00:00/00:00
外链地址
http://www.eemp3.com/audiofile/009088b8e5fb9ed71c6450e18de5c363.mp3
点击复制现在很多人可能是没有这个自信，
说第一我第一我不知道我突破这一点能不能干好，
第二我突破了这点，
万一没干好怎么办，
岂不是更羞耻，
对吧？
我觉得这个自尊也好，
或者自信也好，
都是通过一件事情，
一件事情的成功积累来的，
真的是这样，
成功者就是永远成功的概率会高一些，
而不是失败者的概率会高一些，
就是原来我们课程说失败是成功之母，
实际上成功才是成功之母，
就是当你不断的做成一件事情，
又做成一件事情的时候，
你会对自己更自信，
当你更自信的时候，
对面有个人说你是傻傻叉，
你根本就不在意，
你说你的呗，
对吧，
原来可能会因为某个人说你这个事干的不好，
你这怎么能这么想呢？
我就觉得脸红，
就难受，
我说哦，
这个原因可能是这个原因，
可能是那个原因，
现在我不觉得呀，
我不觉得你在批评我呀，
我觉得无所谓呀，
我就告诉你哦，
这个可能是我这个地方没做好，
那个地方没做好，
下一次我做的更好，
可能就是仅仅在于这个，
说到这个抖音也是这样，
你会发现我是一个没法上进的人啊，
也是，
呃，
说话。
虽然大家看着很严肃，
但是一对镜头可能就完蛋的一个状态，
但是目前咱们公司的这个情况，
因因为***线下的这个东西不能够进行的，
你必须在线上有一个突破，
那我自己也会去尝试，
但是呢，
我做的好与不好，
我提前已经想好了我的心理状态了，
我认为只要我努力，
只要我能豁得出去，
镇定下来，
你不会太差，
能理解我的意思吗？
所以我愿意去去突破，
愿意撕掉这个，
但如果是以前我觉得，
哎，
我一上进我就慌啊，
那太害羞了，
别人站在那我该说什么呀，
怎么弄啊，
我可能就不愿意踏出这一步，
可能还是跟自己内心的这个自信和自卑是有关系的，
所以所以我现在突然觉得就在创业这个圈子里，
好像一帮没有遮羞布的人啊，
你工作效率会更高，
然后他呃，
你会聊得更开心，
但是你如果都是一帮嗯，
这个有遮羞布的人，
大家反而没有什么实质进展，
这我觉得这也就是创业者的群体和打工者群体心态上。
上也好，
还是呃，
结果上也好的本质不同，
我其实还可以，
其实还可以举一个小例子啊，
就是这个有没有遮羞布这点第一我先举举，
我先说说一个好的遮羞部的点，
一个说不不好遮羞部的点。
第一好的遮羞部的点，
我觉得大家其实对遮羞部批判的有点太多了，
其实每一个人在于其实这知受不，
本质上其实是自尊心，
自尊心这件事儿不是坏事儿，
当我们没有做到，
当我们弱小的时候，
当我们就需要虚张声势，
我们就得这样去往前，
努着劲儿往前走，
这件事儿本质上是没错的，
只是你是因为本着这件事儿往前走，
是要往前走，
还是因为本着这件事儿往后退，
这才是一个核心。
我觉得本质上遮羞不一点都没有错，
我我觉得虚张声思是一点也没有错，
那就是我们弱小的时候需要往前走的这么一一个点，
这是一点，
然后第二点我想跟说一个，
就是你刚才说的没有遮羞布一点，
那是那真实精英群体，
就是在我看来，
我自己了解到的真正没有遮羞布的就是这帮。
科学家们，
无论是现在在咱们在武汉前线工作，
这些医学这这个工作者们，
还是这些其他的时候，
物理学家，
化学科学家，
他们都是凡事都以结果论，
我之前的之前的这个如果说算东西算错了的话，
那我立马就承认你，
你的观点是对，
大家都是以观点和结果论论，
这是最纯粹最纯粹的一些，
你你知道我今天聊完这期节目，
聊到这儿最大的反思是什么吗？
