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解决方法很多
第一条你们应该知道
就是差异性经营
也就是找公立医院的薄弱点
像什么不孕不育啊
妇科啊 产科
男科
这种患者在公立医院就医体验差
我们需要吸引高收入人群
境外人群
明星人群这种注重服务质量和隐私的病源群体
这早就知道呀
我们也开始规划了
有没有其他的建设性意见
哎 不是
你急什么
抛砖引玉你懂不懂
那您的玉呢
第二呢
就是人性化管理
包括制度建设
人才培养
财务制度
医疗质量和什么技术含量
尤其是财务制度
公立医院现在还是大锅饭
分配制度我们要用经济刺激
哎 激发活力
分配制度合理才是最重要的
具体这些内容呢
我明天把这几天整理资料发出来
院务会在研究
接下来呢
就是第三条
品牌效应
看全球最成功的私立医院梅奥医学中心的发展历史就知道
一个医院想要百年兴盛
那就得建立百年口碑
这不孕不育都是小打小闹
时间长了也是自掘坟墓
关键还是医疗水平
真正为老百姓看好病
所以这方面要下真功夫
邀请各个学科的名医来
多多指点培训年轻医生
时间久了
自然就能建立起品牌了
你别说这些空话套话了啊
远水解不了近渴
等品牌建立起来了
医院都黄了
到底有没有立竿见影的办法呀
好吧
我有一计
可解燃眉之急
快说呀
咱们医院的地理位置决定了医院患者来源
也就是流动人口
我们周边呢
有号称全世界最大的社区
地达院社区
据调查呢
养活一个三甲医院需要三十万人口
而递答院的人口超过三十万了
好像已经达到了六十万之多了
把这个社区病源都拢住
这样一来
撑死咱们都有可能啊
似乎有点道理啊
你看
资料我都打出来了
但是地达院所在的西小口地区的辖区人口就三十七点九万人
其中本地户籍人口仅四点二万人
外来人口二十多万
还有十三万为非本地的北京户籍人口
这个社区最大的特点就是
基本上都是外来人口
比如一个在北京工作年轻人
他有了孩子
父母呢
多半会来北京照顾
这么些老人
就是咱们的目标人群
他们看病有什么难处吗
那难处太多了
第一
异地医保不容易结账
这就造成了很大的不方便
第二
时间有限
这些老人照顾孙子孙女
出来一趟不容易
要是有高血压
糖尿病什么的
几乎每个月都要来门诊开药调药
非常麻烦
还有
即使住院
子女也要照顾
孩子还要工作
不能请长假
很难来医院陪护
这算是第三吧
第四
老人们大都不会开车
或者家里没车
来趟医院挺费劲的
第五
靠谱的儿童医院
北京就两家公立医院
儿研所和儿童医院
对喽
那两家都在市中心
所以
哎呀
路易真乃鬼才也呀
大家伙儿的分析也很到位
不错不错
行了
剩下的事不劳大家费心了
刘飞 你去办
不是 等等
我还没说完呢
你们知道怎么解决吗
这个思路太好了
一条条的捋一下
具体措施也就有了
首先
设立专线班车通往地答院
他们来看病
半小时一趟
往返免费班车
然后再设立陪护制度
让这些打工族的年轻人
不需要总跑医院照顾患者
还有
咱们可以成立专门的医保联络办公室
再助患者协调异地医保结算
再派门诊医生去社区义诊
门诊开药调药在家门口就能做到
再加大儿科的投入
请儿童医院的专家过来坐镇
方便抵达院儿童就医
哎呀
这祖老师真是天生伤人啊
比我想的还全面
智商仅次于我呀这是
就这么愉快的决定了
空谈误钱
说干就干