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本字幕由TME AI技术生成
我们一生都不得不生活在两片海里
一个是人海
一个是脑海
如何在我们力所能及的范围内实现追求
获得成长
是我们在两个世界都需要努力解决的问题
同时
脑海和人海呢
又是相通的
你思维的洋流怎样运转
影响着你在人海里的起伏
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思维框架决定了我们人生的高度
你在工作
生活
学习中有没有遇到这样的问题呢
说话的时候说了一堆
没有体系
没有重点
做事的时候没有章法
总是很忙乱
做决定时常常左右摇摆
不知如何解决
考虑问题是看不清事物的本质
容易被别人带节奏
以上种种问题
我们每个人或多或少都会遇到
那么原因在哪里
如何解决这个问题
著名的大数据之父舍恩伯格在新书框架思维中给了答案
想要做事有逻辑
说话有条理
决策思考有根基
就要所想所做都有框架
框架就像一扇窗户
通过不同的窗户
我们能看到不同的情况
只有选择了正确的框架
我们才能看到事情的真相
从而获得对于事物的准确认知
做出正确的决策和判断
就好像盖房子需要搭架子
我们说话做事也需要搭架子
有了架子
即使遇到新事物或者新情况
我们也可以迅速的找到合适的架子套上
做到凡事有章有法
可以说
我们的框架决定了我们的认知水平
从而决定我们人生的高度
其实框架思维并不是什么新鲜的概念
很多大佬都有自己的框架模型
比如马斯克
他屡次在公共场合提倡的第一性原则
这就是一种框架
他在做任何决策的时候
都会先用这套框架去衡量这件事情
当然
是和每个人的框架是不同的
同一个人在应对不同的情况时
应用的框架也是不同的
比如查理
芒格
他也有很多思维框架
像是机会成本思维模型
直觉思维模型
局部最优与全局最优思维模型等等
除此之外
还有很多
就是高手做事
他都有自己的思维框架
通过这些框架
他们能理智的决策
清楚的表达
所以
我们也需要框架
那么如何搭建我们的框架呢
框架思维书中提出了构建框架的三大底层要素
框架底层要素
第一个要素是因果律
因果关系是建构框架的一个基本要素
世界为什么可以预测呢
因为你是用因果关系来看待世界
因果关系
简而言之
就是从原因推论出结果
因而我们能够在行动之前
预测出每个决定可能带来的后果
从而不断修正优化自己的行动方案
因果关系存在于一切生物之中
那些能够很好的利用周边环境中的因果关系
并以此来指导自己行为的生物
往往比那些不太在意因果关系的生物活得好
人类一生下来就懂得某些对世界因果关系的认知
即使是婴儿
他也知道掉落的物体会垂直落下
人类也会很自然的从经验中总结出因果关系
与大多数生物对因果关系的反应不同
其他生物不会进行抽象的框架构建
一只狗伸出爪子就获得奖励
他不知道这是因为它表现出了友好
而不是因为伸出爪子
人类具有抽象思维能力
能够把因果推论转化为框架
这些心智模型就成为可供反复利用的模板
可以不断的应用到新的环境中
它未必完美
但是灵活
可以相互替代
不仅减轻了我们的认知负担
而且大大减少了决策时间
如何更好的以因果模板进行思考
首先
至少要有因果模板意识
其次
在思考问题的时候
要懂得如何去利用它
你可以停下来问问自己
发生这件事的原因是什么
我是怎么解释的
这么解释是不是正确呢
框架底层要素二
反事实思维
英国哲学家卡尔波普尔有句名言
让假设代替我们**
意思是说
人类大脑具有模拟能力
在行动前会先模拟环境
想想可能出现的情况
进而判断是否需要采取行动
或者是如何行动
从而规避了伤害自身的行为
反事实思维是构建框架的第二个要素
它以目标为导向
透过现状做出各种预想
以提前应对可能出现的情况及问题
你会发现
反事实不是空想
幻想
而是以目标为导向的
取决于我们对因果关系的理解
人类大脑爱脑补
反事实思维呢
能够让我们利用已经知道的信息去想象缺失的信息
填补想象世界的空白
并让我们想象不同情况下事态的演变
想象另一种现实
我们的因果推理就具有了可操作性
反事实思维和因果推理两者是相辅相成的
如果没有因果关系
我们将被淹没在一片毫无意义的事件海洋中
毫无头绪
同时
如果缺少了反事实思维
