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本字幕由TME AI技术生成
这是一个还没有老去的时代
你听到的每一个商业故事都是那么鲜活
你见到的每一个创业者都充满了无限的野心
那些成功或失败的中国企业家
他们全都几乎身无分文
可他们全都创造了让人惊叹的奇迹
他们全都具备成为英雄的秉质
可是最终
他们全都有着一段烟花般瞬间璀璨而又归为寂寞的命运
我们应该为悲剧鼓掌
因为苦难从来都是成熟者的影子
欢迎收听由蓝狮子出品的大败局
作者吴晓波演播启宽
从中国的失败基因谈起
我这样理解失败
美国经济大萧条时期
很多人对前途失去了信心
更有人怀疑其美国经济制度的合理性
就在这一时刻
当时的美国总统fd
罗斯福告诉人们
并非追求利润的自由企业制度已在这一代人中失败
相反
是他尚未经受考验
我常常以这段话来考量中国企业界正在发生着的沉浮兴衰
在我的理解中
失败是一个过程
而非仅仅是一个结果
是一个阶段
而非全部
正在经历失败的
是一个尚未经受考验的
活泼泼的成长中的中国新兴企业群体
如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业
首先要观察的是它在过去的两到三次经济危机
行业危机中的表现如何
他是怎样度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的
如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺
从来就没有遭遇过挫折和失败的企业
那么要么它是一个上帝格外呵护的异类
要么它根本是一个自欺欺人的泡沫
直到我写作这本书的时候
我所研究和涉及的这些企业
绝大多数还没有完全的退出市场舞台
所以
失败仅仅是对他们成长过程中某一阶段或某一事件的描述
我祝福他们能够一一的从这个失败的阴影中站起来
而作为局外人和旁观者的我们
则希望用我们的解剖刀和显微镜
从他们各自的败局中提取宝贵的失败基因
从动笔之初
我就想把这本书写成一本分析性的著作
我们必须尽量的弄清楚
危机是如何发生
如何蔓延的
受难者是怎样陷入危机的
唯有这样
我们才有可能在未来的岁月中
尽可能的避免第二次在同一个地方掉进灾难之河
激情年代的终结
就在我写作这本书的日日夜夜里
我常会被一种难以言表的情绪所淹没
我似乎看到了一个谁也不愿意承认的事实
正如幽灵般越飘越近
今天正在中国经济舞台上表演的一些企业家
可能将不可避免的随风而逝
在过去的十年里
因为职业上的便利
我至少采访过五百家以上的大大小小各行各业知名或不知名的中国企业
本书所涉及的企业及企业家
我几乎均有接触
我还曾经或深或浅的参与到一些知名企业的新闻行销策划中
我目睹过无数激励人心的辉煌和令人揪心的陨落
所以 现在
当我静静的坐在书桌前
点上一柱清香
面对一叠叠行将泛黄的资料
文件和手稿
写下这些文字的时候
我不知道怎样来形容此刻的心情
我隐隐感到
我正在告别一个激情的时代
正在告别一批曾经创造了历史
而现在又行将被历史淘汰的英雄们
他们史诗般的神话正如云烟般的在世纪末的星空下消散
在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初
激情
一代百无禁忌的弄潮儿的激情
曾经拯救了整个中国企业的脸面
然而很快
激情所散发出的负面作用
令中国企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中
在过去的将近二十年里
中国企业已经数度经历了从神话到噩梦的轮回
无数巨型企业轰然瓦解
泰坦尼克现象此起彼伏
也正是在这个激情年代中
中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维
涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动
上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏
可也正是这种激情
又在把中国的市场推向新的无序和忙动
使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势
在某种意义上
这种**的激情正毁坏着我们并不富足的改革积累
一九九七年
北京的经济学家魏杰曾经下过一个寓言
这是一个大浪淘沙的阶段
非常痛苦
我估计再过十年
现在的民营企业两百个中间有一个保留下来就不简单
垮台的垮台
成长的成长
当时我对魏先生所持的悲观论点还有点不以为然
但现在看来
他的预言可能是对的
随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入
随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高
随着网络年代的到来及知识更新速度的加快
中国企业界终于迎来了激情年代的终结
一代草创型的民营企业家也将面临被集体淘汰的命运
共同的失败基因
导致中国许多草创型企业家被集体淘汰的原因有很多
而通过对众多的失败案例剖析
我们发现其中最致命的是
中国许多企业家的体内潜伏和滋生着一种共同的失败基因
正是这些至今不为人察觉的失败基因
使他们始终无法真正的超越自我
在本书所描述的十个败局中
我们力图捕捉到这些基因
一是普遍缺乏道德感和人文关怀意识
草创型的中国企业家群体在某种意义上算得上是功利的
不择手段的理想主义者的俱乐部
在这个特殊的群体中
蔓延着一种病态的道德观
在关注史玉柱
吴炳新
姜伟这一代悲剧人物的时候
我们会发现一个很奇异的现象
这些企业家中的绝大多数
就他们个人品质和道德而言
算得上是无可挑剔
甚至律己之言达到了苛刻的地步
他们的生活都十分简朴
不讲究吃穿排场
不做一般暴发户的摆阔嘴脸
为人真诚坦率
做事认真投入
同时
他们还是一些十分真诚的理想主义者
他们对中国的社会进步拥有自己的理想和方案
对中华民族和东方文明有着深厚的感情和责任感
他们中的一些人更算得上是狂热的民族经济的捍卫者
可是
当我们考察其市场行为的时候
我们又看到另一番景象
他们对民众智商极度的蔑视
在营销和推广商无不夸大其词
随心所欲
他们对市场游戏规则十分的漠然
对待竞争对手冷酷无情
兵形诡异
而我们的公众舆论和社会集体意识又有着一种根深蒂固的成者为王
败者为寇的考量标准
对那些取得辉煌市场业绩的企业家们
往往无异于追究其过程的道德性
这在很大程度上也助长了企业家们的功利意识
这一现象几乎成为阻碍中国许多新生代企业家真正走向成熟的最致命的顾忌
本书要解读的是
这种种的蔑视
漠然和淡薄
最终必定会伤害到企业家自身以及他们的事业
二是普遍缺乏对规律和秩序的尊重
一八零零年
当法国经济学家jb
萨伊杜撰出企业家这个名词时
他是这样下的定义
将经济资源从生产力较低的领域转移到较高的领域
二十世纪中叶
西方最重要的经济学家熊彼得这样简洁的描述说
企业家的工作是创造性的破坏
萨伊或者熊彼德都没有从道德的范畴来规范企业家的行为
甚至在工业文明的早期
连恩格斯都认为原始积累的每个毛孔都充满了血腥
如果我们用书卷气的固执来坚持对一切经济行为的道德认同
那显然是不现实的
问题在于
当经济或一个企业发展到了一个稳态的平台期后
经济宏观环境的道德秩序的建立
以及企业内部道德责任的培育
变成了一个无法回避的课题
一个成熟的
健康的竞争生态圈
不是简单的在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益
它更应该体现为法律与道义
传统社会行为规范的整体和谐
