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学会为人处事
走向人生巅峰
大家好
欢迎收听为人三会
今天我们来聊一聊
作为管理者
应该如何打造互补型团队
清代启蒙思想家魏源曾经说过这么一句名言
用人者
取人之长
避人之短
意思就是呢
用人的时候啊
要取他们的长处
避开他们的短处
放到现代社会的职场上来看呢
哎 这样用人
其实体现了一个团队的概念
什么呢
俩字儿 互补
而互补型团队的工作效率
工作质量
工作氛围
那绝对都是一个字儿
牛
你们看啊
大明星黄子韬作为一家娱乐文化公司的老板
在节目采访中被问到怎样看待团队的时候
就说了一句话
大概呢
是这么个意思
团队的每个成员都是相辅相成的
有的人在a方面能力特别高
但b方面不行
有的人在b方面能力很不错
但a方面不行
这就形成了互补
而这样的团队呢
才是真正走的长远的团队
嗯
这就像当年非常红的SHE组合一样
有人从团队角度分析过
这个组合为什么能够一直红而不衰
而且即使是解散了
仍然名气不显
就是因为他们是一个互补型组合
你们看啊
SHE这三个人
一个走气质温婉风
一个走甜美公主风
一个走中性帅气风
在形象上呢
是各有特色
完了呢
在音色上
人设上
也是各自发挥优势
互相弥补不足
像这样的组合啊
其实也就是一种团队
团队里的人
在特长 特色
能力等方面能够互补
就会让整个团队对外的整体形象就是相对完美的
再一个
在遇到事情
处理事情的时候
也能够完成的更好
你们看
在我是幸运儿这部剧里边
林雨生饰演的男主组建了一个工作团队
完了呢
这事儿被女朋友知道了
女朋友呢
觉得他组建的团队不太好
认为每个成员都有比较大的缺点
这时候呢
男主就说了
虽然这几个人各自都有明显的缺点
但总体来说
大家都是取长补短
互相弥补的
比如说陈奕成
大学的时候就品学兼优
智商比较高
虽然之前发展的不好
但有实力
有他在团队里
技术层面得到了解决了
再说杨晓东
骨头有点软
智商也不是很高
但是为人正直善良
有这样的人在
团队不会干特出格的事儿
哎
这么一说呢
女友就觉得还真是那么回事
要想打造一个互补型团队
首先要对每个员工的性格
能力
特长以及不擅长的方面等有充分的了解
这就要求我们要仔细观察员工在工作
人际等方面的表现
从而发现他们的优势所在
并且最大程度去开发这种优势
避开他们的短板
再把这些在各方面能够互相弥补的人放在一起
就会形成一个互相完美的团队
那么
在打造互补型团队的过程当中
管理者还需要注意些什么呢
我觉得呀
有两点很重要
一是避免优势重复
二是注意人员补足
我们先来说说第一点
避免优势重复
意思就是说啊
在一个团队里面呢
具有相同特长的人不要太多
比方说一个团队里
擅长做数据分析的
一到两个足以
多了呢
就容易出现互相依赖或者推脱的情况
再一个
多了以后
成员呢
从中获得的成就感
价值感就低了
做事情的积极性呢
也容易受到影响
我一同学呢
就遇到过这样的情况
他所在的团队呢
有些领域
负责的成员很少
最多两个人
一般都是一个人
结果呢
这些人就把自己擅长的这方面做到极致
因为他们认为自己受到了领导的高度信任
不愿意辜负这份信任
再一个呢
只有他们负责这一块
也就不会出现责任推脱
相互依赖的情况
而有些领域
负责的成员比较多
最后项目完成下来呢
反而是他们的进度最低
一问情况呢
就是互相推卸责任
你怪我
我怪你
结果呢
不仅事儿做的不漂亮
团队的工作氛围
成员关系还受到了影响
这就有点像一个寓言故事了
一个和尚挑水喝
两个和尚抬水喝
三个和尚没水喝
当然
有了可以逃避的可能性
就会倾向于逃避
而且呢
会在意谁做的事情多
谁做的事情少
但如果让某个人全权负责某项事情
他反而呢
能够及时甚至提前完成任务
圆满解决问题
还会因为啊
自己肩负着压力和期望
不断寻求进步
争取与团队的步伐保持一致
那么
作为管理者
我们在打造团队的时候
每个领域就只能重点培养个别人吗
不不不
也不是这么一回事
这就跟球队一样
每个球队呢
都有候补球员
这些候补人员呢
同样会接受严格的训练
在职场上啊
其实也是如此
管理者在团队之外呢
也要注意培养其他员工的能力
为什么呢
因为团队的成员不会永远不变
可能呢
有人会因为这样那样的原因
随时会选择离开
这个时候呢
总不能他一走
整个团队的工作都要喊停是不是
肯定呢
也有其他人来补足原来的位置
再一个
我们前面说要让团队成员感受到领导的信任
这会激励他们更加努力的做好事情
但是作为管理者
我们在给予充分信任的同时
也不能让团队成员感觉到某项事情只有他一个人能做到
这样呢
可能会导致某些成员不断的向领导提出一些不合理的要求
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