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责人而任势
原文
故善战者
求之于势
不责于人
故能责人而任势
译文
善于用兵打仗的人
总是努力创造有利的态势
而不对部署责备求全
所以他能够选择人才去利用和创造有利的态势
感悟
孙子在此强调了认识和责人的问题
孙子认为
要创造对我方有利的势
才能确保战争的胜利
而势要靠人去把握和利用
因此
选择适当的人才是创造和利用有利态势的关键
历史上由于选人不当
用人失策
因而失势
造成兵败的例子是不胜枚举
所以要求国军或将帅在关键时刻一定要选好人才
以便获得有利的态势
获得最终的胜利
周文王渭水得江上
萧何月下追韩信
可谓责人任事
在战争中
领导者若能责人任事
就会取得战争的主导权和胜利的优势
直到一个企业
无论是先进还是传统
发挥决定作用的终究是人
企业的经营管理关键是要选人和用人
以此抓住机会
创造机会
而孙子的造势
认势
也就是要求企业事时事事而又正确的用人
在步入知识经济时代的今天
企业的竞争已经转变为人才的竞争
所以人才成为决定企业能否长远发展的关键因素
福特汽车公司是美国第二大汽车公司
在国际上享有崇高的声誉
但它的发展并非是一帆风顺的
当福特公司创始人亨利
福特一世决定退休
由亨利二世接任总经理时
福特公司因为经营管理不善
已经陷入了极难的困境当中
在亨利二世接管奄奄一息的福特公司之时
当务之急便是扭转公司高级管理人员匮乏的窘况
因此他不惜高薪聘请管理人才
而且让他们在工作中拥有实职实权
充分发挥出他们的才干
以桑顿为首的十名卓然有才的年轻军官组成的桑顿小组
具有非凡的运筹能力
但他们要求的年薪标准均在八千美元到一点五万美元之间
亨利二世认为这种高级人才必然对发展公司事业有利
付给他们高薪是值得的
因此便将他们全部礼聘到公司
并委以重任
二十世纪四十到六十年代
从这十名军官当中
先后产生了四位公司的高级主管
为福特公司的发展做出了很大的贡献
由此可见
正是因为亨利二世深知人才的重要
并给予最适合他们施展才能的机会
才使公司焕然一新
起死回生
产生了生机勃勃的新气象
实力破俄
用人出奇效
公元前五百五十年
齐庄公煽动晋国的陶臣一营带领人马占领了曲沃
自己随后便起兵接应
准备两面夹攻
占领晋国的首辅将都
栾营攻占取沃后
径直杀向了将都
吓得晋平公钻进宫里躲了起来
范伏
赵武等人连忙率兵迎敌
栾营手下有一员名叫都荣的虎将
杀的晋军是魂飞胆落
无人敢与他对阵
赵武麾下有两员枭将
一位叫谢雍
一位叫谢素
这哥俩硬是不服
在赵武面前夸下了海口
定要捉拿都荣献功
结果这一交手
就被都荣打的是落花流水
谢雍重伤而亡
谢素万幸逃得性命
范孚
赵武又调来了勇士谋刚
谋进两位兄弟
与谢素合在一起
来了个三英战都荣
但仍不能取胜
就在范孚
赵武无计可施的情况下
范福帐下一名叫文豹的奴隶
自告奋勇
对范福说
我原是图案谷手下的人
图案谷作乱
满门抄斩
我也受到了株连
便丢了官职
成了奴隶
而我的名字
已上了丹书
就是奴隶的文书档案
您若是能够把我的名字从那丹书之上去掉
我这就去杀死都荣
范福正为无人战都荣而发愁
听得文报能战胜都荣
便将信将疑
他对文报说
你要是真的能战败都荣
我不仅请示晋侯
烧了你的丹叔
还要提拔你为中军衙将