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我们是否曾下意识的将工位旁的那个名字简化成他kpi 栏里的那个数字
在效率至上的叙事里
人很容易被折叠成功能模块
一个用于推进项目达成指标的纯粹工具
但这其中存在一个根本性的错位
我们面对的首先是一个具有理性与自由意志的人格
而非一个可被随意配置的零件
康德在几个世纪前就画下了一条清晰的界线
理性存在者自身就是目的
不能仅仅被用作实现他人意图的手段
这意味着任何工作指令
考核标准或协作模式
如果其设计逻辑默认了可以将人的人格尊严搁置一旁
那么他在道德上就已经越界了
这不是在否定职业场域的目标与竞争
而是在为这些目标设立一个不可动摇的基石
发展绝不能以将参与者工具化为前提
存在主义的视角则从内部强化了这一点
我们每个人都要为自己的选择与存在负责
这份责任感要求我们也必须承认并捍卫他人作为同样自由主体的尊严
真正的职业共同体
其健康与否的标志并非仅仅是业绩曲线的陡峭
而在于成员之间是否能够相互承认为目的王国的公民
因此
下一次当你需要评估一位同事
分配一项任务或进行一场谈判时
或许可以加入一个简单的道德审视
我的言行是将对方作为一个完整的人来尊重
还是仅仅将其视为达成我或组织目标的路径上的一个环节
后者带来的是短暂的利用与潜在的崩解
而前者才是构筑持久且富有创造力的职业生涯的隐秘基石
尊重不是效率的敌人
而是其得以长期存续的伦理护城河