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管好员工
就用这几招
以文化凝聚人心
让团队文化融入每个人的血液
有一项针对影响美国企业最重要的因素的研究
其结论是
一个特定的企业文化决定了企业绩效
很多企业不断的宣传公司的文化
并将其视为吸引和留住员工的一种手段
而事实上
这种手段是非常有效的
并且重视企业文化的打造和宣传
对提升企业的绩效非常有益
因此
对管理者而言
建立优秀的企业文化
用文化凝聚人心
让文化融入每个员工的血液
是管理中的重要任务之一
松下电器公司历来重视企业文化的建设
当员工进入公司时
首先要接触的就是公司的文化
公司会对员工进行价值观训练
并且从学徒时期开始
反复向员工传达公司的文化
直到员工退休为止
松下公司有一个特别的规定啊
每个月的公司小组会议上
每个工作小组都要选出一名员工做十分钟的报告
报告的主要内容是介绍公司的价值观
介绍公司与社会的关系
在松下公司有一句话非常流行
如果你因诚实犯了一个错误
公司是非常宽容的
公司会把这个错误当做一笔学费来对待
要求你从中吸取教训
但是
如果你违背公司的原则
那么你会受到严厉的批评和处罚
这句话很好的反映了松下公司重视员工的价值观培养
在松下公司的文化中
人性化的文化处处可见
松下姓支助在创办松下公司时
就涉及了职工拥有住房制度
该制度规定
当员工三十五岁时
要让他们有自己的房子
这项惠民政策是松下企业文化的重要内容
为此
松下姓支助个人捐赠两亿日元
设立了松下董事长宋德福惠基金
用于对员工表达人文关怀
松下的企业文化中还有一条彝族育婴制度
这项制度旨在对意外死亡的员工家属支付年金
保证其子女顺利的接受教育
在这种文化的熏陶下
松下公司的员工以公司为家
对公司充满归属感
很多企业都注重对新人进行入职培训
所谓的入职培训
除了一些技能的传授
更多的是企业文化的灌输和渗透
有人说
企业这种做法就像是在和员工谈恋爱
目的是让员工认同自己的企业文化
了解公司的价值理念
最终爱上公司
融入团队
通俗的讲
企业文化的灌输过程
就是文化的洗脑过程
但真正的文化灌输不能仅体现在入职培训上
也不是把文化写在纸上
挂在墙上
很多公司把企业文化的宣传和灌输视为形式主义
他们讲自己的文化
员工听的效果如何
他们没有去了解
其实
企业文化的传播更应该通过日常的工作
潜移默化的影响员工
这样员工才能渐渐接受
从而认同和接受企业文化
在这方面
世界五百强企业做的非常成功
一方面
他们的企业文化充满人性的关怀
非常清晰明了
另一方面
他们的企业文化传播方式容易让员工接受
比如摩托罗拉公司就重视通过家庭日活动来传达公司的文化
以影响员工及其家属
摩托罗拉为提高公司的凝聚力
经常举办家庭的活动
所谓家庭日
指的就是把员工的家属邀请到公司来参加活动
活动内容丰富多彩
活动主题贴近生活
在家庭日活动中
既有精彩的节目
还有丰富的奖品
在整个活动过程中
大家始终沉浸在温馨的亲情中
使员工非常受触动
通过这种方式
摩托罗拉很好的凝聚了人心
当员工试图跳槽时
第一个站出来劝阻的不是公司的领导
而是员工的家人
他们的家人很可能会认为在摩托罗拉工作是一件引以为荣的事情
劝说自己的家人不要离开摩托罗拉
另外
摩托罗拉还注重人性化的管理模式
公司专门设立了道德专线
主要作用是为员工提供信息
忠告和建议
当员工遇到疑虑或问题时
可以通过这条专线来求得帮助
道德专线最大的特点是公正
在处理一切问题或疑虑的时候
都会非常谨慎和彻底
该专线没有设置来电识别功能
目的是让员工更坦诚的表达自己的爱恨情仇
且不用担心招来及恨和报复
摩托罗拉的企业文化充分说明
优秀企业文化有助于增强企业的凝聚力
使大家产生强烈的归属感
从而为公司的发展赢得强大的民心支持
当然
优秀的企业文化有一种号召力和威慑力
会散发出一种无形的力量
从而影响员工的言行
当然
他的影响力不是单独发挥功效的
而是与企业制度相配合产生作用的
身为公司的管理者
要想把有着不同价值理念的员工团结起来
就有必要构建优秀的企业文化
并灌输到员工的思想意识中去
使大家有一个全新的
统一的价值理念
与此同时
在企业文化的指导下
制定合理的制度
用制度约束员工的不良行为
使大家有统一的行为标准
这样公司的凝聚力才会强大起来
公司的战斗力也会呈现倍增效应