就我觉得我这个人在管理上最大的问题是永远想给别人留那块遮羞补，
不是你最大，
我觉得这个你又给自己找了是什么呢？
我的理解是这样的，
你永远想在别人面前展示我是一个好人，
能理解吗？
这是你自己给自己的一个遮羞布，
你不想撕破，
通过撕破别人的遮羞布，
导致自己的这块遮羞布也不见，
因为你知道，
就活到我这个岁数，
其实我就咱公司那点儿年轻人，
我就撅屁股都知道他拉什么屎，
就是他，
他哪块儿不遮着我都知道，
我只是碍于面子情。
但不愿意遮，
但是你跟我呀，
在这件事上恰恰相反，
但是从结果上看啊，
反而他们更认你而不认我，
我就在反思，
我说我操，
天天给你留着面子啊，
天天我天天给各种人留着面子，
果最后呢，
他们可能还更认可你，
到底是当一个这个好老板好，
还是当一个严酷监工，
最后让大家有成果好，
我觉得大家对好的理解有有误解啊，
就是可能蛋蛋或者说是呃，
有一些区域的人民对好的理解就是诶，
咱俩和颜悦色对吧，
表面朋友对对，
说点好听的，
大家诶，
面子上过的，
面子上脸面上过得去就行，
但是有的时候这个好是什么？
真正的好，
作为一个组织来讲，
作为一个商业组织来讲，
它真正的好就是挣钱，
就是在这个组织里的所有人挣钱的同时，
还能发展展示自己的价值，
这是真正的好，
我我觉得也是，
就是从员工的角度来讲的话，
其实。
老板对我什么态度，
我根本就不管，
这就也不在乎，
最重要是就我在这份工作中，
第一我做成了什么这样事儿，
第二能涨多少钱，
对吧，
我的时间也没有浪费，
这才是最重要。
至于老板天天骂我也好，
或者说天天怎么着我也好，
其实我觉得员工也不是那么的，
就是今天我最大反思就是说与其给互相留着遮羞布，
其实事儿干不成，
他反而没有存在感和价值感，
还不如大家都就坦诚相待，
然后呢，
但是事儿能干成，
他们就越来越会自信，
自信反而就没有更多的遮羞布了，
我觉得就是自尊是要留的啊，
就是每个人都是有自尊的，
你不能说因为我觉得这个遮羞布影响我事情的这个结果，
所以我就全给掀了，
全都不穿衣服了，
这是肯定是不行的，
每个人都得穿衣服，
这是自尊，
这是没有办法去卸掉的，
一个一个盔甲就自尊是自己的一个盔甲，
只是说当我们遇到具体的事情的时候，
我们每个人要有信心说我突破这层盔甲。
我伸出双。
手和对面的人握个手，
说你说的是对的，
我按照你的这个想法来，
这个有可能是个人，
有可能是读者的需求，
有可能是大事，
对吧，
都有可能我和对面的这个不利的因素，
批驳我的因素，
导致我失败的因素，
握手言和，
我我顺应你了，
你说的对，
你的能量比我大，
我觉得按照你这样做能让我获得更多的认可，
我觉得这是这是最重要的一点，
所以其实这节目我觉得聊到现在啊，
就是我觉得给作为老板，
作为创业者的我啊，
最大反思就是以后作为一个管理者，
其实你维护员工的面子最好的方式是带着他们把事儿做成，
而不是说看到问题给他留面子，
然后嗯，
你，
你委婉的去说，
霞经常瑞霞经常诟病我说说话太绕，
不直接啊，
就是呃，
所有的事情都是有正反两面的，
我觉得作为一个组织来讲，
就像一个军队一样。
你带着。
弟兄们，
打胜仗，
这是最好的一种管理方法，
然后说到这个，
诶，
刚才你说了一个啥来着，
就是说在管理的时候，
其实与其你互相留着面子呀，
不如****嗯，
把事儿干成了，
然后互相揭掉那层不说话更直接一些啊，
就是其实所有的呃，
这个词汇，
或者说一种心理状态都是有正负两面的，
比如说刚才蛋蛋说的这说直接，
直接是一个好的词，
但是有时候也是一个不好的词，
比如说我原来我是一个特别直的人，
我有时候会说，
