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本字幕由TME AI技术生成
另一位同事阿肯则是相反的例子
他的业务能力中等偏上
但有一个特点
每次向领导汇报工作
他都会说
王总
按照您上次指点的方向
我梳理了三个具体执行方案
您看看哪个更符合咱们的整体思路
遇到难题
他会说这个情况我把握不准
想听听您的经验
然后我再去落地
他从不独占功劳
在跨部门协作成功时
他会说多亏了王总协调资源
不然我们推不动
私下聊天时
他会真诚的请教
王总
您在这个行业这么多年
我特别想听听您当年是怎么过来的
渐渐的
领导越来越依赖阿k
重要项目第一个交给他
有晋升机会第一个推荐他
因为在领导眼里
阿肯不仅是得力干将
更是自己人
他既有能力帮自己分担压力
又懂得尊重和成就自己
毫无取而代之的咄咄逼人
这两个案例勾勒出向上管理的精髓
价值是你的入场券
安全是你的保命符
你需要用能力证明自己有用
同时需要用姿态证明自己无害
那么具体该如何把握这微妙的平衡呢
这里有几个可以修炼的心法