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各位好
欢迎收听毛选里的成长智慧
我是主播蒲芊芊
上期节目我们聊了毛铁炼成钢
讲的是怎么把挫折变成成长的燃料
节目播出后
有一位听友给我写了一句话
特别短
但我觉得他问到了根上
他说
我最大的问题不是不知道怎么复盘
是我在困难还没发生的时候就已经开始怕了
我看到一个挑战摆在那儿
我还没走过去
腿就先软了
你能不能讲讲怎么让自己不害怕
这条留言让我想起一个人
几年前我认识一个朋友
他能力很强
脑子也清楚
但每次遇到需要往上冲的事
比如争取一个晋升机会
在重要会议上发言
去谈一个很难的合作
他都会退缩
不是不想做
是怕
怕搞砸了丢人
怕别人笑话
怕自己其实没那个实力
有一次他喝了点酒
跟我说了一句很坦白的话
他说
你知道吗
我每次面对这种事
心里都像有两个小人在打架
一个说你可以的上
另一个说别做梦了
你不行的
大部分时候后一个小人营
我当时不知道怎么回答他
后来我读到毛主席的一段话
第一个想到的就是他
那段话你大概率也听过
就是这八个字
是的 对的
战略上藐视敌人
战术上重视敌人
这八个字被认为是毛主席最经典的方法论之一
但它的真正含义可能跟你以为的不太一样
这句话在毛选里有一个更完整的表述
毛主席说
我们的战略是以一当十
我们的战术是以十当一
这是我们制胜敌人的根本法则之一
翻译一下
战略上
我可以用一个人当十个人
用我觉得我能赢
我有信心
我不怕你
战术上
我必须用十个人去打你一个人
我真的打起来要极度认真
要集中优势兵力
要保证每一场具体战斗都不轻敌
你会发现这是一组看似矛盾的组合
一个人怎么能同时又藐视又重视呢
这不精神分裂吗
不是的
这八个字的关键在于
他把困难分成了两个层面
一个是心态层面
一个是行动层面
在心态层面你要藐视它
在行动层面你要重视它
很多人把这两层搞反了
他们在心态层面重视的要死
哎呀
这个好难啊
我能不能行啊
万一失败了怎么办
然后在行动层面藐视的要命
随便做做就行了
赌一把碰运气
这就是为什么他们又焦虑又做不好事
我们先讲战略上藐视困难
什么叫战略上藐视困难
不是说假装困难不存在
不是说盲目自省
不是说我就是最棒的
那些是自我欺骗
管不了三天
真正的战略藐视是建立在一个判断之上的
你判断这件事从根本上讲是可能被解决的
这个判断不靠鸡汤
靠的是对规律的认识
毛主席当年说一切反动派都是纸老虎
他不是在喊口号
他是分析过的
反动派看起来强大
但他脱离人民
内部有矛盾
他的力量在下降
所以他得出结论
表面上他是真老虎
吃人的
但从长远看
他是纸老虎
终究会被打败
这个分析过程就是我们前面几期讲过的内容
你要做调查
要抓主要矛盾
要分析矛盾双方力量的消长
你把这些分析完了
你才能从心底里说出那句我能赢
不是因为你需要给自己壮胆
是因为你真的算过了
我举一个生活中的例子
你第一次要在全公司面前做一个重要的汇报
你害怕
为什么害怕
因为你满脑子都是万一讲砸了怎么办
万一被问到答不上来怎么办
你在战略上极其重视他
重视到已经把他想象成了一场审判
但如果换一个思路呢
你先做战略分析
这件事最坏的结果是什么
讲砸了
被领导觉得不够好
那这个结果能要你的命吗
不能
你会因此被开除吗
大概率不会
一年之后还有人记得这次汇报吗
没人记得
好
最坏的结果不过如此
那你再反过来想
这次汇报最好的结果是什么
你讲好了
领导对你刮目相看
以后有重要的事会想到你
这个好处是真实的
长期的
你再分析一下你的筹码
你为这个项目已经做了三个月的功课
在座没有人比你更了解细节
你对材料的熟悉程度是所有人的十倍
你不是空手上台
你手里有真东西
分析到这儿你还会腿软吗
可能还会紧张
但你不会觉得这件事根本不可能
你心里有底了
你知道这件事从本质上是你能应对的
这就是战略藐视
它不是喊口号
它是算账
算完了
你觉得能打
你的心态自然就藐视了
好
那战术上重视困难又是什么意思
我们刚才说战略藐视
是让你不怕
但光不怕是不够的
不怕但乱打你还是会输
所以毛主席紧接着说
战术上要以实当一
真的打起来
每一场具体战斗都要集中优势兵力
绝不能轻敌
