要的事是什么
知道吗
就是成长
员工期望稳定
换一个角度看
就是他懒得成长
他希望你不要开我
如果你的公司的员工是这种想法
他说我宁肯少挣钱
我也要追求稳定
你的领导力就一定出错了
就是因为你没有激发他的成长的想法
大自然里边所有的生物都在努力的求生
都在不断的追求我要活下去
所以你看那个草地上
不让羊吃的草地
很快就死了
因为破坏了大自然的这个求生的欲望
但是当羊不断的吃
不断的吃的时候
这个草就长得特别好
因为草也要求生
所以
打造这个团队的核心秘密
最重要的一件事就是怎么样让所有的员工激发一种终身成长的心态
在这里边有一本非常重要的书
你们知道我要说哪一本
终身成长
英文名字叫mandset
mandset其实是思维方式的意思
那这本书有多厉害呢
除了我们讲过它之外
哈
我在讲完它以后
发现他很厉害
微软换了一个总裁
叫萨提亚
他是一个印度人
微软公司已经被移动互联网时代彻底的甩掉了
就等于
你看微软最早卖那个windows对吧
我们的手机里边没有人用windows啊
windows没有了
然后微软搞手机
搞了windowsphone
手机没人用
你没见过一个人用windowsphone的手机
所以微软连续几步都没有踩上点儿
移动互联网的软件你也没做到
硬件你也没做到
硬件也被甩掉了
软件也被甩掉了
越来越少的人用这个电脑办公
大家都手机就办公了
手机的增速是每年几倍的这个增速
然后电脑的市场是每年百分之多少的下滑
所以
微软完了
微软说完蛋了
完蛋了
越来越衰退
越来越衰退
这个时候
比尔盖茨和鲍尔默决定换掉CEO
鲍尔默下来
换了萨提亚
萨提亚是个印度人上台
他一直在微软工作
是个微软的工程师
然后坐上来做了CEO
做了CEO以后
用了短短四年
四年 各位
四年时间
微软现在重回全球市值榜第一名
多可怕
我们过去觉得
让一个小公司产生动力十倍增长是很容易做到的
让一个巨头大公司千亿级别的产生十倍增长
变成万亿级别
太难了
所以过去有一句话讲
叫大象不能跳舞嘛
所以郭诗娜就写了一本书
郭诗纳那时候改革IBM的时候
写了一本书
叫谁说大象不能跳舞
这句话就正好应用在微软身上
谁说微软这只大象不能跳舞
短短四年时间
超过苹果
成为第一大市值的公司
而他上来的第一件事
就是给全体微软的人推荐了终身成长这本书
为什么这本书很重要呢
微软过去的文化大家都知道
微软招聪明人对吧
微软最得意的事就是招聪明人
他们面试的时候
问的问题都特别奇怪
问你肾井盖为什么是圆的
人家问了
然后你就想
申井盖为什么是圆的原因是什么
你要要解释
好 解释完了
第二个问题
全北京一共多少个申井盖
不知道
不知道
想想看
然后你估算
他看的不是那个准确的数字
看你的思维方式
看你估算这个全北京申井盖个数的这个思维方式
然后还有
唐骏原来经常问别人问题
是说我上次跟唐骏聊哈唐骏的时候
是微软的中国系总裁嘛
他说所有的员工入职
我都亲自面试
他都要亲自面试
他说如果能够回答上第三个问题
答的很好
年薪随便你开
然后我就很好奇
我说第三个问题是什么呀
我缠着他问
他说 那啊
告 告 告诉你
反正我也从微软出来了
他问的第三个问题是说
假设你是一个夜总会俱乐部里边的歌手
在这个夜总会的俱乐部里唱歌唱了一辈子
然后今天晚上你退休
你唱完了一首歌以后
你要跟你的底下的老顾客们讲几句话告别
你会怎么说
你看
很好玩
这个问题能够问出情商来
问出你的沟通能力
你的情商
你的愿景
你的价值观可能都出来了
所以
微软是一个特别在意聪明的一个公司
所以在微软过去的文化当中呢
最核心的就是你永远都要证明你是这个屋子里最聪明的人
你注意
如果你听过我们讲终身成长那本书的话
你会知道
当你永远都要证明你是这个屋子里最聪明的那个人的时候
你是什么心态
