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呃
今天给大家放几个大招啊
呃
十三个绝招
管人的十三个绝招啊
堪比葵花宝典啊
祖宅秘籍啊
各位兄弟们好
首先讲一下啊
我是有资格讲这个东西的
呃 确切来说
我带团队带了
带了二十年啊
不对
二十二年 呃
我从八岁就开始带团队
嗯
八岁就开始做班长了啊
嗯
八岁就开始做班长了
我出社会第一年十四岁
我十五岁就做到组长了啊
呃
我在二十一岁的时候
呃
十七岁就开始创业了啊
我二十一岁的时候就已经做到厨师长了
那创业之后反正也一直在带团队做老板
就没有停过好吧
而且我带的团队都是比较牛逼的啊
呃
线下团队最高纪录做过上百家连锁
呃
线上团队最高纪录发展到两万人
好
那么这些年
呃
我管人这一块啊
有十三个绝招
请大家一定要记住啊
我建议大家
呃
也做一下笔记好吧
呃
就是你不管你年
你不管你现在的团队
除非你现在团队的规模非常大啊
你的团队规模相当的大
你上市了
而上市公司
本质上现在我讲的这些东西啊
这个中小企业绝对都用得上啊
大企业其实也用得上
因为大企业你的中层干部他也用得上啊
到了顶层
他可能方法又不一样了
但是它可以融会贯通的啊
它的核心逻辑是一样的好吧
所以普通人都在研究搞事情啊
普通人都在研究搞事
所以赚的都是小钱
所有的高手都在研究
呃
研究整合资源
整合人才
所以发财了啊
所以一个厉害的老板就是要让员工在做事情方面超越你啊
而你要在人弄人这块块上超
超越员工
所以一个领导如果说你搞不明白这个
你就
你就会到最后你会累死的啊
所以所有的领导心态软了
你没有原则底线
你就会被员工欺负啊
呃
你心态狠了
你没有人情味是吧
那个员工就会离职
就没人跟你玩了对不对
你这个铁丝心肠我心狠手辣的家伙就没人跟你玩了
所以那到底怎么管人最有效啊
其第一点叫做如渔翁得利啊
就是人性都是有惰性的
就是尤其是这个创业元老赚到钱以后
极容易进入养老状态是吧
那么这个时候领导
你作为领导
你就要启用新人上来给老人造成威胁
从而让双方是吧
让他们去打架
让他们去竞争
我
我说的不是让他们在公司真的打架
我的意思是让他们去竞争
那么这样子公司才会发展越快
当内部竞争大于外部竞争时
公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时
公司就会被外部对手淘汰
请大家记住了啊
所以通过竞争瓦解内部势力
防止是吧
因为某个下属势力过大对公司造成威胁
所以为什么的很多的古代君王
呃 对
一些开朝元老要把他干掉
因为这些家伙
呃
他是才知道
他认为自己对东对朝廷有功是吧
他认为自己付出的多
他目中无人
而且他
他的势力会越来越大啊
你看有些聪明的
他就是吧
他就退
他就退隐归山了
退隐田园了
他就回家种田去了
回家过舒服日子去了
他是吧
它就不会
当然这个东西的话
涉及到帝王素啊
我这里我就没办法跟大家讲太细啊
如果你们喜欢听的话
呃
后面到内部课览我可以给你们好好的掰扯一下
好吧
第二个叫自罚立威
你看一下那个曹操军队是吧
马踏麦田
曹操为严明军纪
亲自消化自罚是吧
亲自把自己的头发给割了
呃
并告知三军
如再损坏麦田
斩首示众是吧
众将士无不心生恐惧是吧
所以领导者要学会自罚立威是吧
我以前在做职场的时候
我经常罚我自己啊
我经常自罚
所以有些家伙很痛恨我
有一些同级别的这些主管非常痛恨我
呃
龚俊元那个家伙又疯了
他自己**的要罚就罚他自己
还连累我们
他这样子搞过我们以后怎么办
