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益智读书

让书穿越城市

以后

我还有自己

嗯 是

大家好

今天呢

我们和大家分享的书籍叫做领导力

如何在组织中成就卓越第五版

作者是美国的詹姆斯

库泽斯和巴里波斯纳

很多人可能会说

领导力对吧

领导力就可以了呀

其实领导是每一个人的事

朋友们

领导力呢

存在于任何的地方

比如单位对吧

家庭

朋友之间

可能都会有领导力的存在

所以呢

一定要强调一个观点

就是我们每一个人都抱有一个开放谦虚的心态来学习领导力

学习领导学

善学者智

善学者强

善学者胜

学会向窗外看

也许你会看到一个更精彩的世界

本书呢

是从领导力的十项承诺出发

强调行动和人际关系富有价值

充满智慧

是一本经典的一个领导力图书

哈 所以

在这里面呢

这个版本是第五个版本

那它和前四个版本有什么样的区别呢

首先第一个

他首次提出了领导力哲学

第二个就是领导艺术

特色呢

与过去几个相版本相比起来呢

会更加的鲜明一点

领导力注重在的是方法

重在的是技术

它的亮点是五种行为习惯和十个路标

但究竟怎么走

怎么用啊

那还需要我们每一个领导者呢

在具体的领导情景之下去感悟和探索的

这本书的实质案例增加了一百四十多个

百分之九十三呢

基本上全是全新的

更具有代表性和时代性

第三个就是新版领导力的又一个亮点

是把领导力与领导者相结合起来进行的一次研究

第四个就是新版领导力更加注重五种行为习惯的内在一致性和逻辑性

更能自圆其说

因此呢

理论上是更加完善了

作者精益求精的态度

不停改善和完善的一个做法

其实都是值得我们去称赞的

要不然他也不可能出到第五版

对吧

那么第五个呢

就是新版领导力更新和增加了不少测评的一些工具

方便我们所有的读者来使用

galdabgalaxy

其实我们直到今天仍然呢

可能坚持去询问一个这样的问题

就是与我们在一九八二年开始研究卓越领导力的时候是一样

就是当你处于最佳领导者状态的时候

你都做了什么呢

我们来确定一下

领导者的最佳状态是什么

一共有三点哈

第一个就是领导者他的五种行为习惯

以身作则

供给愿景

挑战现状

始终人心和激励人心

对吧

我们平时上课的时候老提这五点

那么第二个呢

就是领导力是一种关系

嗯 第三个

信誉是领导力的基石

我和大家分享一个案例哈

他说

无所畏惧

这是巴比

希格尔在黑色手镯上面刻着的几个白色大写字母

那么这个手镯呢

是他从十几岁女儿那里借来的

我们每一天去唤醒他喜欢的这种精神

并把这种精神呢

带到他的角色当中去

巴比

西格尔是谁

他是芝诺集团的首席执行官CEO

嗯

他会花很多的晚上呢

和所有的成员在一起

而且会在会议室呢

为所有的客户准备一些方案的一些幻灯片

如果他不是在准备幻灯片

那他们也会去买一些点心回来

然后带回办公室与自己的员工去进行分享

他会在客户的现场出现

而且他也结晶自己所有的能力

花更多的时间和自己的员工在一起

呃

就连他的客户主管艾利森

沃什呢

也肯定的说

当我们的CEO对于公司员工以及客户中的每一个人都是如此投入的时候

我们唯一的想法就是让自己做的更好

由于巴比的这种价值观和公司的这种愿景如此的清晰和明确

毫无疑问

人们都愿意去追随他

