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嗯
是
欢迎大家收听三五环
我是刘飞
今天邀请到的是吴晨
吴老师
跟大家打声招呼吧
哎 大家好
三五环的这个听众好
我是经济学人商论的总编辑吴晨
也很高兴做客三五环
就对经济学人的印象非常深刻
然后包括经济学人很经典的那个封面
那对于经济学人商论可能有些朋友不是那么熟悉
那吴老师能不能介绍一下
那经济学人商论是我们讲说是经济学人做的一个中英双语的刊物
中英双语的app 也是希望向更多的中国读者去介绍全球的商业
科技
金融和新知
那我也是一手操办了经济学人商论
所以说也很希望有更多的平台分享经济学人的想法
当然我自己也是对于商业
科技
金融的话题是特别专注
那也希望在今天跟大家更多的探讨
商论是独立于经济学人之外的
是一个中文媒体嘛
还是 呃
你可以把家说他是一个子刊
对
那经济学人强调这个观点是一致性的
但是我们讲说我们是筛选经济学人的商业
科技
金融跟新知的板块
所以说叫经济学人商论
Ok
那我们就进入今天的主题
可能最近大家会比较感兴趣的一个话题吧
就是说说话题其实是一个人啊
就是艾伦
马克 艾 艾隆
马斯克这个人身上带的标签
和他相关的公司也好
行业也好
或者各种各样的新闻吧
其实都挺多的
所以今天我们就聊聊这个主题
对马斯克这个人其实是挺好玩的一个人
因为我之前很早我们跟我们的做科技记者的条件说
最早在二零零二二零零三年去见马斯克是一个什么感觉
那个时候那个感觉就是他刚第一家公司创业
然后被赶出来
然后有一些新想法
你就会觉得这样的人可能是第一个有很多的想法
第二个思维很跳跃
第三个他的这个你能明显的感觉到他的思维的速度是很快的
那这种是蛮不一样的一个人
呃
您是什么时候开始知道马斯克这个人
以及你对他这些年的观感有什么差异吗
我对他的认知还是分了几个阶段的
之前读大学的时候当时了解过他
他那个时候主要还是在刚开始搞特斯拉以及他的火箭space x
然后那个时候对他的认知就是
哎
硅谷一个创业的大佬
然后他非常励志
那个时候他的那个传记也刚刚出来啊
这是第一个印象
然后到后来慢慢的就发现
哎
他不光做这个
他还做了非常多比较前沿的新的东西
然后整个人的形象或者切面推特上又变得不太一样
就更更立体
直到这两年
他又变得争议非常大
就尤其是买推特特这个事儿
就我觉得他是一个标签或者切面特别多的一个人
我对他的认知发生了很多次的变化
我不知道吴老师会有这种感觉吗
啊
我觉得他其实没有那么大的变化
首先是一个engineer
非常明确的就是用工程师的思维来看问挑挑任任和挑战是不可以攻克的
我觉得这一点是他是感想
然后在早期去讲任何一个计划的时候
你乍一听下来你都觉得这是个疯子
就是比如说他最早说我要去见
呃
电动车的时候
很多人不会觉得他是有可样成功的对吧
当他第一辆这个rostar
就是lotus 的跑车的底盘呢
做了一辆跑车的时候
其实很多人都不是那么看好的
然后就在这个同样的时间
他会讲说啊
我要去做这个space x
我要做火箭
那更让人觉得是不靠谱的
这不是企业做的事儿嘛
这应该是国家去做
然后我只是作为一个国家的这个contract 合作商来对吧
供应商来做
这怎么是个人去做的呢
对吧
然后再向前走
说boring company 这样
我要去钻洞
然后要做这个很多东西
然后再下去做脑机接口
你会觉得他是一个兴趣特别广泛
然后看准了一个目标都愿意去尝试
而且其实他最大的特点是成功率会比较高的
但是现在的挑战就在于
就是说你快跨界跨的太多了
成功率也有失败的点
Boring company 再也没太没太多了对吧
大家钻洞的这件事可能不太讲了
那个真空馆里面说一千公里每小时的这个车也大家也不太去做了对吧
所以说他并不是没有失败
而推特的这次收购
肯定而言是他在挑战他的能力边界
那这样的挑战能力边界是不是能够做成
因为他对推特的想法不是简单的说我去收归这样一个平台
我会回到说啊
我们不要让更多的这个推特只是被白左所控制过
可能说 呃
言论会更多元化
他其实想的是回归到他在二十年前x 对吧
当年在这个paypal 的时候
他其实是给paypal 的他想起的名字叫x
那x 很多人不愿意
因为x 总让让人能联想到这是这个跟
呃
黄色可能有关的
所以说他没有想
但是这个x 他现在他他想做的说
哎
他的目标很早就不慧演说
我对推特的目标就是我要做一个像微信一样的superme
回归到真正连接人的点
不仅仅是一个资讯的分享
而是金融的属性
是一个支付
是一个很多的market place
所以说我觉得他是一个特别有想法的人
但是实际上他在每一个想法上付出的时间跟经术
所然后只看到他光鲜的一面
但是他付出的时间跟经历真的是特别特别的多
你说这个我印象特别深的就是之前他的传记里讲他坐火箭那个事儿
他们刚开始不是从俄罗斯的商人那儿租火箭嘛
相当于借火箭
回程的飞机上他就跟当时跟他一块去的的哥们签nasa 的那个局长去聊
说我要做这个了
而且他当时说的做
并不是说我现在没想好
而是读了很多工程学的一些材料
然后他自己做了一个非常长的一个论述
对
他是很认真的在准备这些事儿
他在偏执的同时
就像前面说的
他可能是个的这个身份份他看看待这事事的
所以说是这一一点
就你讲的这部我也在文章里面曾经写过一个故事啊
这个故事就是在二零二一年
这三家一起争夺谁是第一个私人航天的这个突破者嘛
那这个时候写他的这个传记的时候
写其他的人这个挑战的记的时候就写过
就是他是能够守得住寂寞的
就你前面讲说他读了很多材料
其实他就是别人在酒吧里面happy
就是他跟这些人喝酒
喝着喝着 哎
发现马斯克没了
那到哪儿去了呢
就看在酒吧的一角
他抱着厚厚的苏联的火箭的材料在那儿一点一点的赌
我觉得这是你一般人很难想象
所以说你说他的管理模式就是他的管理模式是被很多人诟病的
但是他的参与真的能给大家带来新的突破的想法
也许他的想法是九九六的
