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所以啊
今后做领导的
不要老觉得我是来救员工的
做爹妈的
不要老觉得
哎
我可以给儿女提供什么的
好像儿女这一事
是你所拯救的啊
你是有价值
他活的没价值了
要想办法给他价值
让他来救你
他一救你
他就有价值感
成就感
他马上成长起来了
哎 家里 家里啊
一定要让孩子多做事
父母一定要弱
要把自己放得低低的
矮矮的最好啊
啥本事都没有
孩子马上成长起来
千万不要跟他比本事啊
把孩子压下去
我讲的这是道啊
不是术
你不要回家就搞苦肉计啊
那就麻烦了
什么叫道呢
真的看人家的长处啊
多看人家的长处
就少看人家的短处
多看自己的短处
你就发现啊
人人都能帮我了
你常看自己的长处
看人家的短处啊
你马上又去救人家啊
反过来啊
多看自己的短处
常看人家长处
你马上就有这种人家来帮我的这种诚恳的心
感恩的心就出来了
这就叫能容人
哎 这种人啊
能做大官儿再说
第三啊
识货
以才智盖人
哎
这个以才智盖人啊
就是我们讲的
常常看人短处
常常喜欢批评人
呃
领导最大的本事就是批评人啊
最坏的毛病就是批评人
作为领导啊
这个毛病要改掉
天天损福的啊
天天让人生怨气
你说我这话讲的对呀
你讲的是对呀
你让人家生气
那就是错
要提升员工的士气啊
不要打击大家的士气啊
他是靠士气来成就的啊
不是靠怨气来成就业绩的
员工有士气
企业就有生命力了
员工都是怨气啊
员工都有
就没了我的对的
现在的员工啊
都脆弱
一生气走掉了啊
过去还写个辞职报告
现在还连个招呼不打就不来了
你问他到哪儿去了
他说我今天辞职了
那过去还得提前一个月呢啊
现在的员工很脆弱
不好用
所
所以我们要常常提振大家的士气
多表扬
少批评
北京我有个企业家朋友啊
人家真的很会做
怎么做呢
有一次
公司要开发一个新项目
大家拿方案啊
部下报了一个方案给他
他一看啊
这个方案很好啊
我也是这个想法
哎
就把这个部下找过来
跟他说
那个方案不错啊
你的想法跟我是不谋而合呀
哎
这个员工一听
老板的想法跟我一样啊
多有底气啊
多有价值啊
被激励了
被表扬了
这是会做老板
那不会做老板呢
还是这件事把员工喊来
你这个方案不怎么高明啊
我老早就想到了啊
你老早就想到了
那人家以后还想吗
坚决不想了
还有什么事情
做老板要有本事啊
要提升员工的士气
千万不要让他有怨气
多表扬
少批评
这就是我们讲的
不要以才智盖人
这样人才就越来越多
公司生命力就越来越强
公司的兴衰不在产品上
你们不要以为是产品的问题
一个有生命力的公司
卖水都能发财
一个没有生命力的公司
买黄金都赔钱
跟产品啊
没有关系
再好的产品
也只占到百分之二十
关键看人气啊
人气不解决
开发再多的产品
再好的广告语
说再多的假话都没用
而管理的核心
就是提升人气
没有别的
那再说第四点啊
执心执行
这个执心执行啊
不是我们平常讲的这个人直爽
有啥说啥
这个地方讲的执心直行啊
是讲老板说话根本不考虑人家的感受
只顾自己讲的舒服
我有个朋友开公司啊
有个总监利用公司的资源在外边干了点私活
被他发现了
他逮着总监就骂
劈头盖脸的骂
骂了还觉得不解气
连人家十八代祖宗一起骂
他骂完之后
人家受不了
愤怒的走了
这一走啊
还把自己的团队都带走
一下子公司没人才了
老板后悔的不得了啊
后来我就问他
骂的时候舒服不舒服
呃 舒服 现在呢
难过 所以啊
老板
别管不住脾气啊
别总觉得自己是老大
你哪知道
每个人都要尊敬
越是不下
越要尊敬他
礼贤下士
北京有一条路啊
叫李士路啊
路都告诉你啊
别傲慢
每个人都要尊敬啊
员工有过失
要帮 不要骂
要考虑人的自尊心
自尊心一受伤
人家跟你拼命打人
就活一个自尊心啊
要保护他的自尊心嘛