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带过几次团队之后
你会发现员工之间的差异实在是太大了
有的员工让你省心
他们主动积极
简直像是自带马达
项目推进的比你预期还快
甚至时不时的还能给你带来一些让你惊喜的方案
这样的员工自然是领导的心头好
但也有另一种员工
他们有能力
但就是做事拖拖拉拉
推一下动一下
每个任务都得你盯梢
一不留神就磨洋工
让你头疼不已
问题来了
为什么同一个团队里
员工之间的动力差距这么大呢
是性格问题吗
部分员工确实是
但更重要的还是心理契约的建立问题
心理契约这个概念是由管理学家丹尼斯
卢梭提出的
指的是雇主和雇员之间未成文的一种相互期待和预期
简单来说
当一个员工加入公司时
他心里会有个算盘
我该为公司付出多少
能得到什么回报
这就是我们说的心理预期
这个预期得到满足的时候
员工自然会主动工作
如果得不到满足
他可能就会摸鱼甚至离开
我带过一个叫小赵的员工
简历漂亮
经验也丰富
听起来很靠谱啊
可惜现实不如想象
小赵的工作状态只能用一个词来形容
悠闲
每天上下班打卡
他非常准时
但工作起来却像老牛拉破车
不管做什么都慢条斯理
质量也总是差点火候
这种工作态度委之让人气不打一处来
于是我决定和他来一场深度对话