而我们的许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重
在捍卫市场公平这个层面上
他们的责任感相当淡薄
往往信口开河
翻云覆雨
他们是一群对自己
对部下
对企业负责的企业家
而对社会和整个经济秩序的均衡有序则缺少最起码的责任感
这种反差造成了他们个人道德与职业道德的分裂症状
他们当中的相当一部分
以不按常理出牌的人为榜样
在他们的潜意识中
牌里是为芸芸众生而设的
天才如我
岂为此现
于是天马行空
百无禁忌
岂不知
如果人人都不按牌理出牌
那么还要牌里干什么
一个老是不按牌理出牌的人
还有谁愿意跟他玩牌
一个不按牌理出牌的人
他所获取的超额利润
其实是以伤害大多数按牌理出牌的人的利益为前提的
是通过以破坏市场秩序为策略而乱中取胜
于是
在很多企业家兵败落难之际
往往是冷眼旁观者多
挺身就险者少
落井下石者多
雪中送炭者少
冷嘲热讽者多
同情怜惜者少
这也就不足为奇了
三是普遍缺乏系统的职业精神
深圳万科董事长王石曾经概括过包括他自己企业在内的新兴民营企业的七大特征
一是企业初期的规模很小
二是短期内急速膨胀
三是创业资金很少或没有
四是毛利率较高
总是找一个利润空间较大的行业钻进去
五是初期发展战略不清晰
六是创业者没有受过现代企业管理的训练
七是企业家的权威作用
毋庸置疑
王石描述出了几乎所有新兴民营企业和草创型企业家的先天不足的原因所在
令人遗憾的是
像王石这般清醒意识到不足
并努力提升自我的企业家
实在是凤毛麟角
夺乎哉不多矣
现代管理学之父彼得
德鲁克在他一九九五年出版的创新与企业家精神一书中第一次指出
美国经济已从管理型经济转变为企业家经济
他认为这是战后美国经济和社会历史中出现的最有意义
最富希望的事情
在此之后
中国的经济学家中便也有人做过类似的预言
高呼中国也进入了企业家经济的时代
但是
这样的欢呼显然是过于乐观的
一个真正的企业家经济应该具有三个基本的特征
一是该国拥有量大面广的中型现代企业
他们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力
二是管理成为一门技术被广泛的应用
由此出现了一个具有职业精神的专业型经理人阶层
三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序
如果用这个标尺来衡量
我们自然可以清醒的扪心自问
到底我们离企业家经济还有多远
这也正是本书希望表述的一个最重要的观点
中国企业家要真正成为这个社会和时代的主流力量
那么首先必须完成的一项工作
一项比技术升级
管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序
本书不是一本阐述为什么要塑造和重建的书
恰恰相反
它是一本描述如果不这样做
将会发生什么灾难的书
本书所写到的十家企业及其企业家的跌宕命运
是过去十年里发生在中国新兴企业中的最著名的十个悲剧
他们之所以走向失败
或许有着各自的缘由
偶然的
必然的
内在的
外部的
可一个几乎共同的现象是
他们都是一个道德秩序混乱年代的受害者
同时
他们又曾是这种混乱的制造者之一
失败
是后来者的养料
今天的中国企业界已经进入了一个理性富归的年代
随着中国经济的进步和宏观环境的成熟
那些产生激情败局的土壤似乎已经不复存在了
当时的市场氛围和竞争状态也不可能复制
任何一家企业已经不可能仅仅靠一个创意或者一则神话取得成功
知识
理性成了新经济年代最重要的生存法则
在这样的时刻
研究这些以往的败局以及一代被淘汰者
是否还有现实的意义呢
吴敬廉先生在论及新经济时
曾经表达过一个很新颖的观点
他说
新经济并不仅仅是指网络公司或所谓的高科技企业
相反
它指的是所有拥有新观念和新技术手段
并将之快速转化为生产力的企业群体
在这个意义上
无论是土豆片还是硅锌片
