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今天我们要读的这本书是关于理解未来的七条法则
书的副标题就是看不见
做不到
本书主要教导我们如何预知未来
把握未来
在未来的竞争中抢占先机
几年前
有一句话说的好
猪也会飞
但事实上
真正会飞的人并不多
如果我告诉你
有人能预知未来数百次无意失手
好的 好的的
是的
你想知道他的独门绝技吗
这个人是丹尼尔
伯勒斯
本书的主要作者
一九八三年
当普通人还不知道电脑是什么的时候
他相信未来的教室里一定会有一台电脑
一九九三年
他向一万名书店老板发表演讲
表示将来一定会有一家成功的网络书店亚马逊在一年之后诞生
二零零六年
他预测美国会出现信贷违约
房地产价格下跌
二为一名未未来学家
丹尼尔
伯勒斯在谷歌
微软
东芝这样的世界五百强企业背后都有很大的影响力
此外
本书还有一位畅销书作家约翰
戴维曼
丹尼尔将他对未来的预测归纳为七大法则
并和约翰合作将其写成了这本书
两人强强合作
使得这本书在美国亚马逊畅销榜上名列前茅
著名畅销书作家
高效率人士七大习惯作者史蒂芬科维认为
任何人都可以通过这本书获得独特的技能
提高自己的专业素养
作者在本书的开篇就提出了这样一句话
真正拉开差距的不是现在的能力
而是对未来的远见
能力能让你把眼前的事做得更好
而远见则能让你现在所做的事对未来产生巨大影响
幸运的是
远见力和开车
读书上网一样
每个人都能学会
今天我们要讲的七条理解未来的原则
正是培养远见的有效途径
他们分别来自确定性
洞察 变革
跳出当前问题
反其道而行
重新定义
再创造并主导未来
为了让大家更好的理解
我把这七条原则分成三部分来给大家讲解
第一部分包括了前三个原则
主要是让你看清别人看不到的未来
第二部分包括四百五十六个原则
教你如何把握未来的趋势
提供有效的行动策略
让我们先来看一下第一部分
如何看到别人看不到的未来趋势
本部分包含三大原则
即从确定开始
洞察
先机和变革
首先讲第一点
从确定性开始
很多人认为
未来无穷无尽
未来的房价和股市谁也说不准
即使是通用公司的董事长瓦格纳也曾说过
无论收集到多少数据
未来都是无法预测的
可是
真的是这样吗
当然不会
虽然未来看似无常
但变化的规律却是存在的
我们对未来的理解就是从这些变化规律开始的
一般来说
变化有两个规律
一个是周期
一个是循环
一个是循环
一个是一个循环
我们可以信心十足的预测
春天过去了
夏天来了
另一个是线性的变化
它只向一个方向发展
比如人类的年龄每年增加一岁
只增加不减少
科技一直在进步等等
但是
仅仅了解变化的规律是不够的
所以作者在书中又提出了两个核心概念
阴趋势与软趋势
阴趋势肯定会发生
是定数
软趋尝试推测
是变数
线性变化与周期变化都可能产生硬的趋势
十年之后
你又长了十岁
可未来十年
你未必会变得更富有
但只要努力
你就有机会变得富有
这是一种软化趋势
再比如股市
涨跌是周期性的
这是硬趋势
但不知道什么时候才能反弹
涨跌的时间和幅度都是软趋
作者在书里说
找到硬的趋势就能预测未来
找到软的趋势就能改变未来
直截了当的说出来
你可能不太明白
第二次世界大战结束后
大批美国军人回国
在一九四六年至一九四六年间
美国有七千八百万人口出生
大量新生儿出生后
医院数量明显不足
更糟的是
再过几年
幼儿园就不够用了
中学也不够用了
从这件事上我们不难看出
人们本来可以预见到婴儿潮的到来
包括医院不足和学校不足
因为数百万美军家庭团聚带来的连锁反应
这是一种必然的趋势
但谁也看不出来
如果有人发现了这个趋势
开一所学校或者医院会不会很赚钱
从概率上来说
这个行业确实比其他行业更容易做
但能不能赚钱
就看经营者的能力了
所以
我们在预测未来的时候
