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你好
我是安生
还记得二零一六年三月二十七日
曾老去参加papi酱招标会
很多人疑惑不解
猫王这样一个经典的传统的产品
为什么要参加这样跨界的活动
而曾老很坦然的回答
是否去了解新的东西
是否与papi酱合作
都是需要用独到的思维和逻辑去思考
对于新的东西
首先要有开界的态度
如果有合适的逻辑
我们不排斥
如果不合适
我们不选择
对重大热点事情要有自己的判断
既不盲目跟随
也不随意拒绝
传承
学习与开放
是我们一贯做事的风格
正如老罗说的好
这个时代人们犯的最大错误就是用过去的延长线定义未来
你根本想象不到
这是一个六十岁的创业者的心里话
一个六十岁的人叫二十岁出头的人
怎么去创新
怎么保持开放的心态
这事儿总觉得有点不对劲儿
我曾经一度以为曾老的朋友圈是专业团队运作的
无论是话术还是图片都非常讲究精美
可结果被否认
那都是曾老自己的真情流露
他对互联网很敏感
自带网红气质
大书包还有马甲
兜里一直揣着音响
带着他的孩子们走遍世界各地
有好看的地方就拿出来拍照发朋友圈
和五零后不转不是中国人的朋友圈形成了截然不同红的画风
曾老经常说
现在处于自己的最佳创业期
真正的第二春
不用考虑找老婆谈恋爱
不需要牵挂家庭教育孩子
上没有老人
下没有孙子
身体健康
既不需要交公粮
又不要卖余粮
正是若无闲事挂心头
便是创业好时节
可以说
这个从改革开放初期就南下开公司的人
见证了三十年来中国商业业环境的巨大变化和商业机会
如他所说
现在是创业最好的时代
一九九二年
一首春天的故事唱响了祖国大江南北蠢蠢欲动的心
也唤醒了曾老想要创建公司的意识
曾老来到深圳
与一家发烧唱片公司合作
开始了第一次创业
由于不懂商业运作
合作还没有展开
就在几个月后草草的结束了
很快
一家港资音响公司正好需要特别的音响产品吸引市场的注意
曾老开始了第二次创业
在当时的时代背景下
几乎所有人都不懂得如何搞经营
也走了不少弯路
曾老作为公司核心竞争力的技术方
以技术入股
项目利润分成的方式进行合作
不掌握财务
又没有监督权
虽然在签署协议时
明确指出双方通过合作的产品获得的利益进行分成
可结果一年下来
公司获得了很大收益
却被告知公司并没有赚钱
无利可分
吃了个哑巴亏
就这样在辛酸与遗憾中结束了第二次创业
不久
曾老又与别人成立了一家看似属于他的公司
然而并没有任何实际权益的公司
由于当时在深圳注册公司的自然人必须有深圳户口
可是曾老作为一名军人
连身份证都没有
何来的深圳户口
于是
合作伙伴找了一位他的朋友
代替曾老的名字成立了公司
实际投资还是曾老本人
经过十个月的运作
公司就赚了两百万
然而
曾老隔天一早去上班
发现公司被搬的空空如也
所有财产被合作伙伴独婚了
虽然后来经过法院打官司胜诉了
但第三次创业也只能以失败告终
没过多久
注册公司的政策调整过来
曾老终于以自己的名义注册了一家属于自己的公司
赶上当年机会多
凭借自己独有的技术和兴趣
公司业务很快赶超原来的公司
并成为那时的中国胆机电子管高保真音响放大器的第一品牌
然而没过多久
由于某种原因
这家企业不得不遗憾的停掉
曾老的第四次创业又以失败告终
二零零二年
从军三十年的曾老选择了离开部队
去追逐自己未实现的梦想
当时他有四条道路可以选
当公务员的转业
由国家负责安排工作
毫无风险的自谋职业
国家每月可以发几千元的生活保障月薪
自己可以另谋职业颐养天年
退休国家负责养老送终
国家一次性补偿一笔数目不小的复员费
嗯
最终曾老决然不顾的选择了风险最大的复原
得到了四十万的复原费用
其中二十万元在深圳买了一套房子
用剩下的钱做启动资金
成立了极点科技
开始了第五次创业
这一回
曾老并没有选择做胆机的设计与制造
尽管他在这方面积累了不少资源经验
而是开始做当时正处于产业鼎盛期
与互联网相关
与IT相关的高端有原因音箱和他个人所喜欢的高端传统收音机
他设计的第一款收音机是r六零幺
设计开始于二零零四年
历时三年
中间颇多曲折
设计时
他将参考产品的范围确定在早期收音机最辉煌的一九三零年代的美国
从几百张美国收音机中挑出了一款作为参考原型
在外观的风格
尺寸比例
旋钮的细节等方面做了继承
相对来说
外观做起来比较简单
棘手的是音质问题
成型的产品在音质上总是不能达到预期
后来他发现是没有掌握核心技术灵魂曲线
hifi音响的设计原则是个体之和等于整体
也就是说
每一个都是好的
合起来也就是好的
他用这个原则做收音机
结果却总是差强人意
在经几年时间试验了上千个喇叭和调整了几百次电路参数后
他终于摸索到了收音机声音设计的真谛