只要能赚钱
都是好骗
同样
我们还可以认为
绝大多数的企业危机都是有些共性的
就某一发展阶段而言
无论是生产土豆片还是生产硅锌片的企业
他所可能面对的危机话题很可能是一样的
同理
企业的成长经验与行业是无关的
无论你是一家传统的生产果冻的工厂
还是一家吸引风险投资的网络公司
企业在成长过程中面临的台阶
有很多是具有共性的
每一个企业
每一个新兴产业
都有自己的狂飙期
有自己的激情年代
我们现在正身临其境的数字化年代
不也处在一个激情的洪流中吗
此起彼伏的网站公司
令人眼花缭乱的网络概念
给自己冠以ceo
Coo 或首席执行官等新鲜名词的新兴企业家
谁能告诉我们
究竟要过多久
他们中的多少人以及他们的企业
也将会出现在失败者的名单中呢
哪怕对于那些刚刚进入中国市场的跨国企业来说
中国新兴企业的失败案例依然具有借鉴的价值
中国市场是一个差异性很大
国民特征很明显的市场
东西横跨上万里
南北温差五十度
世界上很难寻找出第二个如此丰富和辽阔的市场
就在过去的十几年中
曾经创造辉煌营销奇迹的中国台湾概念
日本模式
均在中国市场上进行过尝试
而相当多的企业也因此陷进了所谓的中国泥潭
举步维艰
无法自拔
在这种意义上
研究十个经典败局案例
或许可以让这些企业在征战中国市场时
少遭遇几个经营陷阱
少付出几笔数以亿计的昂贵学费
给悲剧一点掌声
最后
有一段必不可少的文字
我必须写在这里
在过去的这些年里
直到我写作本书的此刻
我始终怀着一种尊重而虔诚的心情
来面对每一位在风雨中前行或跌倒的中国企业家
我常常会想起好几年前曾经采访过的一位温州的农民企业家
他是一位二十世纪八十年代在温州地区非常出名的厂长
他办的塑料厂每年有上百万元的利润
他还一度被选为当地的副镇长
从八年前开始
他突然辞去公职
出售工厂
闭门谢客
宣称要打造出第一辆国产电动轿车
在整整八年的时间里
他一直狂热的沉浸在自己的誓言中
并为此花掉了所有一千万元的家产
在他那个硕大的
堆满了各类工具的院子中
我看到了他一锤一锤打造出来的汽车
那是一辆车门往上掀起的怪物
充一夜的电可以跑上一百来公里
从批量生产和商业的角度来考虑
他打造出的实在是一堆会跑的废铁
然而
他身边的人
包括他的妻子和子女
没有一个敢向他指出这一点
事实上
那一天
当他自己也意识到这一点的时候
他的生命便也到了尽头
在一个有点阴冷的深秋
在令人揪心的阴语中
中国第一个励志打造电动轿车的中年人
向陌生的我喋喋不休的诉说着他的梦想
一个注定了将一无所获的荒唐梦想
一个只有小学文化程度的中国农民
耗尽了他的前途
生命和金钱
无怨无悔的用原始的榔头和机床去奋力搞取现代工业的明珠
在那个时候
我背过身去
禁不住潸然泪下
在一个风云激荡的岁月
一代中国人在逼近现代工业文明时的种种追求和狂想
甚至他们的浮躁和幼稚
都是不应该受到嘲笑和轻视的
当马胜利马不停蹄的奔波全国
收购一百家企业
组成世界上最大的造纸集团的时候
当这位温州厂长关起门来叮叮当当打造着中国第一辆电动轿车的时候
当本书所述及的那些激情企业家们一一呼啸登台的时候
我认为对他们的悲壮之举
理应给予真诚的理解和掌声
斯蒂芬
茨维格曾在人类群星闪耀时中写道
一个人命中最大的幸运
莫过于在他的人生中途
即在他年富力强的时候
发现了自己生活的使命
在这个意义上
那些成功或失败的中国企业家都是幸运的
因为在应当由他们承担责任的这个年代
他们发动了一场最具激荡力的企业革命
他们的使命与他们的命运决定了一个民族的进步
他们的悲剧也成为一个国家进步史的一部分
记住他们
就记住了中国改革的全部曲折和悲壮
我不知道过了许多年后
人们还会以怎样的心情怀念起史玉柱
姜伟
吴炳新等等曾经狂想过和拼搏过的前辈们
吴晓波
二零零零年岁末
听众朋友
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