哦，
我可能说话有点直，
但是实际上这个时候就是一个没有能力的表现，
因为什么呢？
我没有能力既顾及你的这个情绪，
还把这个事儿说清楚，
能理解吗？
然后我自己给自己找了个理由说我就是说话直，
我伤害你了，
怎么了，
你就接受吧，
我觉得我觉得这特别有意思一点，
就是其实稍微规整一点，
就是管理艺术到底是啥呢？
就是看你这遮修部可能有10词儿，
看你怎么能接到恰到好处那一词儿。
就是给大家留到，
就是恰到好处的，
让我们彼此能够坦诚相待就可以了，
并不是说我要用一把语言的利器把你那个就撕开了了，
这是不行的，
你知道吧，
你知道原来有时候我可能会做得更偏激一些，
就是彻底的，
就是呃，
比如说你现在不听我好，
那我做一个新的东西，
我彻底的让你暴露在阳光下，
然后就会导致嗯，
关逼民反那种什么东西叫关，
不是他就是特别阴暗，
就比如说我给你留了几层面子，
你还不行，
那我让你现一大眼，
他就是这意思，
是是是，
原来还是阴暗，
是是是是，
所以，
所以咱们总结一下，
刚才我们开头就说了这个，
看了一篇文章啊，
说华人在这个美国职场的三层遮羞部啊，
他说的是三层，
咱们总结一下，
觉得咱们自己在这个职场工作过程中，
有哪些实际上是我们真实存在的一些遮羞布，
我自己先总结一下，
我自己认为我自己努力本身有时候也变成了自己的遮羞波。
就是我做的没。
好，
但是我已经很努力了，
或者为了努力而努力，
倒是没有说为了努力而努力，
而是说我这么努力了，
我就是那个你，
你通过那条成功，
那条路，
我，
我通过，
我通过努力达不到，
我也许就就怎么着似的，
我看不上你或者什么的，
但实际上这个时候正确的心态应该是我努力只能走这条路，
在这个大的事里面，
我通过这条路只能达到这个境界，
你通过那条路能够更走的更好，
那就是这样，
如果我想获得你那样的成绩，
我就必须要换一条路，
我必须要撕掉我这块遮羞布，
往那个方向走一走，
对吧？
这就是我自己的一个遮羞布，
原来我还存在一个遮羞布，
就是可能我不够努力，
所以我没你干得好，
我长得不够漂亮，
或者说我没你那么吸引人，
对吧，
我这样呃，
先天条件，
比如说刚才华人的那个对应的华人那个就是我英语不好，
很多时候华人的英语不好是可能是在呃中国大陆学习的这个英语的发音啊，
或者各方面不行，
对吧，
所以他说啊，
我我英语不好，
呃这个先天的条件对于我来讲可能就是啊，
不好看呀。
这个说话直啊，
然后呃，
这个正能量啊，
然后这些东西，
实际上这些东西一定是好的吗？
在人与人之间要做成一件事情的时候，
他不见得一定是100%好的，
有时候你需要灵活处理这些东西，
然后还有什么呢？
就是我自己还有什么事我想一想，
那我来我得想一想，
你先你先来，
我觉我觉我觉得瑞霞姐这个还挺逗的，
他这遮羞布遮的还这么帅，
还来一个，
我不够努力，
你看一看就是一个实在人，
我呢，
我费大遮羞布，
我觉得啊，
就是这事儿我不想干，
就是我不想干，
其实我觉得掺杂着，
第一我不干不好，
第二我可能确实也干不好，
我就算了，
就别，
别把我这光辉形象给给毁了，
对吧，
还觉得你还行呢，
操，
到时候你一干现眼了对不对，
你这点形象全没了，
我觉得这是一个很重要的点啊，
当然其实我觉得能知道就是遮羞布最大的意义就是你给它揭开，
揭开完之后吸取其中养分，
对吧？
这才是有价值，
但是刘洪亮，
我觉得你还是那种能自知，
自己是有遮羞布的人，
有很多人还不自知，
不自知也没法在今天聊天儿了，
然后很多人不自知的话，
我觉得这边更危险，
然后我我刚才说了，
其实作为老板，
我今天录完这期节目的反思啊，
