00:00/00:00
外链地址
https://www.eemp3.com/audiofile/922dae896f4d51287da4759107f8d6f1.mp3
点击复制本字幕由TME AI技术生成
好的好的这个的那个
为什么有些人能力平平的也能当领导
当你提出这个问题时
你就是把能力等同于业务能力了
我们中的很多人往往会对此感到不解和不服气
凭什么我业务能力比他强
我业绩比他好
为什么我没晋升
有人总觉得别人和老板同穿一条裤子
或者是有某种潜规则
觉得这世界对自己不公平
觉得老板有眼无珠
然而
我想说的是
你这么想是错的
一个人晋升
不仅仅取决于他的业务能力
业务能力只是其中的一种能力
除此之外
还有人际能力和概念能力等等
人际能力是指一个人在团队中能否处理好复杂的人际关系
能否激励他人
能否凝聚人心
以及能否具备推动和整合资源的能力
这些能力并不在你的专业能力范畴之内
也正是这些能力被称之为软实力
这是第二种能力
第三种是概念化的能力
也就是能够从具体问题中抽象出来一般规律和解决方案的能力
举个例子啊
当员工在开发过程中遇到bug时
业务能力强的人可能会忙于解决一个个的具体问题
而具备概念化能力的人则会思考为什么同样的问题会出现多次
如何预防这类问题的发生
他可能会发现公司开发流程或者机制上的问题
并制定出相应的解决方案
以避免这类问题的再次出现
所以
不要觉得不公平
想想看
老板让你晋升时所承担的风险有多大
你能搞定客户
但不一定能搞定员工和同事啊
谁知道你是否能带好一个团队呢