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欢迎收听本节目
Hello
大家好
欢迎收听我们的播客
今天咱们这一期内容啊
是想跟大家聊一聊如何通过沙盘模拟的方式来提升目标管理和计划制定的能力
然后呢
让企业的团队可以更好的去执行任务达成目标
这个话题挺实用的
那我们就直接开始吧
好的
咱们先来聊聊就是这个课程的背景和目标啊
这个目标管理与计划制定的版权沙盘课程
它是一个怎么模拟企业经营的过程
然后他最终是想让学员在哪些能力上面获得提升呢
呃
这个课程它其实是以能源研发和环境保护为背景
然后把企业经营里面的一些关键要素
如说人才啊
资源啊
成本啊
风险啊都融入到这个沙盘的推演当中哦
让学员去经历这种非常真实的这种决策的挑战
听起来就不只是理论学习了
对
更像是在玩儿一个经营游戏
没错没错
其实学员在这个过程当中
他要学会定目标
追过程
拿结果这三个打造高效团队的核心方法
嗯
然后包括目标制定的两大法则
目标分解的四定法
任务推进的三要素
还有辅导员工成长的五大武器
以及复盘机制等等
对
就是它是一个
呃
学和做合一的这样的一个课程
让大家能够在这个沙盘模拟当中掌握这些方法
然后直接可以带到实际工作当中去
明白了
那下面咱们具体说说这个课程内容啊
就是这个沙盘模拟它是怎么通过这样的一个剧情和设定
让参与者真正的理解目标管理的重要性
这个课程它其实是设定了五个时代的变迁哦
然后玩家要在人才和资金都有限的这样的一个情况之下
去推动几十种能源的迭代
每一步你都要不断的去校准你的目标
因为一不小心你就会跑偏
那你最后就会失败
看来就是在这个过程当中
随时都有可能因为目标要的偏离而前功尽弃啊
对 没错
剧情里面还设定了
就是二幺九五年
人类已经没有办法了
这是最后一次机会
然后你要带着你的团队乘坐这个龙盾号时空穿梭舱回到一九四五年
去完成零污染能源的研发和迭代
同时还要让污染值清零
但是呢
你会遇到很多很多的问题
比如说技术很落后
产能跟不上
人才也不够
资金也很紧张
那你就必须要通过提升你的认知
加强你们团队的信息同步
转变思维方式
激发潜能
才有可能带领大家通过这五个时代的考验
最后完成这个挑战
了解了
那这个课程到底能带给学员哪些具体的关于目标管理的方法和能力呢
呃
学员会学到什么是目标管理
怎么去区分目标的本质和表象
然后会掌握一套目标的识别
制定和验证的工具
包括一些目标的对对策和纠偏的工具
嗯哼
还有就是会通过两天的这个实战的推演
让大家能够真正的用这个tc 关系模型去提升大家对于目标
对于工作任务的认知和思考的水平
好的
那这个课程在设计和实施上面有哪些比较独特的地方
然后这些特点又是怎么来帮助学员更好的掌握目标管理的方法
并且能够在实际工作当中落地的呢
首先它这个课程研发是非常科学的
它是以德鲁克的目标管理法作为这个理论的主线
然后整个沙盘的这个设计是非常紧贴这个理论的
同时又非常的实战
哦
原来背后是有这么扎实的理论支撑的
对
那在教学方式上是不是也有创新
对 没错
它是完全打破了那种传统的说教
采用的是这种情景体验
理论穿插
复盘总结
落地实战这样的一个全新的学习模型
对
然后再加上一些比如说像目标管理计划表
复盘画布等这些工具
让大家真的是在这个课堂上面把这个目标拆解
分配
执行还有纠偏都能够演练一遍
所以大家学完之后是可以直接用到自己的工作当中去的
听起来确实很不错
在这个课程主要是适合哪些人来参加呢
呃
主要是企业的中高层管理者
嗯
然后以及那些想要系统提升自己目标管理能力的人
明白了
那这个沙班推演一般会持续多长时间
呃
一般是在六到十二个小时之间
会根据不同的这个学员的需求
然后进行一个定制化的安排
好的
那这个课程它的价值就是相比传统的那种培训方式
这个沙盘推演到底能够给参与者带来哪些独特的体验和成长呢
其实它不是一个普通的沙盘推演
它更像是一个商业人格的重塑仪式
哦
就当别人还在会议室里面空谈策略的时候
真正的决策者已经在沙盘上面经历了上百次这样的商海沉浮的推演
对
所以他是一个非常沉浸式的体验
然后让你在这个过程当中去历练你的决策力
你的应变能力
哦哦
原来如此
那这个课程的讲师
也就是崔杨老师
他在沙盘教学和企业管理领域有哪些突出的经历和成就
崔阳老师是中国沙盘教学发展研究院的院长
然后也是中国新兴产业研究院的客座教授
同时他还担任中非共和国驻华大使馆的特邀培训顾问
那他的这个
呃
学术和社会影响力还是非常广的
没错
然后他已经出版了五本畅销书
还有两本工具书和一本沙盘职场培训书正在预售
然后他过去也在google
李宁
中国联通
福联升这些知名企业担任过高层管理职位
对在战略布局
运营管控
企业管理方面有非常丰富的实战经验
截止到二零二三年
他已经有十二年的沙盘研发和讲授经验
完成了八十八款版权沙盘组
了解了
那崔崔老师师授授课风格有哪些鲜明的特点
然后它是怎么让这个课堂变得生动有趣
并且让学员能够真正的掌握这些实用的方法和工具的呢
他是非常强调体验式互动教学
就是他会把实用的技巧
方法
工具和案例分析还有分组讨论紧密的结合在一起
然后充分的激发大家主动学习的意愿
对
也会根据每个学员的不同需求做到量身定制啊
那这种方式确实听起来比单纯的听讲要有趣的多
参与度也会更高
而且他的课堂是非常快乐的
就是他会让大家全方位的去动起来
动脑动手动眼
嗯
在这个情境当中去体验
在体验当中去感悟
在感悟当中去讲解
然后在讲解当中去改变
在感变当中去提升
就彻底的打破了这种传统培训的那种死板的说教
嗯 好 总结一下
今天我们带大家走进了这个目标管理与计划制定的沙盘课程
然后我们也聊了这个课程是怎么通过这种沉浸式的体验
让大家在这个模拟的商业环境当中去提升自己的目标管理和团队协作的能力
没错
那我们这期节目就到这里啦
感谢大家的收听