这个叫什么心态
这个叫固定型心态
因为固定型心态的人最重要的就是永远要证明自己聪明
永远要证明自己
对
所以微软一旦出现了一个bug
一旦出现了一个问题
那个漫画画的特别好
所有的人手里拿着一把枪顶着对方的头
一圈人互相拿枪顶着对方头
说 怪你 怪你
怪你 怪你 这样
因为我得证明不是我的错
到最后的结果就是微软在创新上永远落后
因为没有人敢承担责任
没有人敢去做创新
做错了
就被人拿枪顶着头
你要承担责任
所以萨提亚上来的第一件事是让你们全员学习终身成长
学完以后告诉你们说
犯错不可怕犯错
不丢脸
最重要的是
你有没有不断的进步
有没有成为一个更好的人
所以你就知道这个东西有多重要
看起来是终身成长这么一本书
实际上它是大自然的理念
就是你的团队有没有生命力
每个人是不是在不断的长大
千万不要担心员工越轨
不要担心员工这个做了什么分分外的事儿
核心是他做这个事的发心到底是什么
他是不是在努力的尝试变得更好
一个公司的肉
如果能够鼓励这件事情
倡导终身成长的想法就厉害了
那个萨提亚做了几件特别离谱的事儿
他开发布会
在那个
就是学那个
呃
苹果现在不是都流行开这个吗
微软原来都从来都不干这个事儿
微软都是经销商这么慢慢干
很low的过去的方式
人家乔布斯每次都赶个搞个发布会对吧
一个人上去讲
萨提亚说我们也学他们
我们也搞一个
然后你搞个大发布会
底下来了好多媒体记者
说新CEO跟大家见面
这个上来
上来以后说
我要向你们展示我们微软的新产品
然后这口袋一掏
掏出了一部苹果手机
然后底下人说完了
因为所有的人都知道
微软恨苹果
苹果恨微软
就两家 已经
已经特别恨对吧
拿着这个
苹果
这是我们的新产品
然后敌人就一片哗然
然后呢 打开
啪啪 摁摁
在那边
预装了windows的所有的软件
你看
格局马上变得不一样
我们竟然可以和苹果合作
我们虽然没有成为苹果的操作系统
但是我们的所有应用现在全部IOS化
然后在每一个苹果手机上你可以用了哇
别人高兴
因为在处理文件和数据这件事上
依然是微软做的最好
只不过我们过去没有word
你可以用
用不了
最可怕的是
有一次
他穿了一件t恤出来
上面写着我爱开源软件
然后那个底下的工程师都直接炸掉了
说地狱里边是不是结冰了
说地狱里边是不是结冰了
为什么
因为微软最恨开源软件
微软是用软件收钱的
这么一个公司
他竟然写我爱开源软件
他去跟lotos合作
跟那些开源软件公司合作
然后他最后选定了一个伟大的愿景
就是用微软的技术能力
帮助我们的客户成功
你看到吗
就是当他找到了这么一个符合大自然规律的这么一套东西
说微软最重要的能力是各行各业都需要我们的技术来赋能
我们拥有最强大的这个文字处理技术
数据技术
这个什么虚拟现实技术
我们都有
但是我们之前从来不为别人合作
我们的办法都是想办法先收他的钱
换了不这么做了
赋能给你
你想想看
咱们凡能读书
会这么一点破破知识产权
我们就这么一点小小的创造
对吗
我们都能换这么多钱
微软有那么多的工程师
创造了那么多全世界最酷的技术
没卖过
卖不出去
老想用原来的模式
一个人收八千块
这从人家终端那收
多难呐
他一旦变化成跟所有的平台都可以合作
跟三星也合作
三星那边告微软
告微软侵权
然后这边跟三星打官司
那边跟三星谈合作
不妨碍
就是官司的事归官司
合作的事归归合作
谈着谈着三星这边合作起来了
三星的手机也开始用微软的东西开始合作
跟谷歌合作
跟所有的这些巨头
微软给他们赋能合作
所以你知道他怎么成为全球第一市值的公司
就这么起来的
就是快速的变化
是生物态的想法
当一个CEO
自己是一个成长性心态的人
你的员工也可以成为这样的人
就是你要鼓励的是这种氛围
所以记住这个词儿
如果你要打造一个具有活力的公司
一定是成长这件事情最重要