这就是艾莉森说的

哈

那么有一封

呃 这个巴比

西格尔当时写给员工的一封年终邮件

我给大家去读一下

大家看看巴比

西格尔他给员工的分享到底是什么

对于公司取得的巨大成功

你们每一个人都做出了重大的贡献

而且你们每一个人对于公司的未来发展都是至关重要的

应该真诚感谢你们和团队所做的了不起的工作

以及你们所开发的日益稳固的客户关系

这一年就要过去了

对于未来

我比以前任何时候可能都要更加的兴奋

没有比你们任何值得我们愿意每一天一起战斗的同事了

我们对于未来期望无限

有的时候呢

也会出现更加困难和艰难的时候

但我们一直秉承着这样的使命

在赢得客户信任和建立合作伙伴关系的基础之上

把公司带到新的高度

完善管理制度

建设一支富有才干

充满激情的员工队伍

我想我们大家都看到了

当我们团结一致的时候

我们就能做到这一点

好的 好的 好的

大家可以看到

哈

就是巴比呢

不是一个躺在功劳本上停步不前的人

对吧 他说

我不能只活在现在

我得一直去想

我们接下来要做的一件事情是什么

我们将要到达的地方又是什么

不管是地理上的

创新上的

还是人才方面的

其实无所畏惧的这种精神呢

把巴比和他的同事其实带到了今天的地位

而他们现在要做的下一件事情

很有可能呢

就会更加的需要这种精神

就是无所畏惧

我们整个团队把所有的精力投入通到伟业的项目投标里

这关乎我们DB未来在中国市场发展

现在有太多人在我的耳边说

这是不可能的

但是在我的字典里

没有不可能结局

那么接下来呢

我们看一看领导力的五种行为习惯到底都是什么

第一个

以身作则

在成为一位值得信赖的领导者之前

你要把说和做一定要联系在一起

啊

关长张这样咋没抽出来变鬼嘴了

我听这说

弟兄们

咱们屯令团从成立那天起

就没掉下到自己的地上冲上去

大家要知道

领导力呢

不仅关乎的是你个人的价值观呀

同样也关乎到的是你追随者的价值观

在这里面呢

和大家分享一个案例

他说埃里克森呢

是被聘为美国著名显微镜厂商里面的一个新进业务部门的总监

因么他当时上任之后啊

他遭到了公司很多人的不满

为什么

因为他看起来很年轻

怕他太缺乏经验啊

然后根本不足以管理一个如此多元化的业务部门或者是产品系列

由于各个单元的一种之间的隔阂还是比较深的

大家都很怀疑埃里克森的一个能力

是否可以让大家做到的是团结对吧

为了共同的一个目标去奋斗

埃里克森呢

采取的第一个行动是什么

他把所有的一些价值观和团队进行的一次分享和交流

他给大家发出了一封邮件

为绍了自己不是以一个领导者的身份

而是以一个临危受命的普通员工的身份来和大家进行分享

他没有一开始就告诉每一个人

他希望这些员工们做什么

而是清楚的去陈述了埃里克森自己

他以以什么样的一个价值观和行为准则来要求自己的

他用故事阐述了自己的观点

后来呢

他每一次都运用这种讲故事的方式和方法来去讲述某一些在特定情况之下

问题应该怎么样去处理的方式和方法

grandpaheardastoryabouttwofarmerswhodesperatelyneededrainandbothofimpripeerrain

butonlyoneofandoneoutandpreparedhisfiellstoreceiveitwhichonedoyouthinktrustedgodisintherain

