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大家好
欢迎继续收听由蓝狮子出品的腾讯传
作者吴晓波
主播风声
如果说二零零二年互联网泡沫之后
中国公司走上了一条与美国同行完全不同的商业运营之路的话
那么到三年后的两千零五年左右
他们的努力在本土市场上得到了检验
在几乎所有细分领域里
比如c to cb to c
网上书店
搜索 邮箱 游戏
新闻门户等等
中国公司几乎完胜所有美国竞争对手
腾讯在即时通信领域战胜msn 仅仅是其中一例
易贝与淘宝
二零零三年三月
在北美一家独大的伊贝以一点五亿美元收购当时中国最大的在线交易社区易趣网
由此进入了c to c 市场
几乎同时
马云创办淘宝网
两者爆发对抗性竞争
易贝很快陷入内部斗争
两位创业者相继离开
而淘宝网则已坚决的免费策略和野蛮的窗口弹出技术
硬生生的从伊贝手中夺走越来越多的客户
到两千零五年年底
淘宝已抢走百分之五十七的市场份额
并从此再没有给过伊贝翻身的机会
亚马逊和当当惊人相似的故事
同样也发生在b to c 的领域
二零零四年前后
当当网和卓越网平分中国网上图书市场
到八月
亚马逊以七千五百万美元收购卓越网
卓越亚马逊一改之前只做精品图书和音像制品的经营策略
试图移植亚马逊大而全的售货模式
导致经营成本大增
创业团队以及百分之八十的卓越员工陆续离职
在其后几年里
当当在图书领域的市场份额三倍于卓越亚马逊
而后者在拿手的信息家电三c 产品上
也竟是毫无建树
被京东商城抢去了几乎所有的市场
谷歌和百度
一九七三年出生的谢尔盖
布林和拉里佩奇比李彦宏要小五岁
不过谷歌的创建却比百度要早十六个月
谷歌的营业收入来自于网络广告
其中的关键词广告及根据受众的浏览或搜索历史将广告推送到特定人群眼前为其核心技术
然而这一模式在中国却遭到冷遇
二零零一年九月
百度推出了搜索引擎竞价排名的商业模式
既有企业为自己的网页出资购买排名
按点击次数计费
李彦宏为此搭建了一个庞大的区域代理网络
有超过二十万人直接或间接为百度服务
百度的这一做法因涉嫌干扰搜索的公正性而饱受争议
然而呢
在商业上却取得了巨大的成功
谷歌搜索于二零零五年八月正式进入中国
到二零一零年被迫离开
一直没有实现对百度的赶超
Hotmail 和网易邮箱
微软的hotmail 曾经是所有中国从事电子邮箱业务的公司的标杆
可是他从来没有真正获得过较大的市场份额
丁磊的网易邮箱长期坚持技术优化和免费升级的策略
使得hotmail 无法找到实现盈利的机会
在所有的美国公司中
处境最为不堪的是雅虎
因其创办人拥有华裔血统的关系
雅虎早在一九九八年五月就开通了中文
雅虎提出了找到任何事
沟通所有人的宣传口号
他一度是排名第一的中文门户网站
几乎所有的新闻门户都以学习雅虎为目标
可是很快他就因对新闻事件的反应迟缓和模糊不清的定位而被用户抛弃
他在门户
邮箱
搜索和即时通信工具上都有涉猎
可是无一可以挤进前三
杨致远在中国的最大收获是与孙正义一起投资了面向奇特的马云
到了二零零五年八月
阿里巴巴宣布收购雅虎中国的全部资产
上述这些案例构成了一个整体性事件
并十分清晰的表明
当互联网经济进入马化腾所指出的服务和用户驱动的阶段之后
以域性的文化消费以及政策特征成为企业竞争的首要考量指标
而在这一方面
用筷子吃米饭
呼吸着乡土的空气长大的黄皮肤本地人
当然比远道而来的美国人或是欧洲人更具优势
生产安踏牌运动鞋的丁志忠曾经用一个形象的比喻描述了中美企业对中国消费市场的不同理解
他说 耐克
阿迪达斯的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿
弹性是重要的考核指标
而安踏的消费者只有百分之一能在塑胶地板上打球
其他都在水泥地上
安踏更关心的是在水泥地上打球的孩子如何才能不把脚崴了
丁志中的这段话用于互联网产业也非常合脚
在很长的时间里
中国的互联网人对美国模式顶礼膜拜
亦步亦趋
然而到了二零零五年以后
在每年数以百计的互联网论坛上
已很少能够见到对中国市场指手画脚的美国人
他们讲趋势和技术还可以
一旦说到对中国市场的看法
哼
大家都会抿嘴偷笑
听众朋友
本集播讲完毕
感谢您的收听