所以一个牛逼的领导者要敢于拿自己开刀啊
你能拿人人开刀
拿老臣开刀
你才能树立权威
就是首先你要敢拿自己开刀啊
你要敢拿自己开刀
你自己犯了错
你就开你自己一刀是吧
第三个叫做用钱立性
你比如说商鞅以前在秦国推行这个新法的时候是吧
然后很多百姓他就半信半疑
然后
于是商鞅他立没于南门是吧
然后腾落 呃
移没至北门者
赏五十斤啊
大家也不知道有没有看过
但是后面还是没人动
嗯
然后面有人将木头移至北门果园
获得了五十金
呃
从此百姓彻底相信了商鞅是吧
然后这个故事就越传越传越广
所以领导者要想获得团队的信任
最有效的方式就是钱上面要动真格的
呃
说给就要给啊
能十号发奖金不要拖到十五号
能早上发工资就一定不要到晚上发
呃
给钱的速度越快
团队就越相信你啊
呃
就是到了给钱的时候
你不要抠抠搜搜的
该你要分钱分权啊
分钱分权分风险这三个是吧
切记马虎不得
这个该分的时候一定要分
该给的时候速度要快
第四个叫做火炉原则啊
什么意思呢
就是一群人
呃
在一起想要高效的运转
最重要的核心就是有一套游戏规则啊
每一个人必须遵守这个游戏规则
必须遵循这个制制度啊
如果有人违反
就要严格重罚
这个叫做火炉法则
任何人任何时候只要伸手就要被烫伤
你只要触碰了这个制度
那么你就要接受处罚啊
他就会电到你
他就会烫到你
呃
所以到最后都是制度感人
当然你公司刚刚成立初期
你就不要框的那么紧啊
当然我后面会讲到啊
大家不要着急
好吧
第五个叫做球队定律啊
就是一个团队他在一起在一起的时候
他是一支球队
而不是一个家庭
以家庭里面你是以爱为导向的
你回了家是以爱为导向的
就是你永远不能开除你的家人是不是啊
哎 你
你不可能说
呃 老
你不可能说你
你把你的母亲给开除了
呃
你把你的儿子给开除了是不是
那你开你乱开除的话
那你就开除了一个光棍对不对啊
那你的感情也会受到影响
但是球队就不一样啊
一个球队以进球为导向是吧
呃
谁进不了球
那谁就要坐冷板凳啊
你
你进不了球
那你就要去坐冷板凳
那你就
你就回家对吧
你就卷铺盖走人
呃
甚至是把你给开除了对吧
谁不成长谁就是背叛啊
呃
大家都在努力
你这个家伙躲在那里玩是不是
呃
我们都在拼命的踢足球
你在那里抠脚趾丫抠脚丫子对不对
那你们
那你这个家伙就是在背叛我们
呃
谁不贡献价值谁就是无情啊
我们都在努力
你
你为什么不贡献呢
我们都在给团队贡献价值
你为什么不贡献
我们累的汗流浃背是不是
呃
你在那里吹风
你在那里唱是吧
你在那里又唱又跳的
你说气不气人
对对
第六个叫做又拉又打
所以带团队要一手激发欲望
一手控制欲望啊
呃
你不要一味的奖赏
你一味的奖赏对方的这个欲望他就会膨胀
那最后就会失控
那对于工程和人程
你要一边拉还要一边打
呃
这个岗位要能左能右
还要能上能下啊
就拥得上能者下
要不用者拥得上啊
能者
呃
拥者拥者拥得下
能者上
嗯 你
你行你就上
你不行你就下来
你要敢授权
你还敢收权啊
你这个家伙不行我就把你
把你放下来啊
就把你拉下马
敢骑拔也要敢下放
所以你
你不要老是想着啊
这个家伙是吧
这个家伙你把它
你把它放下来
把它放上去就放不下来了
该放下来就要把它放下来
该踢掉就把他踢掉
所以这个一点非常重要
那比如说我以前在管理团队的时候
我亲兄啊
我一个非常好的亲戚啊
我一样把他开除了
呃
他要跟我绝交
我说绝交就绝他绝交啊
然后事后我又请他吃饭
他不吃 呃
不吃就拉倒啊
明白没有
各位兄弟们
呃
就是我做事的时候就是这样子的
就是无情无义
呃 你 你
你跟我讲情义的前提是你把事情给我做好了