well

theonewhopreparedhisfieldsforwhichoneareyou

通过这些通俗易懂的讲解

围绕着价值观

而且个人化

他帮助了大家理解了他很多的一些想法

并且呢

留给了大家一些深刻的印象

就像他的一个直接下属

嗯

所说的一样

他说通过很多清晰的交流和提供信息

帮助大家理解这些背景故事

让大家理解了他的价值观

他完全用他自己的话来进行了一个表述

让我们很清楚了解了他的为人

啊

就是这个道理

所以以身作则的第一点哈

就是明确价值观

大家请记住一下哈

那么其次呢

就是我们需要去亲身践行一下我们共同的价值观

就是说

领导者呢

是组织共同价值观的代言人啊

领导者不是一个组织中唯一的榜样

请朋友们一定要记住

应该在一个组织当中

每一个人都应该成为榜样

oh mygod

somebodycleanedupthatdesk

iswear

iwasgoingsaylateanddothis

myselfwasntmaan

thencameinatseventhismorningendedit

whothenyoureinturnthenwithagirl

someonesveryhappy

brilliant

thankyou

bestthingsishappenedaroundhereallweek

在任何情况之下

任何层级当中

都需要做到的是言行一致

我给大家分享一个树立榜样的案例

大家一听就明白他是怎么样去树立榜样的哈

二零零五年

史蒂芬想对厂区内部呢进行一次真正的改变

当时工厂管理人员呢

已经讨论了两年成为世界管流工厂的一个愿景

他们论证了世界一流工厂的本质特点

达成的共识是什么

强大的安全文化和良好的内务管理是排在第一位的

看看周围

史蒂芬就能清楚的发现

坎纳克的内部管理水平显然达不到公司的愿景所要求的水平

实际上呢

每当他们有客户来访的时候

史蒂芬都会不得不提醒所有的人做一次特别的清洁工作

包括派人去清扫工厂啊

路上

停车场的垃圾

这会打断每一个人在日常当中的工作

史蒂芬知道

当时找一个方法

把清洁变成他们日常工作行为当中的一部分

这会带来一次文化上的改变

一次史蒂芬出去吃了午饭

回来的时候

去离家五金店买了一个大特别大的塑料桶

他在塑料桶上面贴上世界一流工厂的字样

那一天下午

史蒂芬说

我在工厂里面到处走

把捡来的垃圾装到这个桶里

直到最后装不下

都满出来了

我带着一桶的垃圾穿过主控室

在每一个人的注视之下

把垃圾倒进了这个垃圾桶里

然后一言不发的从另外一个门出去

人们很快就传开了

说我拿着一个垃圾桶在工厂里面捡垃圾

史蒂芬每一次带着塑料桶出去的时候

他都会确保让所有的人看见

没过多久

便有更多的桶出现了

其他的经理们呢

也开始在工厂的到处去捡垃圾

为下属们去做榜样

在接下来的几个星期

史蒂芬说

工厂里面的垃圾几乎就看不见了

我很难找到东西再装进这个桶里

在空桶的日子当中

我来到主控室

为这个活动画上了一个圆满的句号

并且感谢大家的努力

史蒂芬的故事呢

展示了以身作则的第二个承诺对吧

就是领导者为他人树立榜样

这就是我们领导力五种行为习惯当中的第一个

以身作则

大家不要忘记两个承诺

第一个

明确价值观

第二个

树立榜样

那么第二个呢

叫做供给愿景

供给愿景当中呢

也是有两点存在的

第一个叫做展望未来

第二个叫做感召他人

人类啊

是唯一思考未来的一个动物

这一点朋友们一定要清楚

哈佛大学心理教授丹尼尔曾经是这样说的

他说

人类的大脑最伟大的功能就是可以想象未来那些超乎现实的对象和事情

这使得我们可以去畅想未来

所以有的时候

我们在开玩笑说

我说人一定要去畅想未来

否则活的和动物一样啊

就是这本书当中的内容

通常领导者会认为

哈

就是展望未来的时候呢

是他们的一个职责

是他们的一个本质

毕竟关注未来是每一个领导工作当中的一部分

对吧 这没错

而这并不是追随者所希望的呀

因为所有的追随者都希望看见自己也出现在领导者所描绘的未来的画面当中

对吧

谁会跟着一个领导干着一个没有未来的事情的

就是这个道理哈

所以领导者关键的任务是供给愿景

而不是宣扬他们的个人理想

这就要求我们了啊

就是找到共同的目标

让所有的人都参与进来

追随者希望的是什么

就是自己呢

是实现愿景的一个部分

哈

那么首先呢

让人们感觉到他的工作是有意义性的

其次呢

要以独特为傲

还有呢

就是让你的梦想和其他人的梦想协调一致

不要总觉得你老是在实现着你自己的人生价值观

如果你是一个领导的话

那么你的员工在跟着你的同时

你是否实现了人家的价值呢

yougottahaveaproblem

thatyoumselfvewrwrong

youwantwantwrwriteitsgotabesomethingthatyoureasonateateaboutbecausewwonthavethepersevancebetterdont