个体之和大于整体
这就是收音机系统设计中的灵魂曲线
收音机的每一部分
如喇叭
放大器
声学结构等各有特点与长短
灵魂曲线能让它们取长补短的结合在一起
r六零幺后来发掘出r六零x系列
以及更偏现代化一点的r三零x系列和落地式的r八零x等
这些收音机的购买者来自美国
欧洲
澳大利亚
韩国等
但很少有中国人
之后
曾老又根据r六零x系列中最高端的一款r六零幺SW发展出一款新的收音机
特别增加了蓝牙功能和NFC智能无线配对技术
在收听传统电台之外
还可以通过手机app收听音频内容
这就是我们比较熟知的猫王收音机形象级产品
猫王高端系列
直到二零零六年
在柏林的IFA展上
曾老看到了sonos家庭智能音箱系统
与他的设想基本一样
这就是他心中预想的产品
代表了未来方向的产品
于是他开始在技术上做了探索的实品代二零一零年有了出布的结果
并专门为此成立了一家公司
也就是现在的云动创想
这是曾老的第六次创业
你看
这是我刚给供应商汇过去的款
二零零八年金融危机
损失了大部分美国客户
当时给他们做音响有几个货柜
一个柜已经交货了
一个柜已经到码头了
一个柜在装箱
这边还有一个柜在生产
谁经得起这么几个货柜的损失
我预测
百分之三十的毛利
还有百分之七十的款拿不回来
损失掉几百万
no
九月二十号
这是最后一个还完的
曾老给我看他的汇款记录
二零零八年
受金融危机的影响
曾老的工厂由几千平米变成几百平米
员工由几百人缩减到二十人
公司损失严重
还欠供应商巨额外债
然而最困难的时候
十个核心员工没有一个人离开他
最多的人累计拖欠工资十八个月
曾老搭尽自己所有身家
甚至借高利贷发工资
这些人直到现在仍然跟在曾老身边工作
后来来他只好去别的公司做高管
先是到奋达科技做技术总监
市场总监及产品总监
而后又到麦博电器做总工
每周六个半天做高管
六个半天打理自己公司业务
用外边赚到的钱补贴自家公司的运营
这种状态一直维持到二零一三年初
吉点公司当时的一位合伙人非常不理解曾老的做法
这收音机根本没有什么市场
从商业角度说
是不值得花时间做的
这种没有销量的东西对工厂来说就是亏本
可是老曾这人比较固执
对自己喜欢的东西就会花功夫去做
荒岛电台的创始人黎文曾与曾老在二零一四年一起众筹了一款荒岛黑胶唱片机
他对曾老的评价是
理论上他是一个制造商
一个工厂老板
一个商人
但我跟他接触后
觉得他更像一个艺术家
一个真正的工匠
我与曾老探讨
他是否认同外界媒体对他工匠这个身份的定位
我对工匠这个词抱有一种敬畏或者忌惮
因为别人十几二十年的孤独和坚守
被我特别轻松容易甚至轻浮的说出来
我都会觉得不好意思
而且
我对这个时代呼吁工匠精神也有一些抵触和排斥
对
一方面工匠代表着对待工作专注敬业的态度
一方面也表明重复性的工作
它是技艺的传承
而非技艺的创新
比如被人们奉上神位的小野二郎等日本诸多职人
与之对立的是大规模工业化生产首作与高校专注于灵活
这其中的平衡
仁者见仁智者见智
但我认为
我们这个时代应该鼓励更多的艺术家和极客去创创造浪漫多彩的世界
而不是一味的重复
所以
我更愿意用艺术家而非工匠去评价曾老
不出我所料
曾老对工匠也有独到的看法
他认为匠人往往只坚持多年
在一门狭窄领域里做到极致
并且有独门技巧的
甚至是一代又一代人的传承
匠心
首先是用心
然后是追求极致
匠且不以利益为导向
如果按照这个标准的话
他完全不符合
不过
他对新时代的匠人提出了更高的定义
有工匠的动手能力
艺术家的情怀
还有哲学家的思辨
提及到自己发起
但又不得不中途告退的巨匠计划
曾老认为
这与每个人的基因有关
很多做了一辈子手艺的工匠
很难跳出原有的思维模式和认知屏障
每当遇到变动
需要离开舒适区的时候
那个保护自己不受到伤害的自我就会自圆其说
告诉自己现在做的事情是最优的
嗯
自己是最好的
因此会因循守旧
很难做出改变
这是可悲又可怕的地方
人们掌握信息的差异
实际上是这个社会存在差异的根源所在
然而每个人的思维里都有一堵墙
我们没办法突破自己的认知
或者根本意识不到那堵墙的存在
保持开放的心态
这句话听上去特别空泛
但是我们很少有人能真正做到
也因此
这是曾老最迷人的地方
即便做了三十年的收音机
在一次又一次创业的过程中经历不断的打击
但曾老仍旧对于梦想
正义 创造
未来和人心怀抱着一种谨慎乐观的期待
在待人接物之中
依然保持顺其自然的心态
仍旧对人世间一切美好而善良的存在充满浪漫主义的心态
他能够清晰的认识到自我的局限
并保持一种顺于心智
知识和新视野的汲取能力
这是我最佩服它的地方
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