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把他的姓名在脑海中走一下
你公司中的谁属于鹰派的
强势果断
把姓名走一下
好
全体都有工作生活中接触过鹰派的人的
举手
现在自信的告诉老师
他一般在一个团队中是哪一个角色
决策
决策领导
最后的一把手
决策人旁那写成三个字
决策人
跟老师读
决策人
这就是那个最终决定是否签字跟你合作给你钱的人
那个决定是否能够升官发财的人
跟老师读一下
决策人
我们发现一个规律
今年送给在座的各位企业家
挺好
在过去十几年
总裁班里
总裁班的很多学校
总裁班学员就是你所面对大客户的主要的管理者
这些班里
我们发现一个规律是
一个人
只要在组织里
团队里做到高管决策人位置上的人
这些人身上基本上都有一样的特点
我问你一件事儿
这些人身上具有鹰的特点
是不是天生的
不是
如果不是天生
是怎么出来的
逼出来
大家把右手打开
面带微笑
说一句话啊
起来
后天在职场上被逼出来
两个人打的手势
互相说一下
后天 后天
那么怎么逼出来的呢
我给你解释一下
你听啊
我们在每次团队课下课以后
有一些管理者就私下里找到我
问了一个同样的问题
他说 陈老师
有件事儿困扰扰的我说
你说 他说
我原来是一线做业务的
这几个都是兄弟
在一起打牌
在一起喝酒
在一起不串串
玩的不错
但是现在我做了管理者
我管他们的
有一件事儿我把握不好
作为管理者的我
要不要跟手下的这些人打成一片
这件事情困扰了很多管理者
现在我把这个问题抛给你
你问一下旁边的同桌
要不要打掌
问一下
要不要
要不要
要不要
要要不要
不要不要不要
嗯
你认为作为管理者
以后跟手下之间的关系
应该把握一个度的举头
关键这个度是怎么把握
今天给一个参考
你作为参考
请听经验之谈
你作为管理者
可以跟手下的人打成一片
前提是可以
只要你在需要坚持原则的时候
你能翻脸
你就打成一片
云
如果一旦打成一片
就变成浪嚎人连基本的原则都不能坚持
干脆保持距离
还有尊严
同意的举手
会翻脸是一种能力
没掌握这个能力之前
干脆保持距离
这段话来自于强势领导力的公式
那你记下来
为了解释为什么决策人多数都是鹰派来的
大家记下一个词
叫强势领导力
今年下半年疫情之后
整个市场情况出现问题的时候
这个特别重要
我们给出强势领导力
打个方框
把它框上 啊
跟老师读
强势领导力
你要想具有强势领导力
首先第一点
你在这些团队人的面前中要体现出power
写下这个词
力量
在他面前要充满力量
写下这个词
啊 力量
写完以后
跟老师读
力量
把笔放下来
体会一下 啊
握紧拳头
用肘击
一起来 力量
两个人互相怼一下
把他怼到湖里去
啊 一起来 绿了
后面打上双箭头
因为在他们面前充满力量
你会赢得手下人对你的尊重
接下来跟老师读
尊重
因为他们尊重你
你的团队中会生成纪律
双剑团
后面写成纪律
跟老师读
纪律
因为有了纪律
你的团队将会有极强的执行力
连锁反应啊
打造销售铁军
这个执行力的熟跟老师读
执行力打造逻辑关系说一下啊
首先取决于你作为销售管理者
你在文明
充满力量
赢得手下的尊重以后
团队中生成纪律
执行力就产生了
好了
现在b跟a说一下这段话
因为开始来说不行
因为你什么说一下啊
形成了纪律
律律的的纪律律终纪律行
产生了执行力
执行力好
但是假设现在你的团队中一盘散沙
你感觉他们执行力很差
你作为他们领导
对他们发号施令
他们当批评
我只能非常遗憾的告诉你
他们根本就不尊重你
为啥不正常
因为你缺乏力量
你怎么做才能有一
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