dontvergoingtoarartellmaybeyoucanmakeitwellwrong

thatyouwanttopeactionwrcantlookatthecompetition

itstheyregoingtodoit

betterwehavetolookatthecompetition

sotheyweregoingdoit

differentlywehaveanopportunitytobuildarevolutionarymachine

andinyourlife

youonlygettodosomanythings

rightnowwevechoseentodothis

soletsmakeitprint这里有一些可以通过我们什么供给愿景对吧

感召他人的一些措施

比如与追随者去交谈一下

了解一下你的这些追随者

他们的希望和梦想

以及对于未来的抱负到底是什么

可以接纳他们的一些观点

显示出来你愿意去聆听他们所说过的每一个内容

对吧

确保追随者要知道什么是让你产生产品或者是服务显得与众不同的一种状态

或者是让人们对于自己的工作感觉到自豪

并且要去告诉追随者

他们的长远利益将在共同实现彼此梦想的同时

来达成一个现实

啊

运用生动去形象的一个比喻

可以从案例

故事

或者是图片和文字当中来展示你预期未来的一个愿景

在积极讨论的未来当中啊

也要保持这种积极呀

乐观呀

精力充沛的状态来去和大家进行一个分享

那么接下来可以和大家分享一个案例

作为硅谷一家半导体公司的

呃 销售专员

当时凯勒呢

就被分到了一个大项

对吧

另外一个销售团队的成员在一起去做出一个有关于公司所有产品的视频

并且写一些相关的报道

他和他的合作伙伴一起开了个会

然后呢

已决定于他们朝哪一个方向去走

凯勒说

开始的时候呢

呃

真的非常非常的让人困惑

为什么 他说

我的合作伙伴大卫看起来对于这个项目不感兴趣

可以说

我们正出于的是迷雾最浓之处

因为他们当时的时候

对于这个项目是没有任何愿景的

也没有任何的方向

那么过了大约两周之后呢

依然没有做出任何的东西来

就是没有做出结果

于是呢

他们就又开了一次会

在这一次开会之前

凯勒就阐述了一下关于这一个项目的愿景

而且呢

凯勒知道大卫是一个非常艺术化的人

喜欢创造

最后呢

凯洛想到了一个方法

就是把大卫的天赋和他喜欢的东西融进这个项目当中

调动他的积极性

然后一起开始项目

这个项目

凯勒首先用了十到十五分钟来解释了一下他将如何去发挥他的创造性

然后开始讲他希望这个视频看起来

最后做出来的结果应该是一个什么样的啊

就是这样的一个融合项目

做了一个月之后呢

他们几乎开始走得更快了

而且把迷雾抛到了身后

他们两个都做出了很多的努力

而且大卫呢

变得非常的专注

而且非常的热心

努力的向他们的目标所前进

在这个事件当中

凯勒感受就特别的强烈

为什么

因为当他们的愿景不清晰的时候

他们会停在路边

不再继续前进对吧

但是呢

当他们找到激情和带动他们方向之后

就不一样了

他们可以回到自己的路上

从一无所有开始

最后建立起他们所拥有的一切想要的一切

这是一件非常美好的事情

所以对于凯勒的影响非常的大

让凯勒认识到了

共同的愿景不一定立刻是产出的

也不一定呢

是在第一次会议之后就产生

当愿景变得越来越清晰的时候

人们相互就会变得沟通越来越多对吧

也能越来越去相互激励彼此

相互找到一些方式和方法来解决很多的问题

所以朋友们

简而言之啊

要做一个领导者

你就必须能够去描述一个未来所变化的速度

而形象的去展示你期望的未来和愿景

因为人们只愿意去追随那些可以看到光明和未来的领导

对吧

我们来总结一下行为习惯当中的第二点

就是供给愿景

首先展望未来

其次呢

就是感召他人

好吧

那么我们再来看看第三个行为习惯是什么叫做挑战现状

首先我们要去寻求机会

其次的话

就是要尝试并承担风险

乔巴塞有一句座右铭

嗯

他把它贴在了计算机上

这句座右铭我觉得挺棒的

如果朋友们你们愿意

也可以啊

抄录下来

贴在自己的计算机旁边

哈

这句话是这样写的

他说

如果你不能忍受极端的痛苦

你就不能获得巨大的成功

