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大家好
欢迎继续收听由蓝狮子出品的腾讯传
作者吴晓波
主播 风声
从创业的第一年起
马化腾就依照潮汕人的习俗
在**后上班的第一天
站在公司
确切的说是站在自己办公室的门口
给每个员工发红包
一开始红包里是十元钱
后来成了一百
腾讯的员工数越来越多
上市前后的两千零四年是七百人
在二零零七年突破三千人
二零零八年突破五千
二零一一年年初过了万人大关
之后的一年里又增加了八千人
每到新年上班的第一天
深圳的腾讯总部必定会排起非常壮观的蜿蜒的长队
马化腾仍坚持每人发一只红包
小马哥发红包宛如深圳一景
会不会有那么一天
马化腾终于无法将红包亲手发给每一个腾讯员工呢
文化会不会遭遇管理半径的挑战呢
二零一二年四月二十四号
大白胡子的凯文
凯利背着双肩包
拎着一架单反相机出现在北京腾讯会所
他的妻子是台湾人
早年在亚洲游历十年
近几年因失控一书的走红
凯莉成为中国各类互联网论坛的常客
她被大家亲切的称为kk
成为连线杂志前主编
喜欢大胆预言的学者
对中国有着特别的青睐
我非常喜欢中国
因为我坚信未来就在这儿
世界的未来就在中国
坐在大胡子kk 的对面
四十二岁的马化腾长相清秀
更像一位完成学业不久的青年人
他们的讨论是从管理的失控切入的
对于我们来说
内部管理问题是一个非常大的担忧
比如员工人数增加非常快
去年增加了百分之六十
现在突破两万人
文化的稀释
包括管理方面都会产生很大的问题
外界也有很多文章质疑腾讯有没有失控
Kk 当然不是一个管理学家
不过他所提出的理论却好像能够在思考模式上帮到一些忙
在他看来
失控不是指混乱
无序
低效率甚至自我毁灭的状态
蚂蚁群
蜜蜂群这些由巨量个体构成的组织体
能够呈现出高效的秩序和效率
不是因为以王封王的控制
而是得自于一种自下而上的大规模协作
以及在协作中涌现的重于成智
大智若愚的集群智能
Kk 在对话中提到了道德经中所说的有为与无为
他开玩笑的说
也许你们中国老祖宗的智慧可以帮到所有的互联网公司
在马化腾看来
比自己对公司的控制力的丧失更可怕的是公司自我成长
自我创新能力的丧失
用成熟的流程来管控公司
似乎避免了内部的冲突和纷争
但企业运行机制的官僚化日益明显
产品研发按部就班
员工与部门有可能只对流程负责
而不对结果负责
这样的话
企业的创新能力必定下滑
自发的
原生态的创新能力将日渐萎缩
对这样的困惑
Kk 提到了以亚马孙森林作为类比
在他看来
一个真正具有创新性的公司应该像一个巨大的森林
没有人在植树
没有人在饲养动物
但零零总总的动植物在那里旺盛生长和繁育
而这是一个失控的过程
Kk 应用了自己在书中提及的观点
没有恶劣环境
生命就只能自己把玩自己
无论在自然界还是在人工仿真界
通过将生物投入恶劣而变化多端的环境
都能产生更多的多样性
在对话的最后
马化腾问kk
在您看来
谁将会成为腾讯未来的敌人
这是一个至少价值一亿美元的问题
Kk 笑了
他的回答仍然是经典的失控似的
在互联网世界里
即将消灭你的那个人
从来不会出现在一份既定的名单里
也许是受kk 的启发
在后来的一段时期
马化腾一直在企业内部倡导生态型组织
有时候又称为生物型组织的建设
宣扬用适者生存的进化论领导这家越来越庞大的巨型公司
就在与kk 对话后的三个月
马化腾发表了一份致合作伙伴的信
系统的提出了灰度法则的七个维度
在中国企业界
第一个提出灰度概念的是华为的任正非
他在管理的灰度一文中提出
一个企业的清晰方向是在混沌中产生的
是从灰色中脱颖而出的
方向是随时间与空间而变的
它常常又会变得不清晰
合理的掌握合适的灰度
试试各种影响发展的要素
在任正非看来
清晰的方向来自灰度
一个领导人重要的素质是方向
节奏
他的水平就是合适的灰度
坚定不移的正确方向来自灰度
妥协和宽容
马化腾对任正非这位同城的前辈企业家一直非常敬重
对灰度这个概念很是认同
在致合作伙伴的信中
他结合互联网公司的特征
从七个角度予以了新的诠释
马化腾不是一个很有语言天赋的人
与乔布斯
马云等人动辄警句叠出的风格不同
在他的演讲和行文中
甚少哲理
却都是来自于一线实践的道理
需求度
用户需要的是产品核心
产品对需求的体现程度
就是企业被生态所需要的程度
产品研发中最容易犯的一个错误是
研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜呵护
认为这是他的心血结晶
好的产品是有灵魂的
优美的设计
技术
运营都能体现背后的理念
有时候开发者设计产品时
总觉得越厉害越好
但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么
因为觉得自己特别厉害的人
就会故意搞一些体现自己厉害但用户不需要的东西
那就是舍本逐末了
现在的互联网产品已经不是早年的单机软件
更像一种服务
所以要求设计者和开发者有很强的用户感
一定要一边做自己产品的忠实用户
一边把自己的触角延伸到其他用户当中去感受他们真实的声音
只有这样
才能脚踏实地
从不完美向完美一点点靠近
第二度是速度
快速实现单点突破
角度 锐度
尤其是速度
是产品在生态中存在和发展的根本
我们经常会看到这样几种现象
有一些人一上来就把摊子铺的很大
恨不得面面俱到的不好举
有些人习惯于追求完美
总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来
