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大家好
欢迎继续收听由蓝狮子出品的腾讯传作者吴晓波
主播风声
在新战略提出之后
首先面临挑战的便是现有的组织结构
在两千零一年的第一次架构调整当中
公司的业务部门被切分为研发线和市场线
但随着产品类型的增加
这种模式已经变得不适应了
前线的项目越来越多
后方的研发挤成一团
刘志平回忆说
我那时粗粗算了一下
全公司比较重要的产品线就超过了六十个
R 家都对技术有适时性的需求
递交到r 线之后
重新无法安排
这已经影响到了正常运转
在qq 秀项目中
R 线与m 线已被打通
实施了产品经理制
而之后的新闻
门户
搜索以及网游
无一不是研发
内容和运营的重新人力组合
好的 好的 因此
腾讯在两千零五年十月二十四号下发申腾人字三十八号文件
宣布进行第二次组织架构调整
公司的组织架构被划分成八个序列
分别由五个业务部门和三个服务支持部门组成
B 零
企业发展系统
下属国际业务部
电子商务部
战略发展部
投资并购部
负责战略投资并购及相关业务
由首席战略投资官刘赤平监管
第一
无线业务系统
下属无线产品部
移动通信部
电信事业部和各地办事机构
负责与电信运营商相关的业务
负责人为刘成敏
第二
互联网业务系统
下属互联网研发部
社区产品部和新成立的数字音乐部
负责qq 以及相关业务
负责人为吴肖光
B 三
互动娱乐业务系统
下属互娱研发部
互娱运营部
渠道营销部
负责网络游戏业务
负责人为任宇欣
第四网络媒体业务系统
下属网站部
广告销售部
搜索产品中心
负责门户网站业务
由首席信息官许晨业监管
欧线运营支持系统
下属运营支持部
系统架构部
安全中心
管理工程部
研发管理部和客服部
负责服务器
数据库以及安全业务
负责人为李海祥
R 线平台研发系统
下属即时通信产品部
深圳研发中心
广州研发中心
负责技术研发
由首席技术官张志东监管
S 线职能系统
下属行政
人事 财务 法律
投资者关系
内审
公关及董事会办公室
由首席行政官陈一丹监管
刘成敏
吴肖光
任宇欣和李海祥等人被提拔为执行副总裁
此次调整意味着事业部制度的形成
各事业部以产品为中心
专案开发
分工运营
从此腾讯一分为多
兄弟爬山
各自努力
从业务份额的构成来看
B 一和b 二为最主要的收入部门
几乎占到了全公司总收入的八成以上
B 四的新闻门户业务在此时尚不起眼
但因战略上的意义而受重视
比较特殊的是b 三系统
在两千零五年十月前后
腾讯的棋牌游戏用户已经超过联众
但是并没有找到真正的爆发点
在决策层看来
网游的前景值得期待
因此将之独立成军
原本属于次级单位的互动娱乐事业部被整体提拔
日后证明
这是一个成功的战略安排
在五大业务系统之外
马化腾认为电子商务和搜索也是腾讯必须涉足的领域
因此在两千零五年中期便悄悄组建团队
将之分别隶属于b 零和b 四系统
期待成熟之后再行分离
在这个架构中
有一个非常微妙的安排
腾讯所有的业务基础都来自于流量
然而在组织架构中
并没有一个类似于总参谋部这样的机构来进行流量的统筹分配
这一职权其实被掌握在总办手上
也就是说
腾讯的组织架构颇类似于大权独揽
小权分散的模式
各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限
但其命脉始终由最高决策层控制
在一次内部高管会上
马化腾谈及了调整后的管理理念
他说
未来五年
腾讯最大的挑战就是执行力
市场怎么样大家都看得见
但不一定都拿得住
通过完整的指标体系和组织结构保证压力的传导
通过严格考核和末位淘汰制留住好的人才
而所有这些
能把腾讯打造成一个不依赖个人精英
而依赖体制化动力的成熟体系
在这部不太长的腾讯史上
二零零五年是一个转折性的年份
在赖以为原的无限增值业务遭遇瓶颈的危机时刻
马化腾团队进行了激进的战略调整
在线生活战略的提出以及第二次组织架构调整
带有标志性的意义
它意味着这家由即时通信工具起家的企业
在创业七年之后
携带着数亿用户
十几亿元现金以及他们年轻的雄心
踏上了一条充满了不确定性的多元化征途
从此以后
一个陌生的
野心勃勃的腾讯悄然呈现在人们的面前
它几乎涵盖了当时所有的互联网产品形态
在每一个细分领域都蓄势待发
五个业务系统可以被看成五家独立的公司
他们如同五只章鱼之手
各凭其力伸向所有的竞争对手
在此之前
没有一家中国公司或美国公司达到过那个提供一切在线生活服务的目的地
他看上去更像是一个不可能的任务
随后腾讯所遭遇到的种种质疑
攻击
均与此有关
为了实施在线生活的战略
腾讯自然进入了互联网的各个领域
而腾讯各业务系统强而有效的执行力对业务产生了积极的推动
其斐然成绩不可避免的对同行产生了冲击
此时此刻
腾讯就像一个精力充沛的年轻人
活跃在互联网的各个领域
听众朋友
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