也许他的想法也需要他的手下的人花很多精力去参与的
但是他的他认准了一个方向
真正能够形成突破
我相信对于他身边的很多人而言
都是特别有机励的
所以你的观点我我不可以理为
比如马斯克现在表现出来的被很多人尤其很多打工人所诟病的说
哎
他怎么把国内这种九九六的风气
或者说对员工这么苛刻的一些要求
或者说对推特上做的这些各种各样的改动
把这些东西全都带到硅谷去了
本来大家觉得挺理想主义的一个地方
但是这个可能还是一个切面
就这个切面
其实呃代表着他这些都是手段
他最后想达到的那个结果是他早就想好的
他想的很清楚
他并不是为了这些表表象上的东西
就是说大家一定要卷
我要做一个很卷的公司
或者说我要做一个微信
而是他可能有一个更大的目标
或者更长远的目标
他要通过这个手段去去实现
也就是第一个是很复杂杂一个人绝对是一一功成的一个哭
他绝对是
他的身边的人会被他激励
但是绝对不会认为他是一个好老板
对
这就是像乔布斯一样
为什么说他是钢铁侠
是很像下一个乔布斯就是这一点
而且他其实他的想法比乔布斯还要多
他跨界比乔乔布斯还要多
他是为了达到这个目的
他会这个不择手段
我们是用另外意思的不择手段就是不择手段
是他如果觉得这个这件事是可行的的
他可能会花很多很多的经历
而且他背后有他自己一套叙事的方式
我觉得这也是他跟乔布斯蛮不一样的
乔布斯很多时候他不不一定愿意去这个跟很多人分享太多的故事
他只是在台上秀出来的对吧
直到他最后临死之前才会这个记者一起写自己的书
但是 呃
马斯克是很明确的
就是马斯克
当年有一个传记作者写马斯克的这个整体的思维
他讲说叫做雨林思维
我觉得特别能够很好的涵盖他对于一个进入任何一个新的行业的
作为一个新进者
作为一个门外汉
作为一个新势力
你应该怎么做
他就说告诉你这是雨林
雨林什么意思呢
就是在一个雨林当中
呃
已经是大书参天了对吧
在雨林里面其实你作为一个小树芽其实是特别有挑战的
因为你基本上没有办法获得阳光
你只能是迅速成长
突破树冠之后
那上面是一片巨大的天空
就是他自己在做特斯拉也好
他自己在做space x 也好
你能感觉到就是他一定要在这些在位者的缝隙树树荫的缝隙当中快速成长
这到一条新的路
然后等到他再去开枝散叶的时候
底下的这些在位的人就开始要慌了
所以说你能看的很很明确就
呃 电动车
这是一个太有经典意味的产业
没有特斯拉的突破
我们相信这个电动车整个行业的发展
你说持五年迟十年都有可能的
因为在位者不会有那么强大的动力去说完全自己革自己的命
同样的
Space x 我觉得也是
背后最重要的就是你看哪些地方能够颠覆
所以说雨林原则是一方面
另外一方面
其实现在被很多国内的管理者特别特别看重的就叫做第一一性原理
任何问题我都要去问到
就把所有的潜在的假设都问出来
因为我们做很多事情的时候
有的时候假设是不告诉你的
有的时候假设是自己不知道的
比如说我们最简单的说啊
大家对于一个你说肉类它的第一性原理的分析的话
它哪些假设是错的
你会仔细想想肉需不需要长在动物的身上
如果你能回答说啊
其实实不需要长动物物身身上的
我这个植
植物蛋蛋去
去合成
然后肉肉的质感
有肉的营养成分
但是我可能跟牛肉羊肉相比
我的碳足剂就要想的小百分之九十九
那我这样的人造肉它就可能替代畜牧业
成为帮助需要的动物排排助助很的功能
这就是他的第一性原理
那马斯克最早的时候
他做特斯拉的时候
他第一性原理就是他问采购经理
我们一个这个特斯拉拉新新车车的这个轮股多少钱
采购经理们说报价五百美元一个轮毂对吧
他说那为什么要五百美元呢
一个当时的一个轮毂二十五磅重
然后当时一磅的这个
呃
铝锭可能就是十几美元吧
还是几美元
然后再算下来这个铝锭
整个股的铝锭可能不值一百美元
那为什么你用五百美元去采购一个他的时候不到一百美元的东西啊
有没有其他的方式能够价格能够降下来
就他的整个的思思维模式是不断在就你
你在你作为他身边人
你会很难受
他就不断在push 帮嘴
他不断在就往前推对吧
去找到边缘在什么地方
因为他知道你必须要去做这样的事情
你作为一个炒创的企业
你才有机会快速成长
他炒创企业真正跟在位者可以平起平坐
甚至比他更高的时候
那个时候阳光雨露全都是你的啊
这是他的整个的思维的非常有意思一点
那
那反过来说他还有哪一点
就是他跟人工智能的这些互动
他的脑机接口和他的这个对人类未来的某些想法
也是他这一代的我们讲说某种意义上代表了一种叫做科技万能主义者的一种思考
吴老师刚才说的那个例子我也想到一个很类似的
就是他在做火箭的时候
当时就在想说
哎
这个火箭的搬运组装方面的成本非常高
他后来就发现这个就是大家留留那个遗留下来的就一个习惯
之前做过火箭的专家工程师招来之后
从他的沟通里他们都觉得这是天然的事儿
那他就觉得是不是真的有优化的地方
然后把所有人在一个巨大的厂房里聚在一块儿
然后去组装
去调试
在上面装零件
那这样的成本大大降低
其实让他一个在做火箭的整个的过程当中
效率和生产就完全不一样了
这种第一性原理我觉得之前第一次接触的时候还是非常有启发的
包括这个也是觉得在我身边很多做互联网产品的朋友
大家心目里觉得这个确实是非常重要的思维模式吧
他不断的去挑战
比是我们看到最这次失败的这个最大的这个火箭对吧
原来叫big fucking rocket 对吧
那他这个火箭外壳是用钢做的
是用高强度的钢做的
那其实也是在挑战大家做火箭的认知
因为大家觉得火箭应该用最好的材料对吧
轻的碳纤维这种是比较好的
那他说 哎
我用钢
钢的材料可能哎
我的成本是碳纤维的十几分之一
但是我的耐热性
我的各个方面差距不是那么大
但是我能节约很多
那他就会去做这样的选择
就这种在一个不敢冒险的公司而言对吧
我觉得我们讲说很多的公司
我们刚刚前面讲很多角色都是不需要冒险
因为你是一个经理人去管理的公司
你干嘛要去冒险呢
你是nasa 的这个供应商
那nasa 跟nasa 签的合同是成本加上百分之五的收益
那我就
反正成本不断增加很正常
我为了保证你的发射的安全
