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他迅速砍掉了低效的业务
调整生产线
创立杉杉品牌
并喊出了中国西服第一品牌这样的口号
更重要的是
他敢赌也敢投
在品牌尚没有打开市场的初期啊
郑刚就借款三万元启动全国广告投放的计划
一句杉杉西服
不要太潇洒这样的广告语让杉杉呢
很快就成为了中国家喻户晓的服装品牌了
年销售额火箭式的上升
一九九六年
杉杉股份在a 股成功上市了
成为中国服装行业第一家上市的公司
两年之后呢
杉杉品牌市占率超过了百分之三十七
稳坐国内服装头把的交易
郑永刚呢
认为单一依赖服装不足以支撑企业的长远发展
新的方向是新能源材料啊
上市第三年
杉杉股份大胆跨入了新能源材料的领域
布局锂电池负极材料
郑永刚呢
是赌对了
二零一三年
在杉杉股份的锂电材料业务收入呢
首次就突破了传统服装的业务
成为公司真正的增长的引擎
随后呢
杉杉加快了转型步伐
将传统服装业务逐步的剥离
把资源持续向新能源倾斜了
二零一六年
杉杉股份切入到了光伏领域
同期呢
杉杉品牌分拆在香港上市
集团主力全面向了新能源材料的聚焦
二零二零年
郑永刚呢
又主导了杉杉的第三次战略的跨界
以十一亿美元收购了lg 化学旗下偏光片的业务
经过深思
他还是出手了
理由是摆脱中国高端光学长期受制于人的困境
那个时候全球偏光片产业呢
主要是由日韩企业垄断的
二是为背后的商业价值第二年
杉金光电成立
一举登顶全球最大偏光片的供应商
市占率超过了百分之四十
杉杉帝国迎来巅峰时刻
二零二一年营收狂飙到了二百零七亿
同比暴增了百分之一百五十二
归母净利润暴涨了二三二零百分之到三十三点四亿
一时被誉为民企转型教科书
但是呢
巅峰之下暗藏杀机
巨大的成功也为帝国的崩塌悄然就埋下了种子
偏光片这个项目高举高打
收购成本高起
却赶上了全球电子消费品市场周期的下行
产能过剩
价格下滑接踵而来
造成了巨额的亏损
就成为了公司的资金黑洞了
与此同时呢
公司的融资策略也越走越激进
为支撑大规模的扩张
杉杉采用短贷长投的模式
频繁通过高杠杆维持现金流的运转
表面看净利润高
实际上呢
现金流持续是为负的
到了二零二三年初啊
杉杉股份虽然依旧坐拥两大核心业务
就是锂电负极材料与偏光片
但是负债率高经现金流和融资结构已现疲态了
就在这一点上
命运给了公司最沉重的一击
那就是郑永刚突然离世了
经过首轮博弈
二零二三年五月
周婷正式进入董事会
表面上是继母与继子达成和解
但是暗地里呢
双方理念与利益的冲突对立愈发是激烈的
郑驹坚持杉杉股份应该以先进制造为基础
继续押注锂电板块
公司全球化布局也应该再进一步
周婷则强调收缩防守
主张暂停所有非核金的投资
优先稳住现金流
决策分级之下呢
公司陷入的议而不决
决而不行这样的内耗漩涡
二零二三年
杉杉股份营收降到了一百九十亿元
净利润萎缩到了七点六亿元
母公司杉杉集团呢
更是出现了一点四亿元的元损股
进入二零二四年
企业财务进一步恶化
贷款
债券债频繁违约
被多家银行与合作伙伴诉向了法律
这一年
杉杉股份遭遇上市以来首次年度亏损
业绩出现了大幅的下滑
欲知后事如何
且听下回分解