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月计划是用来统筹调度
加速成长的
月计划是年计划和周计划之间承上启下的一个关键点
如果你不掌握好这个节奏的话
时间就会一点一点的失去
一般每个月都能够将规划运营的很好的人
基本上都是项目经理和运营经理级别的高手
因为一个月的统筹调度能力
是如何投入成本和精力来创造价值
并且逐步实现的过程
我们会在这个章节给大家系统的阐述
我们是怎么使用一个月的时间来统筹调度
有没有效果
基本上一个月就见分晓了
在这个月当中
你的收入是多少钱
你的固定开支是多少钱
你要还多少钱
你还剩余多少钱
你准备怎么支配这些剩余的钱呢
在这个月当中
你会工作多少天
有多少天加班
在这个月当中
你会拜访多少个客户
你会帮助多少个人
有多少人帮助你
在这个月当中
你了解了多少专业知识和解决方案
在这个月当中
你和你的家人有效的互动多少次
在这个月当中
你收到了多少个快递
你收到了多少个别人送你的礼物
在这个月当中
你出差了几次
去了几个城市
在这个月中
你请了多少人吃饭
有多少人请你吃饭
在这个月中
你有多少时间和自己独处
有多少时间是在学习
年薪一百万的人
基本上每个月创收都是十万
也就是平均每个星期值二点五万
年薪五十万的人
基本每月创收是五万
也就是平均每个星期值一点五万
年薪二十五万的人
基本每个月创收是二点五万
也就是平均每个星期值零点六二万
这几个问题问起来
一个人的行动轨迹基本上就被我们摸得一清二楚了
不管你做什么或者不做什么
都会决定你的命运
而这些命运的编织
其实就发生在你每一个月的行动部署
以及每一天甚至是每一个小时的行动当中
所以值不值钱
算一下就知道了
月计划是主线任务加底线思维
月计划是年计划实施的里程碑
相对年计划来说
月计划是为每一个里程碑级别的卡点用的
所以月计划的侧重点在于如何调配资源的能力和排除干扰项的过滤
在安顿好各种资源运营的大前提下
再来开展主线任务
我相信你一定不会否认
一个月生活费开支分别是四百元和四千元以及四万元
这三位背后的行动路径和认知以及眼界一定是不一样的
他们背后的命运差距注定是不一样的
先不聊环游世界
财富自由这种事情
我们先来聊一聊这个月的各种日常开销都整理好之后
你还会干什么
你还能干什么
房租 房贷
信用卡
日常各种开销表面上不怎么重要
但是一旦你不重视
你就会陷入到各种麻烦当中
有可能会耗费几天的时间用来填补一个财务状况的漏洞
当下个月即将到来的时候
你是怎么支配你的下个月收入的呢
不同的资产的这个配置算法
也注定了一个人在这个月的命运轨迹
所以认真的谋划自己这个月下个月要做什么
是一件非常重要的事情
我来讲一个非常有趣的故事啊
你就会明白主线任务是什么
话说有位集团公司的领导为了响应国家政策
也是为了提升公司的企业影响力和知名度
准备在三月十二日开展植树活动
根据领导的安排
这次活动他要亲自带队
全体干部职工都要参加
所以他吩咐担任办公室主任的刘主任立即着手准备
做好后勤保障工作
工作了二十年的刘主任就开始琢磨
这次活动是不是自己表现的机会
这次活动当中
有几位领导都亲自参加
所以不可以掉以轻心
为此
刘主任这几天亲力亲为
前前后后里里外外考虑的十分周到
并且列了一个准备物料清单
第一
各种款式的劳动手套
直处是粗活
领导平时养尊处优
要伺候铁锹这些笨重的家伙
这万一手上要磨出个水泡什么的怎么办呀
第二
不同大小不同颜色的太阳帽
时下阳光虽然不是很烈
但是大家平时在空调间久了
呃
可能会吃不消
所以戴上可能会好一些
第三 急救箱
这万一哪个人中暑了
可以救急
第四
不同口味的茶
饮料
矿泉水以及咖啡
几位领导口味不同
喜欢的茶都不同
第五
电喇叭
植树前
领导肯定有几句重要讲话要讲
第六 电池
万一领导讲话太多没电怎么办
第七 铁锹 水桶