有些人心里很清楚创新的重要性
但又担心失败或者造成资源的浪费
这些做法在实践中经常没有太好的结果
因为市场从来不是一个耐心的等待者
在市场竞争中
一个好的产品往往是从不完美开始的同时
千万不要以为先进入市场就可以高枕无忧
我相信
在互联网时代
谁也不比谁傻五秒钟
你的对手很快会醒过来
很快会赶上来
他们甚至会比你做的更好
你的安全边界随时有可能被他们突破
我的建议就是小步快跑
快速迭代
也许每一次产品的更新都不是完美的
但是如果坚持每天发现
修正一两个小问题
不到一年
基本上我就把产品给打磨出来了
自己也就很有产品的感觉了
所以
创新的灰度
首先是要为了实现单点突破
允许不完美
但要快速向完美逼近
第三是灵活度
做敏捷企业
快速迭代产品的关键是主动变化
主动变化比应变能力更重要
互联网生态瞬息万变
通常情况下
我们认为应变能力非常重要
但是实际上
主动变化能力更重要
管理者
产品技术人员
而不仅仅是市场人员
如果能够尽早的遇见问题主动变化
就不会在市场中陷入被动
在维护根基
保持和增强核心竞争力的同时
企业本身各个方面的灵活性非常关键
主动变化在一个生态型企业里应该成为常态
这方面不仅仅是通常所谓的实施企业
二点零企业
社会化企业那么简单
互联网企业及其产品服务
如果不保持敏锐的触角
灵活的身段
一样会得大企业病
腾讯在二零一一年之前
其实已经开始有这方面的问题
此前我们事业部制的做法
通过形成一个个业务纵队的做法
使得不同的业务单元保持了自身一定程度的灵活性
但是现在看来
还远远不够
冗余度
容忍失败
允许适度浪费
鼓励内部竞争
内部试错
不尝试失败就没有成功
在面对创新的问题上
要允许适度的浪费
怎么理解
就是在资源许可的前提下
即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的
只要你认为这个项目是你在战略上必须做的
很多人都看到了微信的成功
但大家不知道
其实在腾讯内部
先后有几个团队都在同时研发基于手机的通信软件
每个团队的设计理念和实现方式都不一样
最后微信受到了更多用户的青睐
你能说这是资源的浪费吗
我认为不是
没有竞争就意味着创新的死亡
即使最后有团队在竞争中失败
但他依然是激发成功者灵感的源泉
可以把它理解为内部试错
并非所有的系统冗余都是浪费
不尝试失败就没有成功
不创造各种可能性
就难以获得现实性
其次是开放协作度
最大限度的扩展协作
互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新
互联网的一个美妙之处就在于把更多人
更大的范围卷入协作
我们也可以感受到
越多人参与
网络的价值就越大
用户需求越能得到满足
每一个参与协作的组织从中获得的收益也就越大
所以
适当的灰度还意味着在聚焦于自己核心价值的同时
尽量深化和扩大社会化协作
对创业者来说
如何利用好平台开展协作
是一个值得深思的问题
以前做互联网产品
用户要一个一个的积累
程序
数据库设计等经验技巧都要从头摸索
但平台创业的趋势出现之后
大平台承担起了基础设施建设的责任
创业的成本和负担随之大幅降低
大家可以把更多的精力集中到核心的创新上来
互联网的本质是连接
开放 协作 分享
首先因为对他人有益
所以才对自己有益
一个好的生态系统
必然是不同物种有不同分工
最后形成配合
那不是所有物种都朝一个方向进化
在这种新的思路下
互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新
利用平台已有的优势
广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作
将是灰度创新中的一个重要方向
还有进化度
构建生物型组织
让企业组织本身在无控过程中拥有自进化
自组织的能力
进化度实质就是一个企业的文化
组织方式
是否具有自主进化
自主生长
自我修复
自我进化的能力
在传统机械型组织里
一个异端的创新很难获得足够的资源和支持
甚至会因为与组织过去的战略优势相冲突而被排斥
因为企业追求精确控制和可预期
很多创新难以找到生存空间
这种状况很像生物学所讲的绿色沙漠
在同一时期大面积种植同一种树木
这片树林十分密集
而且高矮一致
结果遮挡住所有阳光
不仅使其他下层植被无法生长
本身对灾害的抵抗力也很差
想要改变呢
唯有构建一个新的组织形态
所以我倾向于生物型组织
那些真正有活力的生态系统
外界看起来似乎是混乱的
失控的
其实是组织在自然生长进化
在寻找创新
那些所谓的失败和浪费
也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性
最后是创新度
创新并非是刻意为之
而是充满可能性
多样性的生物型组织的必然产物
创意
研发其实不是创新的源头
如果一个企业已经成为生态型企业
开放协作度
净化度
冗余度 速度
需求度都比较高
创新就会从灰度空间里源源不断的涌出
从这个意义上讲
创新不是原因
而是结果
创新不是源头
而是产物
企业要做的是创造生物型组织
扩展自己的灰度空间
让现实和未来的土壤生态充满可能性
多样性
这就是灰度的生存空间
互联网越来越像大自然
追求的不是简单的增长
而是跃迁和进化
听众朋友
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