你遵守规矩
呃
你坏了这个规矩
我就把你开除了
呃
你是我亲父亲亲妈的
不行
我都把你开了
呃
你不认我那就算了啊
反正我要跟你讲清楚了
这是规矩
没有办法好吧
呃
所以一个家伙他信口雌黄是吧
他打着感情的名义来破坏你的规矩
破坏你的公司
破坏你制定的游戏规则
呃
这叫感情嘛
这叫道德绑架啊
或者说他是一个脑残啊
呃
不管是亲戚也朋友
好朋友也好
呃 不管是谁
呃 只要
只要涉及到你的这个底线
触破到原则问题的时候啊
立马翻脸啊
说翻脸就翻脸啊
第七个叫君令如山
呃
当公当众布置工作时
一定要干脆果断啊
可以私下商量
但是不可当众质疑
呃
即使我的决策是错的
你要按错的给我执行啊
呃
你不要说我在
我比如说你是个领导
你在开会是吧
下面那一帮家伙
呃
听都没听完就开始找你唧唧歪歪的
尤其是到了高层的时候
你比如说
呃
京东的这个有个刘强东
他在开会的时候啊
就讲了一个很经典的东西
那这个下属他老是说
每次呃制定一个什么战略的时候
这个下属他就找一大堆问题啊
所以刘强东说了一句话
我找你过来是来帮我完成任务的啊
帮我执行战略的啊
不是让你过来挑问题的
你这么多问是吧
后面那个家伙
呃
第二天他就卷铺盖走人了嘛对不对
呃
就卷铺盖让他滚蛋了嘛是不是
所以任何的决策你不可能让所有人满意的
这个东西它就像交通信号
无论是限单号还是双号
总有一方是不满意的是吧
呃
绿灯的时候是吧
你就很开心
红灯的时候你就很恼火啊
你不可能让所有人满意
所以任何的决策永远是以公司的发展为导向
以强者有动力为导向啊
呃
至于这个没有用的家伙
呃
他们什么感受不用管他啊
他爱干不干
呃
不干就让他滚蛋
就这么简单
第八个叫望梅止渴啊
就是曹操是吧
以前在行军途中
呃
士兵是把那个嘴巴的冒冒烟
然后曹操就告诉大家前方有一大片树林啊
又酸又甜
呃 立呃
然后大家马上那个口水就流出来了对不对
所以领导要会树立愿景啊
会树立梦想啊
会画适当的吹吹牛画画饼
这个很正常啊
你要讲当下的回报
也要讲未来的希望是吧
你
你当下的回报是带给人动力的
永远它是有限的
明白没有
各位兄弟们
你只讲当下的回报
呃
人是没有什么动力的
而对未来
你还讲未来是吧
对未来有希望
这个动力才是无限的啊
请大家记住啊
那比如说你谈恋爱的时候
没得到钱是吧
这个动力永远是最强的
但是你得到之后
这个动力立刻就下降了一大半是不是啊
呃 明白
就是这么简单啊
呃
第九个叫抓大放小
呃
刚才我强调了
这个团队初期有一些小问题
你不要老是揪着不放
呃
水至清则无鱼
人至茶则无有
大事的时候你要清醒
小事你就睁住眼闭着眼
嗯
当没看见就行了啊
呃
没有触碰到底线原则的事情
有些小事无所谓
知道吧 呃
你看到了也当没看到
呃
你什么事情都去纠结的话
呃
没人跟你玩啊
你这个老板神经病对不对
呃 我我
你
你不去关心我赚不赚钱的事情
你要
你要去关心我泡不泡妞的事情
泡不泡妞关你屁事啊对不对
呃
我能给公司挣钱的就行是不是
所以这个很你是吧
呃
你下属泡不泡妞
他打不打牌关你毛线的事情对不对
他只要能跟你公司挣钱就行了
你其他的不要管
其他的你只是说以兄弟以朋友的身份来提醒一下
但是这个不重要
所以很多家伙他带人他老是喜欢什么都管
呃
什么都管就没人跟你玩啊
呃 因为
因为有一句话叫
叫人无屁不可与其交
以其无真也
人无耻啊
不可与其交
以其无情也
呃
是人都有缺点啊
所以有句话叫不龙不瞎不配当家啊
结婚前睁大双眼
结婚后睁只眼闭只眼
好 第十点
叫做过程管控啊
你授权不等于把这个权弃了啊
