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本字幕由TME AI技术生成
比如职场中很多人觉得工资低是因为行业不行
这就像航天行业觉得火箭贵是天生的一样
是被动接受的简化判断
用马斯克的思维
你应该问自己工资低的核心是什么
是行业真的没前景
还果我创造的价值不够
如果是创造的价值不够
那核心矛盾就是能力不匹配需求
解决方案就是提升核心技能
而不是抱怨行业
再比如创业
很多人觉得开餐厅赚不到钱
因为房租贵
竞争大
这也是简化判断
用第一性原理拆解
餐厅赚钱的核心是什么
是味道好
性价比高
有特色
还是单纯的房租便宜
如果你的餐厅味道好
有独特的主题
就算房租贵一点也能吸引顾客
就像马斯克
就算原材料成本低
也要靠技术创新才能降低总成本
餐厅也一样
核心是解决顾客想吃什么的需求
而不是纠结于房租
马斯克的故事给我们最大的启发不是火箭可以回收
而是不要被固有认知绑架
生活中
我们身边有太多理所当然的共识
考不上好大学就没前途
三十岁之前必须结婚
稳定的工作才靠谱
这些共识就像火箭天生贵一样
可能只是长期形成的思维定式
并不是本质
我有个朋友之前在国企做行政
每天朝九晚五
大家都觉得稳定又好
但他总觉得没激情
他用马斯克的思维问自己
我工作的核心需求是什么
是稳定还是实现自我价值
答案是后者
于是他辞职创业
做自己喜欢的户外教育
虽然一开始很难
但现在做的风生水起
他说以前觉得稳定是理所当然的追求
现在才明白
做自己想做的事才是核心
还有个做电商的朋友
之前总抱怨电商不好做
流量太贵
后来他拆解问题
电商赚钱的核心是流量还是复购
他发现很多人只盯着流量
却忽略了老客户的复购
于是他把精力放在老客户维护上
建立客户群
定期分享产品使用技巧
搞专属优惠
复购率提升了百分之五十
就算流量成本高
利润也涨了不少
他就是用拆解核心矛盾的思维解决了流量贵的问题
可能有人会问
我们怎么知道自己的判断是本质而不是另一种简化呢
答案很简单
看这个判断能不能被拆解到无法再拆
比如火箭贵
拆解到原材料成本就无法再拆了
这就是本质
而工资低拆解到创造的价值不够
再拆解到核心技能不足
这就是本质
如果你的判断还能继续拆解
那它就不是核心
马斯克在确定原材料成本低是本质后
就没有停止
而是继续拆解剩下的成本去哪了
直到找到一次性使用和中间商加价这些具体原因
我们普通人在分析问题时
也要多问几个为什么
直到拆到最底层才能找到真正的本质
另外还要有质疑共识的勇气
马斯克要是相信了火箭贵是行业规律
就不会有space x
你要是相信了工资低
市面就不会有提升的动力
当然
质疑不是抬杠
而是基于事实的拆解和分析
马斯克是先核算了原材料成本才质疑火箭贵的共识
你也应该先了解行业情况
评估自己的能力
再质疑工资低的说法
听到这里
你可能已经跃跃欲试想把这种思维用到自己的生活中了
那我给大家留一个小练习
找一个你身边的行业共识或者理所当然的想法
比如孩子必须上补习班才能成绩好
做销售必须能说会道
然后用马斯克的方法拆解它
这个共识的核心是什么
能不能被拆解
有没有反例证明它不对
你的解决方案是什么
比如孩子必须上补习班才能成绩好
拆解核心
成绩好的核心是上补习班还是掌握知识学会方法
显然是后者
反例就是很多孩子不上补习班
靠自己的方法也能考高分
解决方案就是帮孩子找到适合的学习方法
而不是盲目报补习班
马斯克的故事告诉我们
这个世界上没有那么多理所当然
很多看似无法改变的事情
只要你能用第一性原理拆解到本质
就有改变的可能
火箭这么复杂的东西都能通过拆解核心矛盾降低成本
而们生活中的那些小问题又有什么不能解决的呢
记住
第一性原理不是大佬的专属工具
而是每个人都能掌握的思维方式
它不需要你有上亿的资金
它不需要你有超高的智商
只需要你有主动拆解的意识
有质疑共识的勇气
以及挖到核心不罢休的坚持
好了
今天的内容就到这里
感谢你的收听
咱们下集再见