要仔细区分这两种趋势
尤其是像婴儿潮这样的硬性趋势
那上哪去找印呢
现实生活中的趋势有很多种
其中有两种因素对未来的影响最大
第一就是人口数据的变化
也有可能是某些省份在不断的净流出
而在另一些大城市却在逐年增加
这些变化可能直接影响到当地的房产
另一种影响就是科技的进步
这就涉及到了对未来的理解
简单来说
先发制人就是先发制人提前发现未来科技记的变化
二十世纪八十年代
作者发现科技发展最重要的趋势是去物质化
虚拟化
移动化
智能化
网络化
交互化
全球化
以及会说越来越多的人不再买纸质书
而是选择下载电子书
再比如现在有了大数据
有了人工智能
每个人都可以虚拟出自己的理想伴侣
这就是虚拟和互动
上世纪八十年代
加油站与便利店合并
九十年代
咖啡店与书店逐渐合并
以前谁也不会想到
一部小小的手机竟然可以实现数百种功能
这就是一种融合
凭借着这些预测
作者很快就火了
三十多年来
他开了五家公司
第一年就赚了一大笔钱
听到这里
你也许会自言自语
没错
作者们过去的预言都应验了
但是谁能保证这些硬性趋势现在还没有过时呢
不要担心
在未来的人工智能时代
纳米科技和量子计算机时代
科技的发展依然会朝着这些方向发展
为什么会这样
作者在书中解释说
在这些硬性趋势下
有三股强大的力量一直在推动着科技的发展
运算能力
带宽能力和存储能力
运算处理能力每十八个月翻一番
带宽增长几乎呈垂直增长
每十二个月的存储容量翻倍
这意味着什么
如果说开车是科技进步的话
那么这三鼓励量就是三个数字化的推进器
让科技的发展速度越来越快
未来很多行业都会发生翻天覆地的变化
第三条原则
也是我们对未来的理解
变革
变化与变化不同
变化是继续做相同的事情
只是程度不同
而变化是做一些根本不同的事情
不再是小修小补
而是颠覆性的
举个例子
传统的医疗模式就是生病了在治疗
很多人发现自己生病了
生了一场大病
需要支付高昂的医药费
但是现在
像基因检测
癌症检测胶囊这样的高科技
已经能够提前预测癌症的发生
受三大数字加速器的影响
未来人们可以储存更多有效的患者样本
进行全球病例比对
同时也能更快的处理这些信息
这将导致检测技术的成本逐年降低
全面进入医疗领域
到了将来
这些服务将不再是奢侈的服务
医疗模式也会从隔间转变为先预防后治疗
很多人可能觉得他们并没有从事高科技行业
要说改变会不会太夸张
但是作者特别强调
改变不仅仅是技术上的
更是思想上的
我们必须有这样的远见
明天你所做的事情可能与今天完全不同
就拿我们刚刚讲到的医疗领域来说吧
现在医生的主要工作可能是开处方
做手术
将来可能会变成基因检测和预防疾病
不管你是哪个行业的人
在理解未来的过程中
如果你敢于运用颠覆性的想象力和创造力
那么恭喜你
成为下一个潮流
除了以上三大原则外
作者还提供了一套切实可行的方法来帮助我们制定未来的策略
未来标杆学习法
与传统标杆学习法不同
未来标杆学习法更注重超越现有标杆
以顺应趋势为踏板
直接与未来可能出现的领跑者进行比较
具体来说就是想想行业内的龙头老大
或者你最崇拜的人
三年五年
十年后
他们会变成什么样子
举个例子
许多创业者立志成为下一个马化腾
打造下一个腾讯
且不说任何一项成功都不能直接复制腾讯目前的成就
就是大多数创业公司也不可能做到这一点
与其关注现状
不如放眼未来
寻找未来标杆学习的机会
思考腾讯未来几年的发展方向
比如现在我们都是通过微信
通过文字和语音进行交流
如果按照这八大科技趋势发展下去
会不会变成虚拟社交呢
如果直接从这个风口开始创创业
那就更容易超越
在未来的竞争中脱颖而出
而不是像现在这样紧追不舍
这是第一部分
我们将讲述三条理解未来的法则
以确定性为起点
洞察先机与变革
看见别人看不到的未来趋势又如何把握
第二部分讲的是如何把握未来趋势