我们也将被现实所困
毫无选择余地
反事实思维的闪光处在于一
反事实思维可当做是对因果决定论的一种制衡
因果决定论认为道路只有一条
但是当你想象另一种可能性的时候
也会想到不同的原因
二
反事实思维能让我们成为更好的因果思考者
当你看见更多可能性的时候
视野也会被拓宽
而不会被困于泥泞
三
我们和反事实互动的方式
使之变得可为我所用
想象某些不存在的东西
比用纯粹的概念术语思考更容易
四
反事实思维可以激活我们的隐性知识
发现更多创造性解决方案
第五
就是反事实思维给人一种使命感
使我们从理解转向行动
从领悟转向决策
底层框架要素三
约束
约束是建构框架发挥作用的第三个要素
为什么要约束
人类的想象力是无穷尽的
你可以想象出无数与英国心智模型无关的现实
但是他们对你的行动是不是有参考价值
所以
适当的约束才能让我们合理的发挥想象力
有效的释放创造力
为决策和行动提供正确的指导
什么是约束
它只以特定方式塑造我们反事实思维的规则和限制
那他会不会对我们的思考形成约束呢
我们可以以不同的方式与这些约束共存
比如放松收紧约束条件
增加新的约束条件
剔除旧的约束条件等等
某种意义上来说
约束实际上是释放了自由
并不是捆住了手脚
比如建筑师弗兰克
盖里说
他接到过最困难的任务
是要求在没有任何约束条件下
为一位富有的赞助商建造一座住宅
这让他很崩溃
因为毫无约束其是虚空
应对约束
关键在于收放自如
约束过多
你可能会错过钥匙
约束过少
你可能无法聚焦要点
应该怎么做呢
你首先需要认识到
每一个框架都有软约束和硬约束
软性约束是有弹性的
或者是可改变的
只需要付出相当的努力就可以进行调整
硬约束是固定的
不可以渗透的
不可侵犯的
硬性的约束是心智模型的核心所在
忽略它就意味着放弃框架本身
所以
当你为了进行反事实思维而选择约束条件时
先要确保守住那些硬性约束
而在选择软性约束时
舍恩伯格总结了三条指导原则
可变性
只选择可以改变的约束
最小变化
指对约束应仅做微调
而非彻底改变
一致性
指某个约束的改变不能与另一个约束产生矛盾和冲突
有了约束
你就可以确定决策
展开行动
框架的建构转从认知范畴转向至关重要的行动
框架赋予我们认识能力和行动能力
它也确保我们的认识和行动有意义
当我们具备了框架思维时
我们就具备了解决问题的能力
找到目标
分析过程
通过框架思维的三大底层要素
学会换位思考和逆向思考
让自己成长越来越快
最终走向成功
多元框架能够打开新的思路
人人都可以构建框架
只是需要一定的技巧
这些技巧可以通过训练和经验获得
但是更重要的是对新事物持开放态度
当你在构建框架的时候
你需要注意避免框架僵硬
增加思维的敏捷性
也就是保持框架的灵活性
比如普通人建构框架
会对自己的认知框架进行不断调整修正
但是恐怖分子
他就把这种认知的灵活性视为堕落
而把自己建构框架中的僵化看作是纯粹和秩序的象征
因此他们就会做出很多非理性的行为
所以
如果当前的框架无法满足需求
那就重新建构框架吧
越多元的框架
越能够让你发现不同的观点
主动的去拥抱变量
适应环境的变化
转换框架
从不同的角度看待问题
你可能会打开新的思路
开辟新的途径
可能会带来更大的回报
最后
需要提醒大家的是
框架思维呢
不是建立之后就是永久通用的
而是要在应用过程中不断的实践和调整
任何自身知识体系的构建
都是一种螺旋式递进的关系
建立 检验
修正
重新建立
都有这样一个过程
就像原则的作者达利欧在积累自己的原则时
他的这些原则也不是一蹴而就的
而是不断优化
最后才相对稳定下来
但在相对时间里
框架思维可以说是解决万事万物的底层逻辑
这种能力可迁移
可复制
构建好一套框架
其他事情则是一通百通
这就是框架思维
这就是框架思维的魅力
人和人的差别看不见
但是这些差别造成的结果却显而易见
我不期待成为怎样的高手
我只希望自己在脑海里构建我所期望的生活的时候
能有方法让它更合理
更完善
让它更能够在时间的催化下理所当然的实现
好
感谢您收听我的分享
欢迎在微信公众号三六五读书下方评论区留言
说一说你在思维方面遇到的苦恼或者分享你的思维小妙招
和往期一样
我们呢将从留言当中抽取十位听友
赠送这本舍恩伯格的新书框架思维
我是潮羽
祝您晚安
明天见