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再举一个制造业的例子
荣誉集团是深交所a股上市公司
其旗下的吉林永大已经在永磁智能开关行业做到了第一
于是开始从单一生产经营的传统电器公司往平台公司进行转型
由于在电器行业的领头羊地位
由誉以电器实业为突破口
向上游以及下游进行纵向整合
上游方向
荣誉集团呢
是作为行业代表
与国家大型央企一起共同开拓海内外的电气工程项目
下游方向
他们是以电气产品的生产
销售
售后为入口
统一标准
整合国内多家工厂协同生产
这就形成了一个完整的产业链闭环
在合作方面
荣誉和上下游公司分别成立合资公司
荣誉拥有百分之五十一的股权
合作动公司呢
拥有百分之四十九的股权
这时荣誉可以作为合作公司提供上市公司的融资平台和优质资源
同时合资公司也可以为荣誉集团贡献收益和业绩
双方是各尽其才
各取所需
如今
荣誉集团正在尝试逐步打开一带一路市场
欲打造自有产品资产
自无产品外采这样的一种电器产业集采贸易链平台
当然了
制造业的平台化布局
也离不开各种软件运营系统的配合
荣易集团这方面呢
已经开始了布局
在软件方面
荣易集团的沉商软件正在打造沉商云服务
可以为企业提供小程序和新零售营销解决方案
如今已经拥有了上百套行业解决方案以及千种营销场景
同时还给企业提供数据管理后台服务
帮助每一个实体门店和线下经济体实现商业模式的智能化
涵盖整个生态系统
荣誉集团的另外一家子公司智融科技
主要是从事企业的征信服务等业务
拥有信息产业部颁发的增值电信业务许可证的资质证书
以及江西省科技厅确认的南昌市技术贸易机构
还是通过ISO九零零一两千质量管理体系认证的软件企业
如今
荣誉集团已经涵盖了智能电器
新零售
人工智能
大数据分析等行业
集团旗下的子公司已达十余家
这就保证了平台的独立运转
并可以往外围拓展
因为平台化公司是无边界的
值得一提的是
公司平台化之后
还有一个核心任务
要给平台上的各个环节进行授信
降低大家不必要的磨合损耗的成本本
比如在过去
很多工厂啊
就担心下游能不能及时给货款
而下游则担心工厂的货期或者是产品质量
所以很多工厂的现金流就变成了应收账款
究其根本啊
是缺乏一个具备公信力的平台
这个时候
平台就可以发挥关键作用
比如淘工厂为工厂开通了诚信通和KA企业
也就是授信企业
这样商家支付给平台的费用就可以三到五天之内转到工厂的账上来
荣誉集团也是如此
在协同运营当中
如果有环节产生了例如应收账款
工程款等管理的金融服务需求
荣誉集团就会利用已有的金融牌照布局
发挥支付结算服务
银行信用服务
商业保理服务和融资租赁服务的综合性金融服务平台优势
使供应链闭环的金融产品健康运转
从而加快整个行业的升级
这就是企业的平台化战略
首先你要做到本行业的第一
然后把你的供应商
渠道商
店家等等都拉进来
从上下游关系变成平衡关系
利用电商线上平台
掌握消费者的需求数据
建立产供销连为一体的运转模式
然后建立快速反应的机制
实现小批量
短周期
快市场的生产
这也是一场社会组织的变革
就像是未来的战争一样
所有部门均需要能各自为战
化整为零
要求大家具有单兵作战能力
又要有协同作战能力
公开化
共享化
协同化
才是公司发展的大势所趋
打开公司的边界
让品牌共赢
渠道共享
流量共通
这是时代的大势所趋
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