安全是第一位的
马斯克的他切入点就我
我不是按照常理去做的
我不按牌里出牌的原因是因为我们要去找到真正能颠覆的点
而且其实在整个制造的环节当中
你也会觉得他有很多的想法
有一些我们需要去挖掘
就是到底哪些是他自己的想法
哪些是他身边的人想法
因为这些神一样的存在的人
他其实会把很多人的credit 都放在自己的身上
去年有一本书叫做呃
创造
那这本书是写ipod 到iphone 到ipad 这这个创造人背后的一个主要的产品经理
那这样的产品经理他在这个创造ipod 跟iphone 的过程当中
他的功劳有多大
可能很大
乔布斯的功劳有多大
乔布斯是识货的对吧
但是乔布斯并不是这两个东西的始作俑者
但是你也要要等到乔布斯去世很久
这些人离开了这个苹果
又到了其他公司开始创业到一定程度
然后开始变成自己是创业教练了
在做书里说告诉你啊
原来我在这个环境当中是这些人其实发挥了很大的作用
所以说我们特别不要低估他身边可能也有很多的聪明的人
他的优势就在于他把整个制造的环节也做了低性原理的梳理
一方面是说我怎么去看一个生产车间的平效
你想想看
你就是说你很少会用平效的这样的方式他去开成一个生产的车间
他其实在特斯拉三的这个爬坡间段其实就有这样的想
最早做特斯拉的时候
他就特别强调说工程师跟一线的技术工人之间的这个互动一定要特别特别的频繁
甚至说他在整个的那个车间里面
这个工程师的是没有办公室的对吧
工程师是跟这个工厂的这个呃
车间是基本上是开放式的
就大家鼓励相互之间不断的去想办法
这种能力找到创新点
不断的改善
我觉得这些都是他自己亲力亲为
也就是你必须要有一个老板在工厂的爬坡的阶段
公关的阶段
在愿意在办公室里面几天几夜就睡睡打铺铺的
他能做到这一点
那他这这些事就能做成成
这个个不是本身身也是一个管理者
就他自己有很强的叫决策力也好
或者说很强的这个现实扭曲也好
这种能力
他能把人攒起来
敢做这种突破性的事儿
就如果说这个组织没有这种人物存在
就哪怕底下的人一个很好的想法
或者说他有比较好的一些方法论
但是也很难落地
因为
因为管理者如果
呃
不care 这个事儿的话
也挺麻烦 对
我觉得你去如果比较乔布斯跟马斯克
你会发现他们有相似的地方
特别感想
相似的地方是把人逼到那个份儿上
你如果做的不好
他p 头概念给你的这个反馈是特别不留情面的
就不一样的地方就是乔布斯从day one 开始
他就不是一个engineer 的视角去做事情
他是一个特别有市场sense 的人
所以说他在做b to c 的产品的时候
是特别有这个想法
他能够挖掘出用户想都没有想到
但是他觉得用户特别喜欢的东西
然后他第二个
他是一个非常好的连接者
这个连接者就是一一边是非常有创意的一群人
那他给这些创意的人非常大的创意的空间
另外一边是非常好的工程师和像库克这样非常好的做供应链管理
做成本管理
做运营管理的人
他能把 嗯
这样的人连接起来
我们其实没有太多分析特斯拉也好
Space sex 也好
其他的这些马斯克的公司是不是这样
因为马斯克给人的感觉
至少获得的信息都是他接受媒体或者是传记作家的沟通
他们看到的
那你能看到是什么就是说他某种一样扮演了比这个乔布斯还要多的整个企业的大脑大方向
Prototype 大大产品的这个产品型思思考者的样样一个个角色
就是他更偏向亲力样的东东西
Engengineing 的东西跟乔布斯不一样的地方就是乔布斯苹果果是秘密而宣对吧吧
就任何事情
直到最后我让你一眼惊艳
那他的这个感觉就是什么呢
他是特别愿意去吹牛的
但是他吹牛最后这个达成的成功率呢
不低对吧
所以说很多人早期觉得就是吹牛的人
但是后面呢
就特别容易信他的吹牛
但是他吹牛也有吹破的对吧
吹牛也有出问题的
在一个推动创新跟颠覆的这样一个时代
你其实需要这样的人
对
所以感觉还是适合在一个比较传统的行业
但是可能会有新技术或者什么新的要素出现了
他在这里面撕一个口子出来
他可能比较适合这种环境或者状态
你比如说在在推特上做的这些事情
我个人感觉会跟之前他做的其他的事情不是那么一样
就之前他做的很多事情可能是
嗯
比如说你不管是火箭还是新能源车
它可能确实是在一个这个行业已经非常非常成熟了
这个雨林很成熟
然后同时也有一些新的要素出现
他能在这里面去做刚才说的这种撕开口子的事情
那对于推特这个
他目前表现出来的是
我要按照我的方法去做一个美国的微信
做一个美国的一个all in one 的这么一个产品
对这个事儿你是怎么看呢
推特的这个问题就是从一开始并没有真正下定决品对吧
就是他对于推特有他自己的保留的点的
但是他因为整个的法律架构
他当当时不用那么心急的话
他其实可以用更便宜的价格买到推特
所以说这是他的压力
成本的压力
融资的压力都压在我自己个人身上
所以说你会发现他的背后的这个扭曲
他就不是一个说我有一个企业私有化了之后
他应该是给到整个团队以更重要更放松的空间
让他能够改变他原有的发展的轨道
找到一些新的点
把原先不灵光的东西做更改
你看到他这个收购完推特
有点像那个加了很多杠杆的这个pe firm
进到一个公司
那就开始希望就是裁员降成本
然后 呃
确保现现金流还行
然后看看几年之后怎么样
他整个的这个出发点就出问题了
其实是他跟推特之间的这个婚姻从一开始就不好的原因
就他当时是想打退堂鼓嘛
那推特不愿意你
你愿意花
花那么钱
为什么么不干对于股东来讲当然最好的事情呢
所以说这是他的一个失策
第二个
对于推特而言
我相信他有很多的想法
因为我不知道这个gpt 未来会不会能够帮到他
但是就说他要真正把一件事做好
他的亲力亲为是蛮重要的
也许这样的亲力亲为他也很清楚
在特斯拉
在space x
在甚
甚至在某种意义上
在其他的这个styling 这方面
他都展现出来作用了
那这个时候他这是他的成功的轨迹
这是他的路径依赖
他就觉得那我要深入到推特去做同样的事情
能不能做好
但是他忽略了可能很大的一点就是你作为一个推特上的大v
