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本字幕由TME AI技术生成
职场有难题
周公子来帮你
大家好
我是你们的周公子
欢迎大家收听周公子的职场攻略
今天给大家分享的是
年轻时
我们应该追随什么样的老板
也许很多人会说
刚进职场的人是没有资格挑选老板的
只有被挑选的份儿
这句话我不同意
求职从来都是一个双向选择
不存在一方只能被另一方挑选的情况
并且
从个人成长的角度来说
职业初期的老板非常重要
一个好老板
能够在思维方式
工作方式甚至是个人的风格上啊
对我们造造成积极且深远的影响
反之
如果遇到一个差老板
就会让你走不少的职场弯路啊
今天我就结合自己的经历和感悟
和大家分享一下
如何辨别一个老板值不值得跟随
第一
看老板是否有料
职场上啊
大多数的老板走的都是从技术到管理的路线
然而也有一部分老板走的是从零到管理的路线
这个灵专指没有扎实的技术功底或者专业技能不合格
却凭着其他方式做到了老板的位置
对年轻人来说啊
这种老板百害而无一利
我当年进入一家金融公司的时候
意气风发
每天上班都跟打了鸡血一样
主动去学习和研究各种的新知识啊
可偏偏就遇到一个靠走后门上位的老板
这个老板连最基础的金融常识都没有
单利和复利都搞不清楚
只会告诉大家要去找客户涨业绩
不然就没有提成奖金
至于如何去找客户
找到了客户用什么样的话术去沟通
不同的客户应该从怎样的利益点去切入
这些销售的必备技能啊
都是没有的
每天晨会的时候除了喊口号就是毒鸡汤
完不成任务
这个老板就只会斥责和谩骂
而我呢
只能去自己买书听课学习
可事情哪有这么简单呢
因为他教不了我任何实用的技能帮助我提高
我很快呀
就离开了
尤其是职场新人
在最需要打基础学技能长见识的年纪啊
被这种老板耽误了
那就是误人子弟呀
好老板是能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结
然后传授出去
帮助下属快速成长的
第二
看老板的担当
那什么叫有担当呢
六个字来概括
不躲事
不怕事
不躲事就是不会把工作任务一股脑的全丢给下属
自己躲在一旁什么都不干
而是会将工作任务啊
拆解成不同的子任务
然后按照下属的能力去具体分配
自己最后统领全局
面对一个王者级的任务
你让一个青铜级的下属去做
表面上啊
你是看着他
逼他成长
实际上你是在害他呀
比如让一个刚毕业的大学生一进公司就挑大梁
布置出这种任务的老板纯属是想着
当然
好老板会把王者级的任务根据难度拆分成不同的白银级的任务
黄金级的任务
钻石级的任务
然后再分配给自己的青铜级下属
白银级下属和黄金级下属
作为老板
需要紧盯和把控好各个任务环节
一旦出现差错
及时的予以修正和指导
而不是当一个甩手掌柜
这才是一个好老板的担当
说完了不躲事
接着我们说不怕事
所谓不怕事
就是面对危机的时候啊
敢去正面硬刚
维护团队的利益着手解决问题
我曾经经历过一次大的团队危机
那时因为负责沟通的同事啊
信息传递有误
导致工作的方向跑偏
大家半个多月的努力全部白费
客户在提案会议上大发雷霆
威胁说明年的营销费用会全部砍掉
这时
我的老板站出来承担了所有该他担的和不该他担的责任
一方面他承认因为自己疏忽导致团队内部沟通出现问题
自己也没有好好把控方案的质量
另一方面
他恳请客户给团队一周的时间
一定能够交付出满意的答案
否则任凭责罚
整个过程啊
不卑不亢
该背的锅一个不落
但丝毫没有唯唯诺诺之感
反而是一副志在必得的样子去和客户下争令状
回公司的路上啊
我另一个同事就悄悄跟我说
那一刻觉得老板身后有光
那次事件之后
我深深觉得
一个不怕事的老板
对团队就如一个图腾般的存在啊
当大家意志发生动摇的时候
他就像一颗定海神针一样
让所有的人感到安心
年轻的时候
最重要的是打好基础
巩固你的专业能力
在这个基础上啊
如果能遇到一个会激励或者有担当的老板
那就是真的服气
如果没有遇到
天下何其之大
哪里不能施展才华
等到有一天你自己做老板了
这些特质也是你可以去努力的方向
好了
今天的分享就到这里
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