这涉及到三个原则
即跳出当前的问题
反其道而行
重新定义和再创造
不同于第一部分侧重于提升认知的原则
他们提供了行动建议
把握未来的第一条原则
就是跳出眼前的问题
作者经常要求客户做一项练习
即闭上眼睛问自己
目前在工作中遇到的最大问题是什么
把这个问题记在心里
然后直接跳过
嗯
为什么作者建议我们这样做
一般人在遇到问题时
都会花很多时间和精力去解决
而那些有远见卓识的人则会直接跳过去
因为你第一个想到的问题
多半不是核心问题
如果我们把目光投向十九世纪
就会发现当时的人们同样对未来忧心忡忡
到一八六五年
英国已经经历了数十年的工业革命
他们最担心的是煤炭产能即将达到顶峰之后
必然会出现衰退
工业发展可能会戛然而止
而今天呢
我们知道
这种想法是多余的
因为后来石油和天然气被开发出来了
蒸汽汽车和飞机都不需要了
正因为如此
作者在书中指出
与解决原有问题相比
远见带来的新机遇和生产力上的进步远远超出你的想象
如果在那个时候
人们能够预见到新的燃料的发展
对的 对的
那么这种担心就不会有了
越是未知
越是缺乏经验
越是容易被表面的问题所困扰
现在你要做的
就是像包洋葱一样
一层一层的包掉你的问题
跳过这些表面
不断的问自己
什么才是核心问题
最终你会发现你真正想要解决的问题
书中提到了
制药企业里来的抗忧郁药物百优解专利即将到期
这一专利为公司带来了三分之一的利润
如果在专利到期之前还没有研发出新的产品
那么股价肯定会大跌
但新药研发的并不顺利
到了最后阶段
依然有一种药物分子上的难题没有得到解决
想要在专利到期之前解决分子问题
至少要雇佣上千名研发人员
而现在
他们已经没有足够的资金去雇佣新的员工
也没有足够的时间去招募新的员工
后来李莱意识到
研发人员的短缺只是表面现象
真正需要解决的问题却是这个分子难题
所以
你直接跳过了员工短缺的问题
成立了一个医药论坛
将药物分子遇到的问题用几十种语言写出来
然后在网络上发布悬赏
邀请全世界的医药专家为你解答
所以
当你发现了未来的趋势
却不知道该怎么做的时候
不妨扪心自问
这个阻碍着你的问题
到底是不是真的有问题
把握未来的第二个原则叫做反方向
就是指向相反的方向
寻找没有人注意的领域
最出名的人可能是巴菲特
股神
他有一句名言
别人害怕我贪心
别人贪心我害怕
这一次的投资让他赚了上亿美金
我们必须要有这样的思维方式来掌控未来
举个例子
一所公立学校曾经因为资金短缺而不得不考虑如何缩减未来的教育经费
当所有人都束手无策的时候
作者提出
一果未来的计划不是削减开支
而是增加收入怎么办
有了这个想法
大家就想到了共享处理器技术
把削学校晚上闲置的电脑变成一台大型处理器租给一家医药公司
不出所料
学校赚了几十万
一般情况下
公立学校只有教育拨款
但是学校通过远见
轻松的创造了额外的教学经费
很多大公司都曾通过逆向思维来制定未来的战略
最终取得出其不意的胜利
比如一九九七年
几乎所有人都去录像厅租电影
netflix不像其他公司那样做租赁业务
他们放弃了租借模式
只需要支付月租费
就可以在自己的网站上欣赏所有的视频
最终netflix公司成为全球球大的付费费视频网站
想要反其道而行之
还不如把竞争对手做过的事情列出来反省一下
反其道而行之
怎么才能占据上风
不断的思考前前业主流流思想是什么
如何反其道而行之
寻找机会
走别人走过的路
才能赢得胜利
嗯
掌握未来的第三条原则是重新定义和再创造
作者认为
利用去商品化来寻找核心竞争力是非常重要的
什么叫商品化
指的是忘记商品本身的属性
如果你仔细观察
你会发现那些令你爱不释手的品牌并非销售产品
而是销售体验
就像一提到星巴克
人们首先想到的是舒适的咖啡厅
而非咖啡
在未来的竞争中
如果你问客户想要什么
那就错过了一个很好的机会