然后但是我也想说说，
说说这些所有正在工作的这些人啊，
尤其是年轻人，
其实你会发现老板和员工不是一个天生的对立，
而只是说嗯，
老板没有看到员工所看到预期，
员工也没有觉着看到预期，
那才有了矛盾。
但是我要说的是，
如果每个员工都能够有自知，
然后呢，
知道自己的位置在哪儿，
我说的位置不是说那种人际关系的位置，
而是你自己的能力位置，
然后或者是你自己，
你做这件事儿，
呃，
你愿意付出的这些东西，
你你真的愿意付出，
不是还是为了就是摆拍朋友圈儿，
为了满足自己心里的安慰。
如果。
每个人都说我想挣1万月薪或者是百万年薪，
你有这个目标，
但是你就要为这个目标付出相应的努力，
这个努力可能过程很艰难，
但是如果你空有目标，
又不愿意跳出舒适圈儿，
那就是有遮羞布，
所以我觉得这事儿应该自检，
作为老板呢，
我觉得今天我最大收获就是以后其实应该说话，
呃，
不拐弯抹角，
直接一些，
目的是为了把事儿干成，
我我我总结一下啊，
就是我感觉就是首先说这个人给自己找遮羞部的两个方向，
第一个是对内，
对内找我自己的客观存在的原因，
对吧，
我我出身不好，
我父母这个不是高干子弟，
不是富二代，
对吧？
然后或者说我天生长得就不怎么样，
或者说是我这个，
呃，
生理上有一些什么不舒适的地方，
本身就不不让我，
不能让我具备这方面的能力，
这都是自己给自己对内在找的一个理由，
外在可能就说，
哎，
他们不行。
不行，
他这人品有问题，
他这个能力有问题，
这公司不行，
就是就是两个方向，
我是一个往内找找理由的人，
就是往内找理由，
我很少往外找理由，
从小就知道这个大势是不能逆的，
但是我很少，
所以我很少往外找理由，
但是基本上找内在理由，
但是实际上他也是块遮羞补，
有的很多东西是可以突破自我的，
这是我自己的一个小总结了。
第二个就是实际上遮羞布这块东西是个好东西，
也是个不好的东西，
就看你怎么处理这个这个事情了。
然后每个人自我，
其实蛋蛋刚才总结的很好，
就是每个人首先都是自我认知，
自我认知清晰了之后，
你才有能力说我的自信源自于哪里，
我可能哪些地方还需要教学部，
哪些地方你其实已经不需要了，
但是呢，
自我认知是一个终身的课题，
可能你80岁的时候还在自我认知，
发现原来我还能干这个，
嗯，
这都是一个过程，
但是你越早的有一个基础的认知会更好一点，
我觉得是这样啊，
就是这门课其实大家可以去看，
通过看书也好看。
电视节目奇葩说对吧，
这类型的，
或者说你就是自我反省，
没事的时候自我冥想一下，
或者是反思一下，
不要天天盯着电视剧，
看着电脑刷抖音朋友圈，
偶尔给自己一点时间，
我觉得是可以的，
其实当时萨斯非典那会儿，
然后我我当时一直觉着啊，
就是我08年创业的时候，
我一直觉得马云当年就是因为赶上非典才能做成淘宝，
然后省去了很多教育成本，
就是因为那会儿人都是在线下购物，
然后突然有了非典逼着他们，
就我当时就在想，
如果再有一非典，
我也能成为马云，
结果真有了，
我发现我也并不能成为马云，
你知道那个东西啊，
就是所谓虚幻的不自量力和对自己的认知过高，
然后现在其实我真的觉得想成为马云这样的人啊，
呃，
天时地利人和，
然后还得有自知和努力啊，
这这我觉得缺一不可，
真的。
嗯，
是这样，
那今天这节目就到这儿了，
我觉得大家都可以回去自检一下，
然后同时创业者们也可以看看，
就是去掉遮羞补，
是不是对你的生意会更好一些，
对你的管理啊，
这些东西会有好处啊，
那我们还是以大点创业的结束这一期的节目，
那用我们的弯为你铺大点创业，
下期拜拜，
拜拜。