和你去管这样的公司
管这样的平台去创新这两件事情是蛮不一样的
就是他觉得我作为大v
我可能对于推特的劣势跟优势我都一清二楚了
我可以作为一个超级产品经理
就他觉得在推特上的这样的言行
有一千多万粉丝的这样的事实的存在
就能给他超级
呃
产品经理的这样的能力
可能他高估了自己的想法
他对推特的未来我觉得有很好的构想
但是这个构想现在看起来就左之右主啊
就不同的人都会觉得你在搞坏一样东西
你没有给我们这样一个对于美国而言
对于美国的这个
呃
相对自由派而言还是比较重要的舆论阵地
你并没有给我带来更多的
要么你把它变得更赚钱
要么你让他破圈能够在更多的人群当中这个带来影响力
要么你能给他带来除了社交媒体言论之外其他的一些属性
你到底要给他带来什么对吧
我觉得这个他就陷入到一个既要又要还要的这个环节就反而他就否定了自己原先的这个成功的经验了
就是你没有真正找到一个最重要的突破口
你看他在特斯拉上
他找到了非常明确的突破口对吧
我觉得这个三是他的突破口就真正从一个玩具
这个呃
有钱人和呃
染绿的这群人的玩具
变成一个大众改变大众的所有的在位者都觉得害怕的这样的东西
他在space x 上面
就是你真正能够做到火箭的重新使用这件事儿
一旦做成
一旦说唯一一台火箭能有几十次的发射
就完全颠覆了游戏规则
但是他在推特身上是在这一年多
你没看见他到底聚焦在哪个地方
一旦你失焦
本身就觉管那么多事儿
就说你连连
连巴菲特都说
哎 我
我很钦佩他
但是觉得他是不是也有问题对吧
所有人都觉得你有问题的时候
就是有挑战
最新的新闻
这特又做了一个新的决策
就是推特上会删除沉寂数年的休眠账号
就是你好长时间不用
我就自动给你删了
你要每三十天登录一次推特
避免被删掉
从这个新闻我觉得能看出两点来
第一点是他会做很多这种你说不清楚好坏的一些小的决策
然后第二个点就是你从产品上或者从需求上不太不是特别好验证的非常武断
他会在这么多小的事儿上去亲力亲为做这些决策其实和他之前在其他的公司做的方式又不太一样
就他并没有关注在说最核心的到底是什么事情上面
而是做了一大堆非常零散分散的决策
试图说这个地方打个补丁
那个地方打个补丁
就能让他
让他更好
你甚至你可以去讲啊
就是说他在过去这十几年创业过程当中培养的班底是很难在推特下落地的
这是我们必须要明确
就是你说你在特斯拉
你说你即使特斯拉是有软件基因的人
对
在特斯拉特别好的一个产品经理
用的特别好的一个人
我能不能把他空降过来
帮我把 呃
推特里面的事儿理清楚
他低估了
就说推测本身这些这些团队对他的误解
这个误解是双方的对吧
我觉得也不不是说他就全都做错了
但是双方是有误解
他低估了大量的人走了之后的挑战
他低估了在这样的公司做成本管控之后对整个士气的这个打击
他低估了忠诚的粉丝对他不满
那些想看笑话的人对他重要了
那最后他也低估了自己的能力会陷入到另外一个呃过程当中
就是决策的随意和遇到重大困难的时候他去逃避了
因为他有太多可以逃避的嘛
他就可以去管管space x 的下一次发射对吧
你想想象一下
如果新建 呃
未来两次呃
成功了
然后可以有机会开始呃
满足这个去呃
月球的旅行
那你想对他来讲
这这件事儿是不是更sexy 更好玩更有吸引力
那他就会觉得那件事儿就不是那么重要了
那前提当然是说你愿意承担这样的一个很重大的财务损失
哎
这里听下来
会不会他在推特这上面
那这个婚姻从开始就没那么幸福
就有一些他不情愿
就不是那么舒适的地方
所以导致他也并不是那种特别兴奋的在做这个事儿
就并不是说我最后要拿出一个东西来给大家看
而是啊
现在什么问题
我就解决一些什么问题
就是
就是比较头大的一个状态
是啊是啊
就我
我觉得就是我们刚才聊的就是这个感觉
他其实一开始是很兴奋的对吧
因为这个兴奋是什么
这个兴奋就有点像贝佐斯买了华盛顿邮报的那种兴奋感觉对吧
就是贝佐斯早期在买华盛顿邮报的时候
他其实也是非常有想法的
呃
到华盛顿邮报进来之后就会说啊
第一啊
我给大家足够的财力
大家不要担心
我进来不是为了裁员的
我不会像其他的那些owner
比如说洛杉矶邮报啊
换了新的owner 之后
马上想的第一件事就是怎么节约成本怎么怎么样
我是不会的
第二个呢
我来过来帮你是说
呃
你们是一个前数字时代的刊物
那我们亚马逊是数字时代的弄潮儿
我要给你带来的是数字化转型
所以在这个方面
我希望给大家有更多的好的工具
帮助大家能够把新闻做的更好
然后帮助大家能够有更多的这个连接
当年如果你记得知道的话
就是比较早的这个kindle 的安卓版里面就会内置说一美元可以定一年版这个华盛的邮报你可以看再看这个
他跟华盛顿邮报有什么关联呢
甚至有传言说他有的时候想去买了
因为这些东西对于一个高科科技创业者而言
它其实是走出了自己的这个舒适区
马斯克他以为自己说我在上面做大v
我就是这就是我的舒适区了
其实不是
这个舒适区就是你作为在平台上的一个大嘴巴
这个平台其实对你来讲是很好的
因为你不管你怎么说都无所谓对吧
但是你作为这个平台上你是owner 的时候
在美国对于平台对于娱乐区掌控
对于这个方面有太多的人关注的时候
你怎么能够简单的用老板这一套来做管理呢
他是说 呃
某个个人
是教宗还是谁
他的这个有一个帖子点赞量比他的推特这个点赞量和转发量要高
然后他就反过来让这些产品经理说
你们看看为什么
为什么 呃
我的这个转发量就那么低了
然后甚至要把别人这个才直接开掉或者怎么样
你想你这样的对待一个产品的这种态度就是一个不太讲理的蛮横的老板的这种态度了
那你想在美国又不是这些这些人没地方去了对吧
你怎么可能让真正有想法有能力的人留下来帮你形成就是完成你的这个想法跟使命
整个推特的这个管理的过程当中露出来自己的短板
就是有一些比较自恋的
有一些对自己过过于高估的
然后遇到了这个众人唾弃的这种挑战啊
因为这个挑战绝对不是简单的说一两个人骂他对吧
所有人都在骂他
这个时候他有的时候会用一种对抗的态度
对对特特别
而且这个对抗是那种就是想到哪儿怎么做就反正我无所谓对吧
