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本字幕由TME AI技术生成
单位已经有六七年没有进行过部门科室之间的轮岗了
提拔干部也比较少
大家都感觉到了单位已经走向了衰亡期
说不定哪一天就会被撤销
回想单位在十年前欣欣向荣
大家都有要大干一场的决心和觉悟
那时候领导定一下规则
中层干部每年轮岗一次
让大家都有了盼头
从单位的情况来看
中层干部在部门科室间轮岗至少说明了以下几点
第一
单位是一个走上坡路有发展的单位
每个单位的领导层只是制定方向
真正做具体事的就是部门的中层干部
让中层干部在各个部门之间轮岗
可以让各中层干部都熟悉各个部门科室
找到最适合自己发展的部门
能够发挥自己最大的作用
这样形成合力之后
单位也会向上发展
反之
如果单位是一个走下坡路没有发展的单位
那么大家考虑的可能都是去寻找下家
而不是想着轮岗
轮岗是内部进行的一个操作
对单位的大局无法把握
第二
单位的领导是一个有想法的领导
单位领导如果没有想法
是一个因循守旧的领导
那么是不会对单位进行大的调整的
就不可能让中层干部进行轮岗
不让中层干部在一个岗位待的时间太长
有利于防止腐败的滋生
也有利于领导的指挥调动
在一个位置上待的太长
掌握的权利比较固定之后
或多或少会让一些人迷失自我
以为自己有权利
而不是自己所待的位置
轮岗就可以让中层干部认清自己
第且
有些中层干部在同一科室待的太久
根深蒂固
很容易架空领导
不便于领导的指挥调动
轮岗也能解决这个问题
第三
单位其他工作人员有盼头
或许可以抓住机会往上走
如果一个单位总部调整干部
最难受的就是一般的工作人员
他们很难有机会向上发展
但如果有经常轮岗
在调整中层干部时
也可以带动其他工作人员的调整晋升
因为只要开始研究人事问题
单位啊还有其他岗位空缺的话
就可以顺带提出推荐合适的人员
或者其他工作人员与科