那不好笑吗

啊

这一直送没有质感

我爱你们

要吃饭

你不是送饭的吗

我不是演员

我醒了

获得最佳女主角的是如梦

就像乔这样的一个领导就懂得

他说

如果你只是一次一次的重走同一条路的话

你就无法到达不同的地方

打破一个常规性的惯例

那么需要把每一项工作呢

都做出一次冒险的旅行

这就意味着是什么

就是你必须付出你的时间和精力

去改善你现在的团队状态

对吧

有的很多人说

我也不想付出啊

干什么也累

然后最后呢

获得不了一些自己想要的东西

然后就开始抱怨这抱怨那

对吧 所以

你应该牺牲出来很多的时间和精力去做你应该做的事情

因为你只有去全力以赴了

你可能才能得到你想要的那一份结果对吧

那么在乔的这种个人经历当中

就提到过一家公司

这家公司呢

是 呃

领先全球的一家第三方的物流公司啊

他的一个复兴行动

在这项项动当中中需需要去改变的是什么

改变这个公司当中的业务常规的一个状态

乔当时就促使每一个团队成员来调整他们的专注点

从内部转向外部

他们不仅花时间去理解客户

对吧

有的走出了他们自己的办公室

从这些客户面对面的进行会谈

比如改变办公室的上下班时间

以延长服务时间段

与前十大客户来进行一个业务回访啊

分析行内竞争对手与自己的差距

而且用相当多的时间和经力

收集了一些很多的素材或者是数数据回来啊

研究 最后呢

达到一个更好

或者是提高我们更优质的一个服务

来进行的一个优化

那么

乔还认识到

团队当中许多人还在生产和运输方面的经验还比他自己都要丰富

于是呢

他也邀请这些人来去做

相互分享经验的同时呢

也要与自己来进行分享

嗯 就这样

两年之后啊

他们从最底的一个业绩的其中一员

最后上升到了硅谷所有公司的前三十名

了不起吧

就仅仅用了两年的时间

所以

卓越的领导者致力于的是搜寻机会

成就非凡的理念

他们专注于的是两个重要的方面

其实就是捕捉创意

以及观察外界

你会发现

一个是向内的

一个是向外的

对吧

有的时候

领导者必须主动引发一些变革

而另一些时候呢

他们必须去驾驭一些周围的不确定环境对吧

无论如何呢

领导者要促使事件的发生

那么扶持新事物的一个产出

为此

他们必须要去借助对于外界的观察力

积极在不熟知的一个领域当中去寻求创新的一个思想

lisaguys

itsthefutureimtiny

rightnowimean

thisisgoingtodoforthenexttenyearswiththeapple

twodifferentlastthree

icantakethatrightnowdoyouknowwhypeoplebuyanapple

whydotheybuyanapple

notcompebetter

becauseitsgotgraphotoitssocialstatus

noyoucannotwantittsevenmorethanthatitssocialcurrency

这才是一个领导者对吧

还有呢

就是每一个领导者都应该啊

去尝试并承担一些风险的

和大家来分享一个案例哈

他说唐

本尼克 他是 呃

第一次登上雷尼尔火山峰顶的一个人

但就凭着一条腿

还有两个拐杖啊

他就登上了雷尼尔火山峰顶

这个雷尼尔火山峰顶有多高呢

有四千三百九十米高吧

但事实上呢

他其实是攀登过两次的

在他第一次登上去的时候

其实这个怒吼的狂风哈

然后呢

就差点把他这个整个的登山队全部都给吹到山下去

他不得不从这个高处

然后返回了离地面大概在一百二十三米的一个地方

但是唐并没有放弃

在后来的一整年里面

他一直积极的锻炼着

因为他是一个残疾人对吧

他只有一条腿

两个拐嘛

所以他第二次尝试了五天的艰难攀爬之后呢

唐终于把旗帜就给插到了雷尼尔火山峰顶之上了

很多的人在他下来之后啊

就问唐

他说你凭什么仅凭一条腿就能登上雷尼尔火山峰顶

他的回答呢

是一次字一跳

他自己就说了

他说我每一天呢

都有一千次的想象我站在山顶的一个情景是什么样的

当然 哈

在开始的时候

攀登

他就对自己说

他说任何人都可以从这里跳到那里

我也行 哈

在行进到最艰难的地方

他也是一样

他会盯着远方的山路

然后继续对自己说