这其实就是在这方面就不是那么酷了
对
聊到现在可能也基本上解答了一个问题
就是为什么这次他再去做一件事儿
给大家的观感差异非常大
这里面就有好多侧面
就包括在作为一个大v 和作为一个这种比较武断的老板之前这个问题
他会带着大v 的视角来做这些事
呃
因为我之前想
他之前毕竟是做x 或者做那个paper 似这种互联网产品
我会觉得现在在做推特是一个
呃
他之前熟悉悉领域域
但在回头在想其实是挺不一样的
首先他是个内容产品
它是个社交媒体
然后他自己在上面一直是一个大v
他的观感和感受是不太一样的
他会用一个大v 的视角去看
另外就是现在阶段也不一样
他去的时候是一个接盘的状态
他不是说从零
你比如说让他重做一个产品去打推特
说不定还能更容易
想清楚说在战略上我要找到一个什么样的核心点去推特对抗
再用第一性原理也好
或者说用我的团队的这种极致的推动去让他做的比推特更好也好
这样是可以的
但是确实就像
就像您刚才说的
他面临的局面是你接手了这个团队
你还是要用老的团队做这些事情
然后你又用打补丁和很武断的这些方式去做
然后又产生不了跟员工的信任
产生不了跟用众的信任
跟大众的信任
这个时候就比较麻烦了
就是我们要再强调一点
就推特他是一个我们中文叫做公气对吧
就是一个公共的平台
那这个时候呢
他在上面的一举一动
无论是他在推特上言论的一举一动
还是对这个公气的一举一动
他的角策都会被放大
就我们退一万步讲
也许他在特斯拉早期的决策也是武断也是蛮横的
也是不合理的
但是不是不会每个细节都暴露出来
这些细节谁谁呢
谁会暴露出来对不对
比如说只有在说啊
你突然发现这个产能没有达到目标了
然后有人挖一挖
哦
原来他可能在里面特特斯拉的这个整个制造环节里面某某一天突发奇想加了一个东西
结果导致供应商出问题在其实他在早期是出过这样的问题
就是他在整个的是生产制造的过程当中没有考虑到你的任何一个最终设计的改变
他传导到供应商和供应商的
供应商和模具商中间的这个时间的消耗
就时间会不断被放大
所谓的牛边效应的放大
他没有想到
因为他之前没做过
结果呢 他
他是不断的会对产品啊
他觉得自己很牛
然后做一些雕琢
结果发现 哎
一下子原先承诺的可能每每月生产两万量
可能这这
这次就只能做一万多量了
然后别人一看
哎 你 你预
预测跟之前不一样
然后在挖掘出来的问题对吧
但是这可能已经是三个月六个月以后
他也已经从中汲取教训
他已经做了改进了
所以后续就好了
但是在推特呢
是所有的问题
所有的坑
所有的无论是自己挖的坑还是别人挖给他挖的坑
都是实时的
都是直播的
都是不断被放大的
这是也会让他很难受啊
很焦头烂额
所以说我
我相信可能在未来的几个好
那要么能够找到比较好的能够理解他的想法
但是能够用合适的方式来贯彻的人
帮他把推特梳理好
那不然的话
你会发现真的就是一个比较烂的摊子
甚至我觉得会有一种可能性
这也是
其实他身边很多人经纪人也在
也在我们的评论里面特别提到
就是说你的管理的边界太广了
你的注意力不够聚焦
那一定是会对未未各各个块块会产生这个影响响
尤其是如果这些板块的未未发展的方向性的问题
其实你把大个度上还需需要你难难受
或你的想法是对于这些公司而言都是特别重要的时候
当你的注意力不够关注
那你可能一件事做不好
很多事儿都做不好
所以说你甚至会有一种可能是这个推特在被贱卖
就在马斯克收推特之前
他也是一个大v 嘛
然后他在好多问题上
就最近可能发表的比较多的观点的领域就是ai 嘛
就他之前
呃
投过open ai
后来又撤资了
然后后来自己也在搞ai
关于ai 还之前牵头签了那种协议
就是让大家推迟继续搞大模型或者怎么样
然后自己也在积极的搞ai
去去发表这方面的一些观点
其实自是一个典型的例子
我
我们能不能抽象出来或去考虑说一个不管是叫商人也好
或者企业家也好
他在这种社交媒体上的这种发言
这种非常积极非常主动的表达
这个到底就是从您的观察看
他是整体正向的
还是说其实这个事儿很容易变成双刃剑
很容易变成有大问题的一件事
你要去判断他到底在哪些领域他是有非常执着的想法的
他为为了这样的想法他会付出很多的努力
我觉得人工智能
或者说他对于人工智能机器跟人和人在地球上的生存状态这件事儿
他是经过深思熟虑的思考的
就是他有天生的危机感
就是在外人看来是不是对或者是不是正确我们不去评判
但是他跟他配泡帮是类似的对吧
他们整体上是一个科技万能主义者对吧
就是他觉得这件事儿就是科技能够带来很多的变化
但是马斯克又是科技万能主义者当中的另外一波
这波就是说他会担心科技如果没有人的掌控的话
就是科技有机会是超乎人的掌控
或者科技用在不对的人手上会带来人类的毁灭
这是他做两件事儿背后的主要的推动
火火星上不管是ht landing 还是soft landing 这样的话当然是几十几几年前说的
那这背后就是说他其实是希望在整个太阳系当中为地球找一个备胎
这件事儿不管说是很夸张的去为spak sex 做广告
还是他真正心里面潜藏着的这种深深藏着的那种不安定感
我觉得这是推动他向前走
推动他去这个努力的一个重要的点
第二个脑机接口也是一样的
因为他的非常明确的点就是说
如果说我探机的人文明是没有办法终极上是没有办法跟归机的人去直接面对面的抗争的时候
那人家机器的未来一定一定是人加入到机器对吧
我觉得这是他的整体的一个思路
做open ai 的同时
他已经是跟那个泰坦马克教授那些一起在讲
就是说就是在辩论说啊
我人到底应该做什么样的事情
保证如果智能不会取代人类
人工智能不会威胁到人的生存啊
这是他的命题
所以说从这个视视角上来讲啊
就是他跟再早的这些创业家相比不一样的地方就是在于他们不满足于成为成功的商人
这些想法对于乔布斯来讲没有意义
乔布斯的想法就是我要在某个领域成为世界上最成功的商人
那我要征服世界
这个征服世界是用我的产品
用我的品牌去征服世界
但是像马斯克这样的人
就是说他愿意
就是他在社交媒体上参与这样的口水战
