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是服人
心不然
理服然
方无言事服人
心不然
理服然方无言
这个侍服人
就是靠你的势力哎
去打压别人
让别人服气
心不然
嘴上服了
但是心里不服你李服人
方无言真是在理儿上说透了
让他服了
这才叫真正的服
但是呢
今天咱们在这儿讲到这儿呢
我要讲一句我自己编的一句话
叫得理要饶人
理直气不壮
就得理
你不要得理不饶人
理直不要理直气壮
实际上这样的话
这又是符合咱们上午讲的反者道之动和弱者道之用的呃
这个规律是吧
这个得理要饶人
理直气不壮
虽然得了理了
实际上对方啊
已经知道自己缺理了
本身他就有那个愧疚之心了
你还在批评他半天
说他半天
他反而那种愧疚的感觉没了是吧
你看
你比如说咱们今天开会了
说开会了
说都关机啊
都关机
正开的关键时候
你那手机响了
散会吧
散会吧散会吧散会吧
有这样的铃声啊
这领导如果说你是领导
你会怎么办
没准上来就骂了他一顿
臭了他一顿
干嘛呢
你哥告诉你了
关机
怎么不关
这是第一类领导
第二类领导应该是狠狠的瞪了他一眼
没说话
你也心里挺别扭的
第三类领导冲你笑笑
哎 替你解嘲
第四类领导照样开会
您说
哪一种领导的处理方法最得当
当然是最后一种
假装没发生
让你自己内心别扭去吧
这是让你内心自己恐惧去吧
让你内心自己纠结去吧
是吧
这就是不跟你讲理儿
让你自己
哎呀
这是再见着人家就不好意思
有一次啊
史玉柱跟他手底下的一个这个经理去北京开会
这去北京开会
时间非常紧
史玉柱呢
就什么都没带
就带一小手包
他这个经理呢
还拎着一箱子
拎这箱子
其实也直接能拎上飞机
可是呢
他还把这箱子托运了
到北京一下飞机麻烦了
等托运
等这托运这这行李过来
二十分钟
整个的过程当中
史玉柱面沉是水
没说一句话
那个经理说呀
他说这是我人生当中最漫长的二十分钟
他当时心里话
石总啊
石总啊
你还不如骂我一顿呢
你骂我一顿
也许我就痛快了
后来
他把箱子取得了
北京的事办的也很顺利
哎
要回去的时候
史玉柱问他
今天早起
你的感受如何呀
哎呀 他说
我感受别扭极了
史玉柱的原话
哼
说你正在长免疫力
所以说
有理走遍天下
但是不要理直气壮
不要理直气壮
哎
就是有理走
虽然是有理走向偏向
但是不要理直气壮
也许你不说话
这就是老子所说的不言之教
起到的教育的意义和效果可能更大
嗯