你只要再迈出一步

任何人都可以做到

我也行啊

所以

领导者呢

总是面临着和糖类似的一些艰难挑战

对吧

就是你如何完成人们从未做过的一些事情

你如何开始新的行动

你如何克制身体或者是竞争中的一些缺陷

等等等等一系列

这都是我们每一个创业者

或者是一个领袖

他应该去想的事情和做的事情

我们也可以给自己定一些短期的目标

对不对

朋友们

让我们自己可以赢得一些小小的胜利啊

小小的成功

就像糖一样

从实践当中去学习

告诉自己不要放弃

每一次失败后呢

都要去总结和复盘一下

这就是我们所说的从实践当中去学习啊

好了

那我们来总结一下行为习惯当中的第三点

挑战现状

首先寻找机会

其次

尝试并承担风险

那么第四个行为习惯是什么呢

叫做始重人行

这里面的两点

其中一个叫做促进协作

还有一个呢

叫做增强他人能力

不断增长的市场波动

其实要求更多的协作

而不是减少

你以为靠你自己一个人努力就行了

你要学会跟团队合作

请大家一定要记住

现在的市场是要求更多的协作就是共赢

而并不是去减少

所以我们一定要去促进我们的协作

就互联网来说

企业对企业

个人对个人

对吧

然后战略并购啊

知识经济

以及开源软件

社交媒体等一些创新的活动

那么伴随着全球联盟或者是地域的合作

都证实了一点

就是在这个奇特的世界当中

想要去制胜这样的一个策略

我们如果要去出现的话

那么都将基于的是我们而非我的哲学

就一定是我们而非我了

然而没有信任

其实就是没有我们的

那么信任是什么

信任是人类历史中的一个核心问题对吧

就是我必须要信任你

要想增强信任

首先你要信任别人

呃 大哥

出来

站在这上面

其他的男同事也请出列

一会儿呢

我会背对着你向后倒

我希望你接住我

接住我的同时

也请你向后倒

后面的四位

请接住我们两个人啊

顺利的完成这个流程

我们就完成了团队信任

看好了

来

开始

我们曾经常说

就是和一个人彼此搭建一个信任很难

但是想要毁掉一个信任

可能就是一分钟的事情

你会发现

人们在相互信任的情景之下

可能会工作的话

可能他的效率会更高对吧

人们会很自然的去请求帮助和分享一些信息

几乎靠直觉就能在设定的共同目标当中去完成很多的事情

这就是我们信任的力量啊

所以我们一定要彼此之间达成一个良好的信任对吧

这才是我们共赢的基础

在这里呢

作者举了一个例子

他说凯西的团队来了一个新经理

然后他和他的同事不太理解他们的经理是怎么回事啊

这

这怎么回事

因为这个个理不为他们拿主意

也不像之前的一个经理一样

然后可以去给他们提供一些可参考的方案以及明确的指导

这个经理是什么都不管

不管不顾

但是随着时间的流失呢

然后凯西渐渐的就发现了一个特别有意思的环节

他说这个新来的经理从一开始的时候

其实就是非常信任他们的

尽管经理的信任起初给人们的印象是对于他们不管不不顾

其实后来才发现

警理们对他们是有足够了解的

因为新警理知道

就是凯西他们不会把事情搞砸

那么这种做法直接导致了团队的大批量成员开始进行协同作战

团队成员呢

开始进行更多的彼此的了解啊

彼此更多的交流

对于彼此呢

也有了一个全新的认识

大家深刻的了解了自己能做什么

嗯

不能做什么

人们不但没有出现问题

生产力反而开始上升了

那么前任的这个经理啊

总是自己在做的决策

对凯西他们几乎是完全没有信任感

以至于呢

总是让任务进行到一个瓶颈期

然后就不了了之了

现任的经历

让他们拥有了更多的决策机会

使所有的人对于他们的自信心以及能力产生了一个惊人的感受

因为所有的人都知道

成败完全是我们自己决策出来的

对吧

所以领导者呢

要学会的是什么呢

要学会的是放权呀

但是一定要在这之前充分的了解自己的团队和了解你自己的员工对吧

那么

领导者让人们参与

呃

重要的一些决策

并认可或者是称重他们的一些贡献

这一定不是一件坏事的

itsgreat

nohitsnottheinseeinlygreat啊

所以一个领导者呢

你要去积极主动的去和你的团队进行一个分享

而在分享当中

可以去称赞团队所做出的一切努力

因为领导者呢

是可以通过这些方式

使人们都以主人翁的一个姿态