就是要证明我在a 地方牛
我就可以说我在所有地方都很牛
我能把特斯拉做做成世界上最大的电动车的品牌
我能把space x 做成世界上最牛的的持世发展更替的火箭
我的这样的能力是可以在所有只要我感兴趣趣领域里面面能能世到的
而且背背后还有一套我自己的哲学
就他们其实是把作为一个哲狂
呃
理想国里面的philosophher king 作为他们的终极目标
现在在这个这个硅谷都特别流行啊
这个kk 刚出了一本新书啊
这个这种新书里面就是给所有人的建议对吧
就是给自己的孩子的语录
然后集成一本书
然后里面有各种各样的这个想法啊
去年另外一本书叫纳瓦尔真言录吧
纳瓦尔文集也是一个印度裔的很年轻的投资人啊
自己有 呃
完成了第一桶金
然后这个财务自由了
然后就开始二零一五年开始学哲学
然后慢慢慢慢也就也有一些体物
这些都不是说这些人讲的不对
或者这些人在装什么东西
但是你能背后有这样的一个感觉
这个感觉是什么
就说经历了硅谷创业风潮
你这些公司都是很短的时间
很短的时间在一个领域里面获得巨大的成功之后
给你带来的那种赋能或者说自信心爆棚的这种感受是很多人很难想象的对吧
你说苹果的成功都没有像这些公司这么成功
就是这么短的时间获得这么大的成功
那这个时候他就会觉得
哎 我感兴趣
我思考过的我的想法他一定比很多人的想法更重要
所以说这个时候你说你回到你的问题
哎
有一个大喇叭是好还是坏
我觉得这样的喇叭他喇叭很小
他也会不断的去参与到这样不断的加入到这样的口水战当中
因为他在这个口水战当中想要证明的不是自己证明对
而是证明说我在a 领域当中牛
我在很多领域都很牛
当代的这些企业家会更有这种特征
我在像之前的那种再老一批的英特尔的创始人或者苹果的
呃 创始人
那比尔盖茨也相对高调
但是不会有当代的这些企业家这么高调
是
是因为他们格格外快还是更重要
啦啦啦啦
我们讲说这个paypal 马fia
Paypal 贝保邦的这帮人
因为你
你想想看
马斯克最重要的是他的对手
也是他的
呃 合作伙伴
也是他的盟友对吧
就是叫彼得
彼得蒂尔写从零到义的对吧
嗯
然后这个我们现在open ai 的ceo 奥特曼是彼得蒂尔的弟子对吧
就是他们这群人有非常重要的共性
他们真的都是快速成功
他们形成一个快速成功的圈子
然后他们在这个圈子领域成功之后
他们都希望用自己的成功能够覆盖到各个不同的领域
彼得蒂尔是自己最早在
呃
斯坦福是学哲学的
最早就在斯坦福创建了叫斯坦福评论
是在整个自由派的斯坦福里面相对比较保守的
相对比较投共和党
就他是所有的硅谷里面唯一加入到特朗普政府里面做智囊的这样一个人
他对整个世界的看法他
他有自己的危机感
但是他也知道说
哎
他觉得硅谷给我们带来的就是我们创业的那一套思维
那一套方法
那一套寻找新的技术
寻找黑科技
寻找突破的这样的思路是可以适用于各个领域的
尤其是就是尤其是复杂的社会的问题
这是他的这样的想法
你想他到后面如果没有他的加持
这个这就很难去挖掘像这个奥特曼这样的人
就要是奥特曼也是比较最早的加入到彼得蒂尔的他的十万美元一年的这个fellowship 当中
然后后来进入到y incubator 在一路走过来
而且这些人都是你越来越年轻啊
就是这些人
除了这个人之外
还有那个stripe
美国的那个做支付的公司的
呃
两个两兄弟的创始人
这些人就是非常明确
就是他们跟早期的比如说你跟巴菲特对吧
跟那个盖茨不一样对吧
他们巴菲特跟盖茨就说我有钱
然后我去做慈善
我要把我的钱放在我觉得更重要的领域对吧
最早的镀金时代的亿万富翁经过一辈子的努力
结果洛克菲勒跟卡内基他是要去做我要去做公益
我要去做医院
我要去做这个图书馆
我要去把这个社会向上进步一段
然后后面到盖茨这些就是我要去做事
什么我要去啊
美国的我做完了
我要去做这个发展中国家的
我要去治疗某些的疾病
我要去给非洲人带来做厕所做什么
哎 这些
这是一些到了他们这代人
其实你某种意义上他们最主要的这些想法和在社交媒体上的这些言论背后都是他们成功了
他们有亿万的身家
他们处在一个非常重要的点就是我拿这些钱做什么马斯克做的就是我要拿我的的这些重善梦想
我只要对某个领域感兴趣
我觉得我这套方法都能够给这个领域带来改
就是他是一个行动型的
然后他真的是把自己的钱这个真金白银投到这个里面啊
这是所有的企业家里面
可能是他是连续创业者
是花手笔最大
跨界最多的
那像奥特曼跟这个彼得蒂尔就不一样就他们会更多是退到幕后啊
他们会作为投资人的角色
作为coach 的角色
作为其他的角色啊
他们参与各种各样的项目
但是他们最后的这些都是要突破我们常人能够理解的未来的形象
这个突破常人的理解在马斯克而言就是我要飞向火星
在于这群人总共的一一言就是说
我们要找到一个人类的生命的逃逸速度
就只要我们这一代人能够活到一百岁
然后随着这个科技的进步
也许我就可以永生了
他们要确保自己可能还要健康的活四五十年
这样的话
科技的进步无论是说上载人生
呃 脑肌结构
然后我我把我的精神上载了
还是说你是这个器官移植这个人造器官
三d 打印器官还是什么就可以不一样了
所以说对他们来讲就是说
呃
这样的就是健康的呃
百岁人生
甚至更长
呃
或者说我能够殖民火星
或者像彼得蒂尔一样说我在这个太平洋上去做人造岛
让即使这个这个世界打的千疮百孔
我也能够在这个人造岛上独善其身
其实背后都是科技万能主义的
他们最信仰的这一点就他们相信自己是科技的主宰
自己有足够的
呃 金钱
足够的资源可以去创造出来现在人很难想象的很黑科技跟新科技
而这样的东西是可以解决其实很多问题的
也尝到了这个甜头
就是你去你去不断画这个饼的时候
就会有更多人相信你
可能就能聚合更多的资源
对
而且感觉马斯克这个很多人的精神领袖也好
或者说他现在做的这么多业务的这种成功案例也好
会激励更多人觉得说有空间或者说我应该去看这种啊
甚至太空之外啊
或者说更长远的这些事情
而不是说就关注当下
他可能会引起这种风场
可能就是不同时代的人
