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他开始改
再承诺奖励先找财务算清楚
确定能兑现才开口
又会承诺给团队争取高端培训
结果合作方临时变卦
培训黄了
他当天就把大家叫到会议室
把违约合同拍在桌上
是我考虑不周
没留后手
让大家空欢喜
我道歉
还自掏药包请团队吃饭
又托朋友联系其他培训资源
平时布置任务也不再随口乱说
而是把要求时间标准写进邮件
周三前把方案初稿给我
重点突出客户成本控制需求
下午两点我有空随时沟通
老员工李姐说
现在知道领导要啥
干着踏实多了
慢慢的下属发现张总监说话算数了
误会也少了
冲刺季度目标时团队主动加班
超额完成业绩
张总监秒发奖金
还真组织大家出出国玩了一趟
回来后团队拧成一股绳
业绩越来越好
其实当领导最忌讳说话不算数
沟通含糊
你随口一说
下属可能当真
结果你没做到
信任就碎了
就算有误会
真做不到
赶紧解释道歉补补锅
下属也能理解
别觉得我是领导
他们不敢怎样
人心散了
队伍就难带了
守住承诺
把话说明白
下属才会觉得跟着你踏实
愿意把劲使在政事上
往后再给下属承诺
先想想能不能兑现
万一出意外
别躲别拖
坦诚道歉解释清楚
别让下属抓住你的把柄
忍心才能稳稳拢住团队
才能越干越顺