你应该先发制人
看看他们将来会遇到什么问题
这样
当客户遇到问题时
你已经有了解决办法
比如
一家空调公司的负责人曾经向作者抱怨过
空调就是空调
不能再定义了
但是作者告诉他
未来人们的居住环境将会变得更好
他提醒这位主管
忘记了空调
选择做环境改善专家
比如
室内空调除了可以调节温度之外
还可以降低噪音
这个想法完全可以实现
因为声音是通过声波传递的
如果室内空调安装传感器
当检测到房间外的噪音时
它会发出相反的波形
从而达到降噪的目的
再比如
作者的一个朋友做房产中介
一年的交易额就达到了上亿美元
他是怎么做到的
秘密在于重新定义和再创造
当其他中介只关注房子的时候
他发现客户找房子
卖房子
搬家都是一件痛苦的事情
因此
他重新定义了他的工作
使客户感到这个过程更加简单
为此
他成为美国第一位为客户建立网页的经纪人
在网页上
他把每一个房间
每一扇窗户外的风景都放了出来
他在度假的时候发现英国有一辆黑色的出租车
可以让乘客坐在后排面对面说话
于是就买了一辆黑色的出租车运到了美国
成交后
他还免费提供搬家服务
帮助客户子女入学等
他之所以成功
是因为他完全去商品化了
房地产中介把他的核心优势定义为帮助人们顺利的过上了新生活
在未来
科技和各个行业都会发生变化
要想保持领先地位
你必须有强烈的意识
重新定义和重新创造
什么东西都能变成商品
什么东西都能变成商品
这就是第二部分的全部内容
我们将重点放在跳出问题的三大原则上
反其道而行之
重新定义和再创造
这些原则可以帮助我们创造未来
接下来让我们看一下主导未来的最后一条原则
也就是我将要讲的第三部分
我们能够理解支配未来
即未来是什么样子
以及你如何主导
作者认为
未来的世界在资源丰富
信息过剩的今天
一定会淘汰掉一些旧的技术
但更多的是新旧并存
或者新旧融合
比如作者曾经将一款几乎已经淘汰的寻呼机改造成了呼叫器
分发给ICU里的护士和病人家属
这一创新极大的提高了护士的工作效率
不仅是我
还有新的工具
新的技术
可以促进大家的思维和物质交流
但凡事都有两面性
资源丰富
科技发达的同时
也会带来信息过载的问题
比方说网上有上万条从北京到上海的航班信息
现在一些旅行社可以根据你的日程安排和预算来选择合适的航班
但是旅行社的数量越来越多
你还是会眼花缭乱
在这个时候
我们需要一位专门的旅行专家来帮助我们进行筛选
制定和管理复杂的旅行计划
它不再提供简单的信息
而是提供智能咨询服务
在未来
时间将变得越来越珍贵
知识与智慧的分享帮助他人节省时间
创造更多的价值
在了解了新的未来特征之后
我们应该如何引导
明确你对未来的憧憬是非常重要的
远景与目标
雄心
计划或愿望不同
它是一种对未来的笃定
一种心态和信念贯穿始终
作者认为
那些拥有未来远景的人
就相当于拥有一种强有力的战略工具
马云曾经说过
阿里巴巴的成功源于创业之初
明确的企业愿景即天下无难事
作者建议我们与自己约定一个时间来专门观察未来
他称之为明天实验室
简单的做法就是每周花一个小时
关掉所有的通讯设备
思考明天
下周 下个月
甚至几年之后的问题
这一小时的思考
是建立明天的实验室
当未来的远景清晰时
我们要做的就是不断强化我们的远见卓识
积极改变
这样我们就可以主宰未来了
接下来
我们来总结一下未来的七大原则
从确定性开始
洞察未来
改变未来
无论在哪个行业
想要在未来的科技浪潮中站稳脚跟
都必须掌握先发制人的能力
做好脱胎换骨的准备
以下三条原则
跳过当前问题
从其道而行
重新定义与创造
是把握未来的行动策略
我们可以尝试跳过遇到的问题
或者通过逆向思考和重新定义来突破瓶颈
第七条原则
主导未来
主要是通过明确未来发展形态来设定自己未来的愿景
真正赢得未来
七条理解未来的原则将为您解读到此
明天见