大家有自己不同的偶像
就是想刚才那个就再总结一点
他其实就告诉你这是一个硅谷成功的这个阶层他们的普遍的世界观
他们不觉得有做不成的事情
最重要的一个基础就是科技的变革
这是推动人类发展最主要的力量
那科技的变革可以征服各个不同的领域
就他们这群人就非常认同的配票帮和他的这些人就说
哎
我们应该参与进来
而且他们在一个领域里面快速的成功
让他们自信心特别特别的强啊
这是这群人的这个变化
就是马斯克又代表了是他特别喜欢亲力亲为
在这些领域里面去做拓展的指导
呃
碰到这个碰壁真的做不了了
所以说我觉得现在这类这两年可能是马斯克在某一两个领域会面临比较大的碰壁的事件对吧
Boring company 隧道公司已经是一个了
但是他只要低调
他不去聊
也没有人再去关注这个点了
他说的大话大家也都忘掉了
然后这个事儿从您个人的视角看
他会是一个整体
社会上它永远会是一股
呃
积极的推动力量嘛
还是说其实这种精神或者说做的这些事情
他也会带来一些负面的东西
或者说因为他过于崇尚技术
可能也会会带来一些风险
经济学人也专门对这个科技万能主义做过很多的
我们不能讲批评
但是是检讨
科技万能主义在其实马斯克跟彼得蒂尔做的事情相对来讲还是比较直接的
科技万能主义最大的问题其实是什么
就是说你这个问题yes
你不直接去找到根源
不是用第一性原理去分析问题
而是不断的治标
这就是美国社会面临的挑战
而科技万能主义反而会是加剧这一点
这样的人其实还跟哪些人在一起呢
就是 呃
比如说去达沃斯的这群人啊
去这个 呃
美国的很多这种会议里面的
对对 资本家
高科技技士
创 创业这
这个精英聚在一起
他们讨论问题的时候
当时有一个说法叫做就最好的最能够赢得资本家跟高科技人士青睐的答案叫什么呢
叫做nano solution 对吧
我们讲nano 这个在线课里面
Nano 呃
Degree 这个小的课程
Nano solution 就是一个咨
咨询
一一个思想领导者用一个小时可以把某个问题剖析出来
然后给到一个简单的解答就很好
这其实就是这些科技万能主义者对社会更复杂的社会问题缺乏真正深入理解的一个非常好的案例
就叫讲说任何的事情对吧
在几年以前的硅谷的时呃呃
不用担心
There 'll be app for it 对吧
就是我们做任何事情
我们自己只要要做做一个ap 就可以做到了
那
那我们再再去看
在美国的社会里面
其实他有很多底层的问题
这个问题其实是这些科技是这个巨头是没有办法解决的
对一个表征的问题找到一个解决的答案
但是不会去真正深入
所以说有的时候你说用马斯克来否定马斯克就很好
他对很多社会问题的思考是这个领域的专家
又是觉得我很聪明
我很努力
我了解了
我就给你答案
那这个答案一定是表面的
治标的不是治本的
这是整个这个科技万能主义的最大的问题
因为真的不是很多时候不是技术能够解决复杂的社会问题的
而他们给出的很多答案
你到最后你会发现有两个特别重要的属性
第一个属性就是有钱人才能够付诸实施的
归根结底
他们他有个老百姓之间的这个距离会越来越远
那这个时候其实对于马斯克而言
它最大的挑战就是你作为一个人都使用的推特平台上的大v
你怎么发言都无所谓
因为你身边就是那群人
但是你要成为这个平台的主人
而你的整个想法只是他不的圈层试用的时候
那你可能就面临巨大挑战
对
我觉得刚才说的一句话特别印象深刻
就是马斯克反对马斯克嘛
其实这个就是一个第一性原理的思考问题
只不过他可能更多的
比如说这些人出身大部分是工程师
或者说这些人更多的是从
呃
技术角度或者产品角度去思考怎么解决问题
那可能就是看到问题我去极致的解决它
面临这个问题其实背后还有一些社会问题
就比如说大家在推特上为什么聊这些
为什么会呈现这个
呃
目前的状况
其实他不是一个产品问题
就不是说你简单做几个功能或者说啊
有一些策略就能引导整个变好的
他背后是真实的人
我们要特别强调一点
就是说这个世界是是圈层的
是不同的人群的
所以说以马斯克这样的努力跟极致
但是他仍然是生活在他的圈层当中
他越成功
他的圈层其实就你不能讲越狭窄吧
但是他的圈层一定跟普通大众是有很大的隔阂的
那这个时候他说我来帮你解决所有问题
那这个出发点就错了
因为他听不到很多人的想法
类比的中国的企业家好像目前还没有这样这样的一种氛围或者文化
呃
中国有中国的特点了对吧
我觉得这个就是两边的这个环境不一样了
所以我觉得中国的企业家可能我们讲说这个不一样的问题就是当你成功之后你做什么
我觉得这是很多企业家会面临的挑战对吧
就说你获得了极致的成功啊
那我觉得在中国你会缺乏的是说我在a 领域成功之后
我能不能在bcd 不一定有巨大的相关性啊
虽然说space x 他自己做solo panel 的
和他的这个特斯拉还是有生活的相关性啊
你如果牵长的讲的话
但是你能不能在这些不同的领域都能够获得成功
或者是都能够复制成功
这对于中国的企业家来讲是比较难的
第二个
你也可以很明确的讲说
在某些领域
它并不是像美国那样是真正可以这个初创的企业或者一个野蛮人可以像马斯克这样野蛮生长
所以说我觉得这个不能够简单的横向的对比
第三个
你其实也还没有像真正像硅谷的这样的生态
呃 学界 商界
投资人
创业者就是充满想法的地方对吧
就而且这样的想法呢
你不会任何任何一个出格的想法就会被别人拍砖
而且大胆的出格的想法可能都会有机会尝试
虽然说尝试的结果
呃
大多数都是失败
但是 哎
这就是特别的点
我们能在国内看到这个生态的部分
但是像这么完整的一个生态
可能还是 呃
稍微不太一样一点
之前对他的了解主要是传记以及他在推特上的这些切片
就会感觉他是能比较极致的一个单点
他能愿意做下去
能把这个传一个局
然后招到这些人
然后另外一个我对他的一个很深刻的印象还是他可能利用社交媒体
不管是在招人还是说施加一些影响行业影响力
然后就获得一些关注度
之前是比较顺手
或者说因为这个他得到了很多好处
就是这个好处不一定是说就缺钱去做营销
而是说因为他有这种影响力