授权不等于弃权
所以这个任务实施的过程中
你要通过目标沟通
检查
纠偏等形式做好这个管控
所以你
你不是什么都管
也不是什么都不管是吧
你比如说这个篮球场上面
教练他并不会管你怎么带球
呃 怎么投球
但是在关键时刻
教练他会立刻叫停啊
那这个叫过程管控
呃
在每一个事件的重要关口是吧
进行有效的追踪
那下属他不会反感
呃
同时又最大化保障的结果
第十一
动若烛火啊
就是遇到浑身是刺
能力又很强的下属
呃
心里面若是要心中要动若烛火啊
表面不动声色
不动声色啊
什么意思
你先要动之以情啊
再晓之以理
然后再施之以宾啊
各位兄弟们明白了没有
没有征服不了的人才啊
只有
只有还没有被你感动的人才
就是你先用感情和利益感化他
然后再用权威和利度打服他啊
这个是核心
你这个讯序不能搞错了
你遇到浑身是刺的你
你
你就想去干他的人
对 你就
就想去邀
你就想去用权威
呃
和制度去约束他
那么这个家伙他就不跟你玩了啊
因为这个有能力的人身上都有一点刺啊
你老是想去控住别人
你想去打压他
他就不跟你玩了
他就跑了
明白没有
所以你要先跟他啊
你要先感化他
也不要搞反啊
第十二点叫先扬后抑啊
就是你批评下属的时候一定要掌握这个分寸啊
啊 你一定要
你一定要批评他之前啊
批评他之前要先夸一夸他啊
要先抚拨一下他啊
是吧
然后你
然后你再去弄他一下啊
不是弄他啊
然后你再去批评他
所以这个叫三明治沟通法
先表扬
再讲问题
最后再认可啊
先表扬
再讲问题
最后再认可
第十三个叫洗耳恭听
那有一些领
领导是吧
呃
他一意孤行啊
一言堂他是吧
他永远不听下属在讲什么
请大家记住
呃
这个离炮火最近的人往往给的建议最实用啊
就是离炮火最近的人给的建议才是最实用的啊
记住了啊
所以决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行
呃
这个才是领导应该做的事情
因为你如果是一个董事长啊
或者说你是
你是一个总裁
总经理
而底层的人很多
他们在前面是吧
打仗
呃
他们在一线打仗
往往他们能够发现的问题
你是发现不了的
呃
如果这个时候你不去听他们的啊
建议你不去用心的聆听
那么到最后你就会
呃
失去了人心啊
也没人跟你玩了
呃
最后你的团队就从底层开始烂啊
好
这一节课程
呃
非常重要啊
如果说你也带团
带团队
这节课程我建议你好好听
呃 反复听 好吧
呃 不管是你
比如说我们的团队
不管是十人
一百人
一千人啊
一万人 呃
甚至到两万人的时候
我都没有乱过啊
呃
因为我一个人管理几家公司也没有乱过
那么有一些团队我在建立初期的时候
呃
很多时候我是睁只眼闭只眼的啊
请大家记住啊
呃 到了
就是很多人他理解不了啊
在初期的时候他才讲了
尤其是在初期的时候
以结果为导向啊
以留人为主
要先把人留住
呃
增治也逼住也没关系
制不制度也不太重要
不要跨那么死啊
在早期的时候以生存为主
以拿结果为主
以留人为主
到中层的中期发展的时候啊
在规范是吧
那制度化啊
到了巅峰期的时候
再
再选拔人才是吧
呃
再实行淘汰制
呃
再到再往上的时候
那就更大了啊
呃
再往上的时候
后面有机会的时候
来内部客厅啊
来内部客
你有不懂的你再问我好吧
呃
这节课就讲到这里
再见
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二八六零四三幺八四七
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