翻译成我们的日常语言就是宏观上要大胆
微观上要谨慎
你决定要在全公司面前做汇报了
这是战略上的藐视
你相信自己能行
但从你决定做汇报的那一刻起
你就要进入战术重视模式
汇报的结构是什么
开场三句话怎么抓人
核心观点有几个
支撑观点的数据是什么
每个数据来源可靠吗
可能被质疑的点在哪儿
每个可能被质疑的问题你准备好回答了吗
Ppt 字号够不够大
最后一排看得清吗
投影仪的接口提前试过了没有
这些事全是细节
全是笨功夫
没有一件事能靠信心解决的
这就是战术重视
它跟战略藐视完全不矛盾
正是因为我相信这件事从根本上是能赢的
我才愿意在这些琐碎的细节上花百分之两百的力气
因为我知道每一分力气都不会白费
反过来
如果你在战略上没有信心
你不会愿意在战术上花力气的
你会敷衍
会差不多就行
会觉得反正我也做不好
就随便弄弄吧
又就是为什么很多人又焦虑又做不好事
他们既没有战略藐视带来的勇气
又没有战术重视带来的扎实
讲到这里
我想聊一个更深的问题
为什么大部分人在面对困难的时候会本能的把这两个搞反
我觉得是因为怕
怕是最会骗人的一种情绪
它会让你在还没开始行动的时候就在脑子里把困难无限放大
你躺在床上想明天的面试
越想越怕
怕到最后你甚至想发个短信说不去了
你经历过这种感觉吗
我当时读到毛主席这八个字的时候就在想
他为什么要特意分战略和战术两个层面
后来我明白了
因为对付怕你不能只用一个层面的方法
你光在战术上努力认真准备
反复练习没有用
因为你心里压根不觉得自己能赢
你准备再多也觉得不够
你光在战略上喊口号我能行我能行也没有用
因为真上了场
你发现什么都没准备
一交手就溃败
必须两个层面同时下手
心态归心态
行动归行动
心态上藐视
行动归重视
二者缺一不可
我特别喜欢毛主席在一段话里把这两层意思捏在一起说
他说
当着我们正确的指出在全体上
在战略上应当轻视敌人的时候
却绝不可在每一个局部上
在每一个具体问题上也轻视敌人
绝不可这三个字语气很重
他不是在建议你
是在警告你
多少人在战略上藐视完之后飘了
觉得对手不过如此
然后在一个小小的战术环节上翻了大车
这种教训每个人都吃过
你觉得自己准备的很充分
结果开场第一句话就卡壳了
对的对的
因为之前没练过开场白
你觉得自己对这个项目了如指掌
结果被问了一个最基础的数据
你答不上来
这就是在战术上轻视了
那我们怎么练习这个战略秒试战术重视的能力
我把它拆成两个对应的动作
你每次面对一个困难的时候
可以分别做一遍战略秒试练习
写一份最坏结果分析
把你害怕的那件事拿出来
问自己三个问题
第一
最坏的结果具体是什么
不是我会丢人
而是汇报奖砸了
领导觉得我逻辑不清
第二
这个最坏的结果发生的概率有多大
是百分之八十还是百分之十
第三
即使它发生了
我还能怎么办
我会被开除吗
不会
我还有机会补救吗
有
这三个问题问完
你会发现大部分你害怕的事情没有你想象的那么致命
你知道他杀不死你
你的腿就没那么软了
战术重视练习
写一份最细颗粒度清单
把你要做的这件事拆到不能再拆的最小
动作不是准备汇报
而是写好开场白三句话
每个核心观点配一个案例
每个数据标出出处
准备五个可能被问到的问题及回答
提前一小时到会议室测试设备
拆的越细
你的掌控感越强
掌控感越强
你的焦虑感越低
这两个练习一个管心
一个管事
做完之后你会进入一个很特别的状态
心里很定
手里很细
这个状态就是毛主席说的战略上藐视敌人
战术上重视敌人
好
今天的节目到这里就接近尾声了
最后我想说
这八个字对我自己最大的改变是他让我重新理解了什么叫勇敢
我们通常以为勇敢是不怕
但不怕是不可能的
只要你面对的事情足够重要
足够难
你一定会怕
怕是人类的本能
真正的勇敢不是不怕
而是怕也伤
战略上藐视不是让你消除恐惧
是让你在恐惧的同时还相信自己能赢
战术上重视不是让你变得紧张兮兮
是让你在相信的同时把每一个该做的事做到位
毛主席说
我们的战略是以一当十
我们的战术是以十当一
心里以一当十
手上以十当一
心里不怕
手上不松
这就是面对任何事情最顶级的心态
下期节目是这一季的最后一期
我们要做一个总结
怎么把毛选里这些智慧真正融入到你的日常生活里去
变成一种持续的可以生长的能力
我们下期见