所以在之前他做很多事情的时候就会都会比较顺利
你像open i 的局
最开始他也起到了很大的作用
很多人愿意去
就包括他现在要做什么
所有人都关注
但是在推特这个事儿上
其实就感觉是完全不同的
就是
所以我对这个事儿就很关注
就一直在看他现在的进展
是因为在这一次的表现
大家对他的反馈好
或者说之前比较擅长比一直给他带带来正向收益的一件事儿
现在变得不一样了
现在变成一个很很负向的事儿
就因为大家对他的关注
所以导致他一举一动反而会比较受争议
对
我觉得这个是一个挺有意思
其实他有一个更有意思更好玩的道理
也就是说
其实每个企业家都离不开他的时代
上一个时代到这个时代的开启的这一代人
但是他的挑战就是他也仍然像很多其他的人一样
走不出他的路径以来
我们还要给他时间
因为他他一年多的
对对 马
马克是除除bboring company 之外
如果五年之后我们再去看
因许会有很大的不同
但是在推特这个案子上
如果给他五年的时间
他真的能给你一个这个集金融和其他功能于一身的super app 的话
就是他自己说的
他能够deliver
他能够实现的话
那我们还要再高看一眼
如果他做不到
或者像我们前面讲
那他或者是中途撤出了
止损了
卖掉了
搞砸了
关掉了
这种可能性都会有的
那这个时候其实就会宣告说
那马斯克作为多面手的时代已经结束了
呃
他也有他自己的天花板
对 就可能那
那会是一个比较里程碑的事情
就不光是对马斯克
可能对于这批人
甚至对于可能很多企业家
很多科技圈的这些精英人群
可能都是一个比较重要的节点吧
或者大家都在关注的一个事儿
但是从另外一个角度
哪怕到现在
可能马斯克他确实在推特上做了很多比较糟糕的事情
或者说他也有很多认知有争议的地方吧
呃
尤其是在ai 这方面也说了很多大嘴巴的话
还是一直觉得
因为他之前讲嘛
他从小的时候就一直想要做一些可能我们现在看起来非常不一样的一些事情
比如说要要到火星啊
比如说一定要改造一些什么事情
这种执念其实我从内心里还是非常敬佩的
他不像有一些商人或者企业家也好
他就是 呃
老老实实做一个商人
或者说我能把企业在做大做强
而是内心里能有一个不一样的想法
或者说非常出格的一般人都不会压根不会去想的这些事情
能够推动去做
我觉得也是能给或者说大一点
可能就是整个
呃人类社会
或者说小一点就是对科技圈
对这些企业
你还是能带来一些新的东西
能带来一些不一样
对
我觉得这方面他其实是一个很好的
因为我们如果下次有机会
我们可以再聊一下贝佐斯
就你讲的这个执念和成功之后
我们今天讲了很多
成功之后还讲了你有巨大的资源对吧
这三点都是他们都具备了
就是你有一个很小就确立了而且基本上没有动摇的想法
你有巨大的资源
你有成功的经验
那你做什么
就是你想想看两年以前的六七月份
他们一起争夺谁是第一个超过卡门线的这个私人航天的第一人的时候
但是他们的这个争斗或者他们的玩儿
他们要去实现自己的太空的梦想
那其实背后不是简单的烧钱的游戏
那越来越觉得他们是在把自己的前半生和后半生分的很清楚
马斯克他是在不断的进入到新的领域开启自己的后半生
而像贝佐斯或者其他的人
他可能就是我创造这一个大的企业够了
他给我足够的资源
然后完了之后我要去实现更多的梦想
就这一点是统一的
就是他们某种意义上是追梦的人
这样的企业家
这样的创业者还是值得我们去尊敬
也希望有更多的中国企业家能够做得到的
其实我们这个讨论我感觉也不是评价说哎
这个人到底是一个好企业家还是坏企业家
或者说这个行为到底是好但是坏的
就他肯定有他的立体的方面
以及说他做每件事事背后的一些动机
到底初心是什么
你从他过往的呃
行为来看看
从他过往的经历来看
去推演说他为什么现在在做这样的事情
然后他接下来会做哪些事情
我觉得这个是挺有意思的一些视角和切片
因为我感觉现在可能就一般出一些游戏
科技圈的一些新闻就很很容易就变成一种二极管的讨论方式
我们可以从更多的切片层面去看一个人
会更有意思
也会更有对还原人的这个灰度
我觉得这个是挺有意思的
当然就是说我们其实今天就聊完
也希望给大家留下来的几个重要的点就是人是有灰度的
问题是复杂的
科技能解决一定的问题
呃 想法
这个好的梦想
好的理想是驱动力
但是现实就像推特这样的现实又是特别骨感的
我觉得这些才是有价值
我觉得不同人有不同的视角
但是能花点时间去看一个这么复杂
但是还是很值得人钦佩的
钦佩的这样的企业家还是很有意思的
就可能很多时候对我们个人来说也会有很多启发
就我们看一个人的经历
看一个人的决策思路
我觉得这这些东西就更具体的落到事情上
或者落到方法上
落到思考上的这些东西
可能对我们每个人还都是挺有帮助的
对
深深入到他的情境
然后设身处地的理解他的变化
我觉得或者他决策的思路
其实这也是我们推对待任何的历史的重点
因为我们每个人很难去成为他们或者走过他们的路
但是 哎
如果我们能够挖掘他在那个时间特定的时点他的想法
身边人的互动
谁提携了他
谁给他指引的道路
他自己或者尝试了哪些你可能想象不到的努力
我觉得这些其实都对我们每个人的成长都有帮助的
我觉得成长是其实是最好玩的故事
好啊
那今天非常感谢吴晨老师
呃
也希望大家多关注经济学员商略
如果大家对于这个
呃
全球的商业科技的发展感兴趣的话
我觉得在经济学人商论当中可能能看到更多
呃
企业家也好
创业人群和创业生态
他们到底是怎么一步一步走出来的
我觉得作为一个很好的记录者和有一定的时间之后反过来再去分析再去复盘的这个观察者
经济学人商论还是扮演很重要的角色
大家感兴趣的话
可以下载app 来看一看
那期待我们下次再约
今天就先聊到这儿
谢谢大家
拜拜那家
拜拜
我喜欢永恒的短暂
我主动为被动的昏暗
欢迎在小宇宙
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制约
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