对于团队的成功负起责任来

对吧

就别觉得这个团当中只有你是主人

应该每一个人都是主人的

所以营造人们的一个全新参与掌控自我生活的气氛

以及增强他人能力的一个核心要点

这才是我们一个团队在发展过程当中都需要去做的一件事情

ok

那我们来总结一下始终人情哈

两点

首先促进协作

其次增强他人的能力

那最后一个行为习惯是什么呢

叫做激励人心

这里面也有两点

首先是认可他人的贡献

其次呢

就是庆祝价值的实现和胜利

相信他人的能力

是促进奇迹发生的一个根本所在啊

卓越的领导者能去激发追随者来去创造更高的业绩

是因为他们强烈相信其能力

认为他们能够去完成更具有挑战性的一些工作

用此刻的汗水和美去换取一个美好的未来

相信你们每一个人将来都会感谢今天自己所付出的一切

那么什么是使认可个性化呢

比如对他人的贡献认可方式常常都是大家意料之中的对吧

啊 例行公事

以及没有任何的个性

或者是那种千篇一律的认可方法

这都会让我们感觉到非常的缺乏真诚啊

勉强或者是不受重视

比如说每一年结束的时候对吧

那没有人会来到你的做过前

告诉你做过什么样的一些突出贡献

这个时候的奖励可能就会变成一种官僚程序对吧

许多的一些内心

所有的员工他们身处想的想法呢

可能就没有感觉到会非常的激动对吧

有的时候呢

不光是金钱的一部分奖励啊

其实更多情况之下

也希望所有的人呢

能在团队成员或者是领导的一个认可之下啊

这一年的认可对吧

可能就团队做出的贡献等等一系列

可能想听一些这样的表扬

但是很少有很有可能就会给你发一个邮件对吧

告诉你

钱已经打入你账户了啊

这是你的今年的奖金

但是这种情况之下

可能钱是一部分

但是很多的员工在每一次的工作当中

也希望事多事少都有一点点成就感存在的

对吧

那么第二点呢

就是庆祝价值的一个实现和胜利了

人类是社会型动物

大家一定要知道

就是人与人紧密的连接

它一定是一个至关重要的

否则每一个人都显得会非常的孤独啊

一个人看电影对吧

一个人吃饭

一个人购物

要记住

朋友们

就是我们在本书开始的时候呢

领导就讲过这句话

领导是一种人际关系

没有 没有

没没有

没有证据

人们总是更愿意去接受那些

呃

很容易去有亲和力的一些领导者

就是说

在世界之上

不管哪个国家

哪种文化

人们都会停下手中的一些工作

在每一年的固定的一些节日当中

然后去参加一些庆祝活动对吧

为什么我们要从繁忙的工作当中抽离出来

然后去彼此相聚呢

因为当人们需要去表达自己的尊敬或者是感谢之情的时候

其祝呢

反而就变成了一个最有效的方式之一了

但也就是为什么领导力的书籍当中最后一点要讲到的是激励人心啊

就是领导要通过一些公开的认可他人的一些贡献

来体现出对于团队的认可呀

其次呢

就是领导者对于团队所完成的一些任务表现出一种自豪感对吧

但是现在有很多的领导者呀

这不是我们数啊

呃 真的

我看到的有很多根本就不愿意和自己的团队去一起庆祝对吧

给点钱

你们自己去庆祝吧

我今晚还有事

但是请你记住

你才是一个团队的核心人物物啊

你的出现和你认可大家的一种贡献

其实才是今天大家祭祀活动的一个主要内容对吧

但是你

你不去参加

那么到最后导致的的是什么

团队的化

化越越越

越大对吧

好 那

那么最后我们总总一下这本书当中的我们提到的这五点领导力当中的过程哈

首先呢

就是以身作则对吧

明确价值观

树立榜样

好 那

那最个呢呢就供给愿景

展望未来和感召他人

第三个

挑战现状对吧

其中有两个

寻找机会

尝试并承担风险

第四个

适终人行也促行作

增

增强人的能力力k

那么么最后一个就是激励人心

认 认他人

人贡献

献祝价值的实现和胜利

好了

那么最后呢

送给大家一句话

我们作为这个书籍的一个结束

好吧 那那

那你记住 住

你是组织中最重要的领导者

最好的领导者

也是最好的学习者

请你学会自我反

反心保强自自自未化会越抓机会

对吧 好了

祝愿每一个朋友都可以领导好自己的工作和生活

同样的

也谢谢朋友们今天的观看

那么我们下一本书再见

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