然后就等着领导们表扬自己吧
这么一想
刘主任心里面各种美滋滋的
三月十二日到了
全公司人员顺利到达了目的地
领导讲话的时候
电喇叭派上用场了
随后
随着领导一声令下
植树活动现在开始
刘主任把劳动工具
饮料 帽子
手套一一的发放完毕
然后满意的守在急救箱旁
坐等着领导来夸奖自己
然后最可怕的事情发生了
人们突然问
树苗呢
种树用的树苗在哪儿呢
刘主任顿时一身冷汗湿透了后背
糟了
只顾准备这些东西
竟然把树苗给忘了
那二百棵树苗啊
还堆放在大厦的仓库里面呢
我们会看到很多人也会犯这样的毛病
什么不重要的准备工作都做了
唯独最重要的主线任务是一点儿都没碰
最后还是白干
不光是浪费了资源
也浪费了时间
最后还完不成任务
你一旦明白了这个原则
你就会马上推算出来
我今年要多赚五万到十万
那么拆解到这个月
我努力要赚多少钱呢
这个月
假设我要连着上班二十五天
我必须要做什么呢
这个月
假设我只有二十个小时来学习充电
我需要做什么呢
何谓主线任务
就是我这个月要做什么
何谓底线思维
我必须要完成什么
底线思维就是如果不去做这件事情
做了其他的事情都于事无补
这是底线思维
如果任务思维是挖井的话
底线思维是挖到水为止
而不是这个月的工作是挖井这个动作
用决策拆分法来分解当月的任务
我们刚才在年度计划当中讲解了决策拆分的概念
原来自己的目标是需要不同角色来完成的
那么如果我要用一年多赚五到十万的这个年度计划
也自然会被拆分成三大类角色分摊任务
因为时间还是三百六十五天
每个月还是三十天左右
如何在不变的存量当中来提升收益的增量呢
作为扛这个指标的工作角色就得在新的一年里边每天多工作两个小时的时间
那么相应的
家庭角色当中
就得在新的一年当中每天早出晚归
少掉两小时的陪伴时间
同样
工作充电的角色也得配合在新的一年当中学习精进的专业知识来提升自己
那么这三类角色为了完成同一个目标
就得分工去做三个不同分类的阶段性的任务
我们建议用这样的剧本演绎公式
来让自己的三个角色达成战略上的共识和一致性的分工
atarole
iwilltodosomethingsothat
这句话大概的意思就是说
作为某某角色
我想要做什么什么
这样我就可以得到什么什么
我想要连着上二十五天的班
这个断句就可以拓展为
作为a公司业务部门的中层干部
我想抽空周末加班
完成某业务系统的标准化流程的优化
这样我就可以在后续几个月当中
每个月都可以提升百分之二十的效率
所以为了百分之二十的效率提升
我得除了二十二天正常工作日之外
额外的抽出三天的时间来优化流程
这才是加班的意义
一旦说把这个公式理顺了
就可以追加上时间
成本 质量 进度
资源等等相关的要素
公式就会变得更加精准
作为某某角色
我想要做某某事情
意图
并且希望在某某的时间期限之内
以多少资源的投入的成本之下完成这个任务
这样我就可以得到某某预期的结果
工作角色就会被细分为至少三个类型
第一
作为一个a公司业务部门的领导角色
我需要在一年的时间之内
培养更多的优质下属作为准备干部
来为完成部门目标扛下指标
于是我需要每周多出来几个小时的时间
来将我自己的成长经历和经验
以案例式教学来培养我的下属
让他们在短时间内变得更强
第二
作为一个a公司业务部门的经理角色
我需要和其他部门的经理达成资源互换的
跨部门的沟通的思维方式
以及利益共赢的战略同盟关系
所以我需要花更多的时间来协助他们完成他们的一些棘手的问题
以此我的项目组可以得到更多的神助攻
第三
作为一个a公司业务部门领导的下属
我需要花费更多的时间去领会和理解领导的意图
并且帮助领导处理掉一些没有必要的风险和雷区
这样领导就可以有更多的时间和精力去扛更多的指标
所以我需要学会更多战略能力和风险掌控能力
而不是凡事事必躬亲的瞎折腾
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